新电商平台上的女性,女性人脉平台

“在印尼的Lazada平台，我们看到越来越多的企业由女性在Lazada平台上开店，这表明，只要有想做的意识、再去学习，都是可以实现的。我们很自豪能她们加入电子商务，因为这些女性能激励其他人也为当地社区做出贡献，并加速印尼数字经济的增长。”

Lazada成立于2012年，目前在印度尼西亚、马来西亚、菲律宾、新加坡、泰国和越南等六个国家设有分支机构。Lazada主要采用市场模式，第三方卖家可以通过该平台接触到正在寻找产品的消费者。在Lazada平台上销售可以让创业者接触到数百万消费者(Zoleta 2019)。

在疫情期间进行的调查发现，在印尼的Lazada平台上，女性卖家占三分之一，在菲律宾，女性卖家占三分之二。此外，印尼41%的公司和菲律宾74%的公司由女性经营，这意味着现在越来越多的女性担任高级管理职位或在董事会任职。在印度尼西亚，拉扎达的女性拥有的企业比例高于女性在国民经济中的创业比例，在印尼，女性拥有的企业仅占正式注册公司的22%(世界银行和其他机构)。

电子商务中女性所占比例相对较高，这表明女性可能正在利用Lazada和其他平台，将以前的非正规企业带入正规经济。与此相反，在菲律宾，普遍发现妇女在国民经济和拉扎达都是所有者。这符合该国相对较高的有利于妇女参与商业活动的环境(世界银行，2021年)。

当被问及为何加入Lazada时，47%的男性和40%的女性表示，他们加入Lazada是为了创业;然而，44%的女性和29%的男性正在寻找更好的网上销售方式。

在这两组人中，有43%的女性和46%的男性第一次尝试在网上销售。这表明，有两种截然不同的女性企业家正在加入这个平台——一种是更有经验、更精通数字技术的群体，希望优化自己的在线体验;另一种是希望创业或实现数字化的群体。鉴于本地区女性在数字包容方面存在巨大差距，这进一步证明，电子商务可以成为女性更好地参与数字经济利益的途径。

妇女报告还说，在进入新的或扩大的市场方面获益较高。女性的比例略高于男性，她们认为提高盈利能力是主要的动机，60%的女性认为在Lazada做生意的好处是开办新企业或业务部门。这强化了许多卖家经营多个店面或跨垂直市场的发现。

当被问及网上销售如何影响他们的生活时，女性比男性更倾向于强调满足基本需求和网上销售灵活性带来的好处，以及其他无形的好处。

更多的女性报告称，网上销售帮助她们“实现了个人目标，发挥了她们的潜力”。女性还表示，与男性相比，“与家人和朋友在一起更快乐”。

参考：Women and e-commerce in Southeast Asia - IFC website.

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为什么越来越多的人选择做电商？

电商直播越来越多。很多人看好电商直播的势头，纷纷转战电商。很多实体店也在做线上线下。有了这些人的参与，对电商行业的发展绝对是一件好事。然而，随着企业数量的增加，竞争更加激烈。在这样的情况下，更多的人关注电子商务的运营，那么为什么电子商务网店选择代表电子商务运营呢？我们来看看韩聪电商！
电商店铺运营。
为什么电商店铺经营者选择代电商运营？具体如下:
1.成本优势:就网店而言，要在宝贝拍摄和图片处理上花费大量的时间和精力，可能会错过宝贝卖得好的黄金时段。选择代他们运营，会降低人力、硬件、时间成本，大大提高门店运营效率。
2.战略实施策略:专业网店可以为客户提供品牌建设方面的战略和个性化实施策略。网店运营公司根据网店的实际情况，实施可行的整体运营策略，包括店铺在网站上的定位、产品规划和营销策略。
3.全网推广引流:网店要发展，需要在全网推广产品，整合PC和移动资源，精准定位，实现销量和品牌的双重推广！
4.降低运营风险:在应对风险方面，正规专业的淘宝店代表运营平台具有较强的人员能力，能够及时有效地解决潜在和存在的风险，使店铺有良好的发展。
5.准确的数据分析:网店的目的是带来流量，所以当流量进来的时候，我们需要对流量数据进行全方位的分析，让客户重新回流，从而提高流量的转化率。因此，对于网店的运营，网店代理公司实时分析行业数据、客户数据和自有网站诊断，优化调整，制定策略，最大化产出，增强推广效果，挖掘客户的二次需求和粘性，大大提高客户的回购率。
6.售后优势:运营公司拥有专业的客服团队，可以轻松处理买家的各种问题。
2020年的今天，网店经营公司哪个好？通过上面的介绍，大家应该都知道了！一个好的电商平台的运营会比网店店主本人更有优势，包括以上几个方面。当然，前提是每个人都需要找到一个像韩聪电商这样正规专业的电商服务平台。以上是关于电商网店运营的运营相关信息，希望对你以后的网店运营有所帮助！

女性经济能助推电商江湖洗牌吗？

近来女性消费领域的进军可谓激流勇进。去年才刚成立京东时尚事业部，立马就在年底和腾讯投资了唯品会。而京东投资唯品会不到一个月，再次趁热打铁在2018开年之际携手社会化导购和电商平台美丽联合集团，预备成立一家全新的合资公司。这家合资公司将专注于运营微信社交生态中的电商平台，探索并引领社交电商领域的模式创新。

看起来京东是为了赶超阿里在撸起袖子全力以赴地弥补自己女性消费领域的短板，其实远不止于此，电商界正在借“女性经济”之风开始一场新的排位角逐。

一、不是京东是“新”电商联盟？

与其说是京东、腾讯对抗阿里，不如说是一个新电商联盟正在掀起电商行业洗牌。因为这些合作都不涉及收购，呈现的是去中心化的聚拢，且每个利益体都有各自的诉求。

腾讯想要将其微信、QQ、腾讯视频等庞大的流量变现，这些端口的活跃用户基数产生的丰富数据维度能进行用户消费行为及趋势的深度挖掘。因此腾讯想加深商业布局从而深化其流量变现能力。

京东以3c数码品类起家占领大部分男性用户比例，但是想要开拓更大市场，在服装品类方面和女性用户结构方面都希望能有新鲜血液注入，从而形成良好互补。

唯品会则是因为一方面在自身拓展新业务难于短期呈现成果之际亟需新的增长引擎。另一方面来自天猫、网易严选等一众电商的挤压都需要补充新的流量来源。

美丽联合集团在2015年实现交易额120亿元后，其用户量便呈现收窄的趋势。QuestMobile数据显示，该集团旗下蘑菇街的月活同比增长仅为9.6%，而美丽说月活同比下跌了39%，因此在自身增长乏力的情况下亟需资本拉一把。

可以说上述四方都在基于平衡多方利益诉求的商业底层逻辑之上进行资源互补，并且不排除未来还有更多的盟友加入，这并不只是京东与阿里的较量，而是一场“新电商”的结盟。那么问题来了，不只是女性消费，还有新零售、生鲜超市、无人店等等都存在市场的争夺，可为什么说女性经济是影响这场电商大战的第一张多米诺牌呢？

二、为什么女性经济是节点？

目前中国消费正处于消费升级和电商转型的关键阶段。在这个关键阶段中，女性消费是其中最大的变数，中国女性不再只是充当家庭、社会中的配角，也不只是和男性平起平坐的伙伴，她们渴望拥有超越男性的话语权、参与权、支配权，因此女性在消费环境中无疑是电商格局变幻的触发点。

而且，女性消费不仅是整个消费市场的主力军，更是电商龙头阿里电商的核心板块。阿里巴巴董事局主席马云在首届全球女性创业者大会上，曾经提到阿里巴巴发展快的三个要素中，第一个要素就是“女人”。据阿里的数据就显示，阿里在线电商销售额的70%由女性贡献。因此，变动女性经济格局从某种程度上也就是在动摇阿里电商产业的一大根基。

同时，女性社会地位和家庭地位的直线上升使其商业价值呈更大的挖掘空间。

根据数据公司对女性消费趋势的分析研究发现：1、62%的中国家庭消费由女性主导，女性消费整体市场规模已达到了2.6万亿美元；2、两类女性是消费市场主力军：25-35岁上层中产阶层女性和年轻妈妈。3、预计2018年我国化妆品市场规模超过8000亿元。4、2015年泛医美产业（包括行业上中下游及相关产业）总量超过5500亿元，预计2019年行业规模将达到10000亿元。

由此可以看出女性消费涵盖美容、服装、饰品、旅游、家庭、婴幼等全方位的消费，而且新时代女性思想更加开放，乐于为体验化、情感化等消费升级带来的产品消费。由此也不难看出为什么同盟的着力点不约而同都放在了女性消费上。

三、为什么现在是时机？

商场虽然是不讲究出身和背景的战场，但是节点和时机是造就商业传奇的最关键部分，机会似乎永远属于那些勇于超前、敢于打破常规的人。那么，除了女性经济是电商变局的节点外，为什么变局是现在呢？

首先中国经济正在脱虚向实发展，互联网电商企业在疯跑后也需要拥抱实体经济，重构消费业态。当消费者面临的痛点已不再是商品短缺，而是选择过剩；不再是价格过高，而是品质至上。其实任何初级市场的打法不再适应经济发展需要新的秩序时，便是市场重新排位的最好时机。

另外，这个时间点上市场正在重塑跑道，而这个跑道不是因为商家竞争而是由市场“无形的手”调节。电商行业打了这么多年的“仗”，平台数量越来越少，一大批垂直电商相继掉队或被边缘化。2017年强迫商家和品牌平台二选一、物流数据争夺大战、互联网大会的饭局其实已经隐隐透露出在某些方面的暗示，电商市场一再的挤压下，正是新一轮电商龙头的节点。

最后，消费升级大潮下市场越来越走向去中心化，品牌与用户都是主体，拥有平等的位置，都可以自成中心。不是以某个平台为中心让用户围绕商家转，而是商家围绕用户转。目前本来去除中心化的电商，由于淘宝平台的太过集中变成了新的中心，因此这个时期也是新一轮格局改变的时间。

四、将有什么样的腥风血雨？

在这一触即发的紧张局面下，这个新“电商联盟”到底打的是什么牌？到底哪个拿的“王炸”，哪个拿的“烂牌”？

新电商联盟

在消费模式上，打造消费场景下的全品牌调性。也就是说用户在需要女性品类消费时，可以找到同品牌的特卖产品、专卖产品或者轻奢产品，不再需要切换平台或是商家对比，而是建立一个B2C集群。这样就不一定要统一到京东的入口，或在微信上的京东入口上进行统一。并且任何一个用户场景都可以将京东、腾讯在各自平台上的互联网金融功能变成连接其他垂直B2C的链条。

因此，和美丽集团形成合资公司也好，对唯品会投资也罢，其目的都不是简单地让垂直类别在京东的平台上发热，而是借特卖、专卖，来形成不同且强大的品牌调性，然后各司其职。这样对阿里大而杂的业务形态将是一个围剿。

在新零售趋势上，借助腾讯的微信、qq的流量优势加上电商联盟，如果逆袭成功将成为一股颠覆性的力量。

一方面，腾讯的社交电商本质是切入社交背后的资源，比如我在朋友圈展示了我这个产品，买家是认可我这个人靠谱，再进行的交易。从社交切入交易的属性更容易打出品牌化趋势，而不是价格战造成劣币驱良币。这样无论从信任体系还是品牌化道路，甚至是打造原创生态土壤对淘宝来说都是不能忽视的挑战。

另一方面，马化腾此前提出的智慧零售在三条阵线的布局将更快落地：一是投资并整合阿里系之外的头部电商，打通微信入口；二是向线下渗透，进入永辉超级物种这样的零售新业态；三是以“小程序+微信支付”搭建起线下线上商业融合平台。

这股力量落地既树立了社交电商的商业壁垒，又打通了联盟线上线下的流量互通，实现线下零售与制造的良性业态发展。

在战略打法上，从中国三四线消费升级包围，纵观中国现在的商业，三四线城市电子商务对于商场的替代几乎是颠覆性的，在这个角度上来说，这一次电商联盟从女性经济切入的故事也就有了他们的核心竞争力，唯品会一直以三四线城市故事作为其战略竞争的优势所在，美丽联合的用户也大多沉淀在这里。

从这个角度来看，马化腾和刘强东布局就显得意图非常明显了，这就是看中了唯品会和美丽联合对三四线城市乃至于以下市场女性用户的把控力度，通过将线下的商场流量吸收到线上实现自身的盈利，从而实现整个电商市场的全方位布局，也就是重新跑一遍农村包围城市的战术。

然而虽然如此也必须正视几个自身的挑战。

1、仅仅唯品会、美丽联合等等的体量可能改变了不了格局。2017年第二季度财报显示，唯品会营收为175.2亿元，美丽联合更低。这与京东的近万亿、阿里的3万多亿的GMV无法相提并论，注入后可能就被淹没了。

2、容易削弱同品类商家的信心和积极性。在激烈的竞争环境下，同一个品牌能和多个平台合作，中间商层级为商品带来高溢价，但是当这些商家联合在一起后将用户和流量直接共享，相当于抽掉池子里的水，不可避免地会触动商家的利益，动摇品牌方的信心。

3、微信的电商思维相比阿里不在一个水平，如何将社交无缝对接到交易也需要摸索的过程与时间，很难靠短期的冲刺就能获得成果，因此也将是一个漫长的过程。

反观阿里，其优势也相当明显，且难以撼动。但尽管如此，阿里的弊端也越来越明显。

阿里的弊端

其一、在经过第一轮电商粗放式发展后，淘宝商品质量飘忽不定在人们心中的印象已经难以改变。尽管马云全力整治却还是对假货的横行、刷单带来的评价系统公信力不足的局面难以控制。工商总局曾报告：淘宝网正品率仅为37.25%，全网最低。正如同大多数人不会到批发市场里面却买衣服一样，淘宝的良莠不齐让很多人都不敢在淘宝里面真正买高价的商品。

其二、淘宝商家的销量排名，靠前的都是低价。也就是说一切都是有成本的，商家要想提高销量，只有不断加大广告投入，或者参与其促销活动。因此，数百万商家的恶性竞争带来了恶性循环。大家都追求低价，导致抄袭成潮，不仅知识产权的问题，更导致了许多优质商家关门大吉，一定程度上打击了品牌化、原创化的氛围。

其三、一家独大本来就容易树大招风，支付宝和淘宝的数据沉积和用户隐私都是非常敏感的东西，因此稍微处理不慎就会造成用户对其失去信任而弃之不用。例如年度账单事件就差点引发用户流失和金融监管双重危机。

其四、体量太大，流量不变，新商户导流越来越困难。电商红利期已经过了，平台流量越来越僧多肉少，在维持相对平衡的前提下，谁砸的钱多才能获得更多的流量，新入驻创业者生存越来越艰难。

为什么今天要讨论这个话题，因为无论是市场还是消费者都不愿见到龙头的垄断。当垄断一旦全面形成，消费者要面对的就是高价产品了。买家没有话语权，市场竞争力也将步步衰落，生产力、技术都将下滑，从而导致恶性循环。

虽然新零售将带来零售业改革的开端，而诸如阿里、京东等巨头电商平台亦不会止步于此，未来都想依托互联网，运用大数据等先进科技重塑业态结构和生态圈，向最高效生态产业链发展，打造零售王国。但是在这高昂的氛围中也不禁想起一句话：“无论商业帝国多庞大，终将不敌爱与仁慈。”最后真正做成很大的品牌只有这一个标准，剩下的都只是摸爬滚打活下来的战术而已。