跨境电商人才问题,跨境电商的难点和痛点

　　人才缺失是整个跨境电商行业都面临的问题，招不到合适的人才、人才流失率高等，这是为什么呢?今天给大家分析一下跨境电商人才的现状，有哪些痛点：

　　(1)员工的表现跟拿到的薪酬是不成正比，表现好的人拿到的薪资不一定多，差的不一定少。导致公司内部没有积极的氛围，员工对于争取做好拿到更到的绩效都积极性不够，甚至有员工就愿意只拿底薪也满足。

　　(2)人才流失率较高，走的人都是相对比较有能力的，希望学习到新的机制筛选、激励人才，并区分不合格的人，并进行规劝处理，让有能力的人分更多好的项目。

　　(3)新一年员工的薪酬结构优化，比如怎么调薪，年终奖怎么定，都还没有效机制。

　　(4)近期公司计划筹备关键人才保留制度，想要提拔骨干运营为负责人，但不知道如何设置中长期激励，目前的想法仅是给到指标去完成拿奖金;

　　(5)公司核心关注营收、利润等，基本没关注到“人效的问题。

　　那么，跨境电商HR如何帮助企业吸引更多人才，提升人效?

　　1、注重企业人才培养，关注员工满意度，在寻找人才的同时要留住人才

　　2、提高企业凝聚力，创造良好的企业文化，让员工有一个良好的工作环境及工作氛围

　　3、建立激励机制，完善岗位晋升制度，提高员工工作积极性

　　4、做好岗位需求分析，明确岗位职责跟要求，才能更高效的招聘人才

　　以上就是关于跨境电商企业人才的痛点，以及跨境企业HR招聘的几个建议，希望对跨境电商企业有所帮助。