柯达还生产胶卷吗,柯达胶卷还在生产吗

小罐相机胶卷从未真正消失，但现在很难在商店货架上买到，这是由于胶卷产能不足。

胶卷巨头伊士曼柯达公司近日表示，由于胶卷摄影正在复苏，需要增产才能满足消费者对相机胶卷的需求。

“令人欣慰的是需求回来了，我们需要高水平的技术人员来制造并保持机器运转。”柯达胶片制造副总裁布金凯尔（Nagraj Boukinkere）表示。

新的需求将为柯达创造新的就业机会，柯达表示，目前正在寻找75个空缺职位。但是现在的问题是，他们可能难以招到工人，或者需要为此支付更高的劳动报酬。

美国招聘速度创新高

随着美国制造业的回归，企业正在争相雇佣工人，美国工厂的招聘速度也创下几十年来的新高。美国最新的9月就业数据显示，美国制造行业在9月增加了22000名工人，自今年4月以来，美国制造业就业以约4%的速度增长，创下1984年以来的最快增速。在过去12个月内，美国制造业新增就业岗位达50万个。

即便这样，制造企业也无法招聘到足够的工人来填补工厂岗位的空缺。根据美国劳工部的报告，在去年的大部分时间里，制造业仍有约80万个职位短缺。

美国制造商协会首席执行官杰伊·蒂蒙斯（Jay Timmons）表示，制造行业每100个空缺的职位，应聘的人只有60个，要把这个空缺填补需要相当长的时间。

蒂蒙斯还表示，制造业的薪酬在过去一年中上涨了5%，尤其是对熟练工的争夺激烈，这也将推动该行业的薪酬继续上涨。

锐珂医疗大中华区总裁刘杰对第一财经记者表示：“美国制造业回流是一大趋势，但工人难招、工资上涨仍然是突出问题。”锐珂医疗前身为伊斯曼柯达医疗业务，后来从柯达剥离出来。

自2020年新冠疫情以来，美国制造业的招聘就一直面临挑战。“随着全球经济对供应链产生更多的担忧，许多依赖海外供应商的美国公司已将重点转移到离本土更近的原材料和零部件来源。”一位国内大型医疗设备制造商美国生产基地负责人告诉第一财经记者，“毫无疑问，现在美国制造业的劳动力面临短缺，招人也面临困难，尤其是难以招到具有成熟技术的工人。”

上述人士认为，制造业的自动化可能会成为未来一大趋势。“一些工厂可能需要提升机器人的比例来替代工人，但不得不承认，并不是所有的工作程序都能由机器来完成。”他表示。

全球最大的电动车厂商特斯拉也面临劳动力短缺。为此，特斯拉CEO马斯克推出了一款人形机器人“擎天柱”，他希望把特斯拉变成世界上最大的机器人公司。马斯克的长期愿景是让机器取代大部分劳动力，来从事“危险的、重复的、和无聊的任务”。

薪资上涨岗位仍招不满

一家位于美国宾州生产工程机械设备的美国制造商表示，工厂愿意支付工人更高的价格，以加快生产速度，但即便是每小时的薪资上涨至20至30美元，也很难招到符合要求的工人。

某国际人力资源技术公司中国区高管李新宇对第一财经记者表示：“当前美国制造商在吸引工人方面面临的最大问题之一，是美国人愿意从事“蓝领”工作的人越来越少，这一方面是由于美国近几十年大力发展技术行业，科技人才能得到高薪，“蓝领”薪酬低；另一方面，美国的“零工经济”很发达，越来越多的人宁可选择灵活就业。”

他还表示，美国原本对移民就业的政策就相对较为严格，在出台了“芯片法案”之后，加剧了人才市场的供需矛盾，导致包括芯片在内的制造业难招工的情况。

调研机构Statista数据显示，美国从事灵活就业的人口达到5700万左右。今天，美国只有不到10%的私营部门工作岗位在制造业，而二战结束时这一比例曾超过40%。另据美国劳工部报告，制造业工作的平均每周工资为1250美元，即年薪65000美元，虽然这相较于科技巨头的薪资水平要低很多，但仍然比美国私营部门的工作岗位的平均收入高出11%，比零售工作岗位高超过80%。

业内人士表示，随着技术的进步，制造业对于工人技能的要求也越来越高，而现在很多国家在先进技工人才储备方面还面临缺口。

“其实我们应该对工人岗位有新的认识。”李新宇对第一财经记者表示，“今天看到美国制造业回流，有相当一部分集中在高精尖的制造业，招聘的技术工人已不再是传统的焊接工人这类简单的操作工，而是需要懂得操作控制精密仪器的，那么美国劳动力市场上是否已经有足够的高级技工的储备？我认为可能还有很大一部分缺口。”

企业招工难是因为薪资待遇低吗？

小型企业招工难，要从自身入手；

不是已经没人可招，而是很少有人肯来，当然，这其中有一部分人，特别是城市人，有大本以上学历的人，他们的目的是找一个稳定的，薪资高的单位，当然，这部分人不屑于到小型企业来。

剔除这个因素，其他人还是愿意到小型企业来的，尤其是一线的操作工、普工，只要挣钱、待遇好，他们到哪都一样，而他们不愿意到小型企业来得原因，恰恰是企业的环境差、待遇差、工资少，不按劳动法规定随意加班，很少带薪休息，增加劳动时间，食宿条件差等等，遏制了她们投奔的欲望，造成现在小企业门可罗雀的局面，不能不发人深省。

柯达公司破产主要原因有哪些,为什么?

危机原因

1、数字技术终结胶卷柯达

首先是来自市场领域的激烈的价格竞争。自加标签(或零售商品牌)将柯达产品的价格压低了40%。在东欧和发展中国家市场上，价格便宜的胶卷也给柯达造成极大的威胁，因为低收入水平的人更注意价格而非品牌和质量。柯达实施了一系列价格反击策略，曾经在一定程度上起了作用，但仍无法彻底清除价格战带来的恶劣影响。

柯达面临的另一个挑战来自数字成像技术对传统成像技术造成的冲击。高昂的成本、笨重的设备、严重的污染是底片与相纸生产和冲印过程中难以解决的问题，体积大、不能永久保存、查找困难是使用底片和相纸给人们带来的不便。

2、蹒跚战略转型

虽然柯达1998年就开始深感传统胶卷业务萎缩之痛，但柯达的决策者们，由于担心胶卷销量受到影响，一直未敢大力发展数字业务。

2000年之后，全球数码市场连续高速增长，翻了差不多两倍，而全球彩色胶卷的需求开始以每年10%的速度开始急速下滑。2002年，柯达的数字化率只有25%左右，而竞争对手富士已达到60%。

2004年，柯达推出6款姗姗来迟的数码相机，但利润率仅1%，其82亿美元的传统业务的收入则萎缩了17%。

2006年，柯达把其全部数码相机制造业务出售给新加坡伟创力公司。2007年，其又将原四大业务之一的医疗成像部门，以25.5亿美元出售给加拿大资产收购公司OneXyi。同年，其持有的乐凯股份也以3700万美元低价转让给广州诚信创业投资有限公司。

自2007年以来，柯达实施第二次战略重组，裁员达2.8万人，幅度高达50%。然而，2008年，金融危机爆发，需求减弱，市场萎缩，其第四季报显示，柯达亏损1.33亿美元，连续第三年出现年度营收下滑，靠出售资产勉强盈利的柯达一下子又被打回原形。

2010年柯达财报显示，持续经营业务亏损5800万美元。而且，柯达营收的主要来源竟仍然是专利出售，而像喷墨打印机那样的新产品业务尚未真正打开市场。

扩展资料

柯达启示

1、靠不住的“品牌”

一个广为流传的关于品牌的传说是，假如有一天一场大火把可口可乐公司烧掉了，只要配方还在，很快就会重建一个可口可乐公司。或许确实如此，99.61%的水、碳酸、糖浆，加上0.39%的配方，这就是可口可乐。《商业周刊》和全球著名品牌咨询机构Interbrand联合评选的2008年全球品牌价值100强中，可口可乐品牌价值就超过687亿美金。

不要忘记，在同样的评选当中，柯达2003年的品牌价值超过78亿美元，而2004年就仅剩下52亿美元，更不用说以后的彻底出局了。

曾经巨大的品牌价值，倏忽即逝。纸面上曾经巨大的品牌资产对于柯达的重生而言，作用甚微。从1896年首届奥运会开始，柯达就开始赞助体育赛事，通过大型体育赛事进行品牌宣传成为柯达的传统项目。从1986年奥运会开始“TOP计划”，柯达成为2004年前每一届奥运会的“TOP赞助商”。

直到2004年雅典奥运会，柯达开始步入困难期的时候，它依然是“TOP赞助商”，但是，这已经无助于挽救柯达的命运。

富士胶片经过市场摸索寻求多元化的发展，将其最早的影像事业（传统胶卷、数码相机、数码冲印设备）、信息事业（印刷、医疗和其他光器械等光学材料）、文件处理事业三大业务板块调整为医疗生命科学、高性能材料、光学元器件、电子影像、文件处理和印刷六大重点发展事业，传统胶卷业务在公司整体收入中的占比仅为2%。

而作为中国的“胶卷王”，乐凯的转型之路也一直被外界所关注。在意识到只进行产品结构调整所创造的利润不足以维持企业继续发展的问题后，乐凯在原有业务数字化转型的基础上，选择光学薄膜（广泛用于光学和光电子技术领域的材料，平板电视、笔记本电脑等的液晶显示屏依靠的关键材料之一就是光学薄膜）作为产业结构调整的主要方向，向技术密集、资金密集、技术难度大、附加值高的领域发力。

虽然都是因为数码时代的到来令传统胶片行业衰败，企业被迫转型，但是从市场情况来看，惟有柯达转型不力后面临着破产的窘境，这是因为柯达是在被动转型，富士、乐凯在发展过程中及时对业务和战略进行调整，虽然转型谈不上十分成功，但是仍保持了后续发展的势头，而柯达在“押宝”失败后，被市场牵着不得不转型，多年之后成果甚微。

2、百年老店更需“创新”

柯达的没落，不仅是其技术创新的滞后，更是其对消费体验忽视的必然。直到2003年，柯达才宣布全面进军数码产业，并于其后陆续出售医疗影像业务、以及相关专利权。

但是，当时佳能、富士等日本品牌已占据“数码影像”的龙头地位，就连韩国三星、甚至中国华旗等企业亦已初具规模。此时，庞然大物的柯达已经丧失占领“数码影像”的先机。

在这个变化日新月异的时代，唯有“创新”是不变的真理。这种创新，不但基于技术和管理层面，更基于商业模式、乃至消费体验层面。而对于老牌企业而言，要么在固执和傲慢中死中，要么在持续创新中重新焕发生机。

虽然，世间没有绝对的基业常青，企业的生死存亡充满了诸多的不确定因素。同样，创新和变化虽不能完全确保企业永立潮头，但却是企业持续生存和发展的必要前提。任何固步自封不思创新均难以赢得未来，而傲慢和忽视消费体验更将令其难以持久。