今年双十一电商销量,2022双11电商流量数据

“今年大促的压力依然很大。”

11月10日晚8点，“双11”第二波售卖开始。然而，北京商报记者了解到，今年部分商家的销售持平于往年，营销打法也变得更加保守。14年来，“双11”既以惊人的速度扩围线上市场，也逐步从草莽式狂奔回归于关注生意增长本身。当过往的新鲜感化作当下的寻常，今年的大促将交出怎样的答卷？

销售持平

物流发货成挑战

在部分商家眼中，今年“双11”有所降温。“前三年‘双11’，几乎每一年的销售单量都会比前一年激增300%左右，但今年在销量上总体和去年保持了持平的态势。”穗康电商总经理吴阿东告诉北京商报记者，今年大促，穗康的日均销售在2.4万单左右。

疫情反复对商家的发货也造成了挑战。“现在很多地区的疫情情况影响了物流，客户的咨询量也比较多，结果‘双11’的订单降了不少，今年大促的压力依然很大。”一位售卖酒饮的电商商家表示。

据一位护肤品商家提供的一份中国邮政快递限寄统计表，北京商报记者注意到，截至11月9日涉及到快递包裹限寄的区域包括上海、甘肃、新疆、四川、陕西等地。而从全国来看，一组来自交通运输部的数据显示，11月9日，全国邮政快递揽收量约3.22亿件，环比下降4.5%。投递量约3.3亿件，环比下降1.8%。

为了保证用户的收货体验，部分商家早在大促前期便颇下功夫。在“双11”前夕，山西运城临猗县的甜脆柿子面临滞销难题，而果粒果粒公司总经理刘米选择与辛选直播间进行合作。

图片来源：企业供图

“我们日常直播每天发出2万斤，人手大概40多人就足够了，但这次直播我们在产区东南西北各个村都设立了站点，协调果品的采购和打包人员，每个场地大概有30人左右，一共参与的人员大概有300号人。”刘米表示，截至10月31日，通过辛选直播间卖出的阳丰柿子累计销量已超过72万单，销售额超过1800万元。

和吴阿东一样，刘米也是电商销售的老手。据了解，在2016年，刘米和团队开始扩展线上渠道，2020年尝试淘宝等平台直播，几乎参与了每年的“双11”。而每一次的历练，无形中也倒逼着商家在电商供应链各环节反复打磨，并以丰富的营销工具组合将流量最大化变现，实现圈粉和销售的双丰收。

“过去的四个‘双11’里，我们实现了销售额7倍的涨幅。通常每年‘双11’的销售额会占到下半年整体销售额的10%-15%。”吴阿东说。

难掩疲态

增量爬坡或持续

作为电商一年中最盛大的促销节，“双11”的确留下了太多让人惊叹的故事。2009年，天猫“双11”销售额为5200万元，13年后，这一数字飙升至5403亿元。而过往快递屡屡爆仓，从业者叫苦不迭的情形早已不再，2021年全国快递量突破千亿，日均3亿件快递流转丝滑顺畅，连分钟级送达在今年“双11”也并不为奇。

14年，“双11”也捧出了大量的新兴品牌。得益于平台合力造势，或是进入超级主播直播间强力曝光，近年来薇诺娜、夸迪、花西子、完美日记、蕉下等品牌可谓一炮而红，甚至向线下、资本市场大力进军。毕竟，如果有机会，谁也不想放弃这个利于新品曝光、回馈老粉、扩大品牌力的关键节点。数据显示，2020年“双11”，天猫共有360个新品牌拿下细分类目第一，而2019年同期为11个。2021年，411个天猫中小品牌成交额破千万。

到了今年大促，参与的玩家可谓数量众多且资源雄厚，短视频平台与传统电商分庭抗礼，连B站也首次带着UP主加入带货混战。数据显示，10月31日晚8点，天猫“双11”第一波售卖1小时内，102个品牌成交额过亿元。而抖音10月31日开卖仅1小时，商城商品搜索量同比增长91.2%，交易额同比增长629%。

然而，走过了14年的“双11”也难掩倦容。除了渠道多元加剧了流量分散，直播优惠和模式的常态化也一定程度上削弱了“双11”便宜消费心智的唯一性。数年来繁杂的满减优惠券、新零售、物流秒收货等概念炒作让用户的体感越发倦怠。这也使得“双11”不得不剥下华而不实的营销外衣。2021年，“双11”天猫成交额增速仅为8.45%，而前一年的数字为26%。部分业内人士预计，基于今年经济环境影响，“双11”的数据增幅可能也将延续爬坡态势。

“在过去互联网还不太普及，买卖双方信息透明度不高的情况下，‘双11’一定程度上为滞销商品提供了清除库存的机会。”电子商务交易技术国家工程实验室研究员赵振营认为，但现在买卖双方信息不对称的境况已经发生了重大变化，生产商由过去先生产后销售，走到了数据支撑、计划生产，海量库存的状况已经不复存在。在这样的语境下，再集中清库存已没有多大必要性。

新鲜感褪去

“双11”如何保温？

该如何让“双11”保持新鲜感？每年同一节点，相同的问题便在电商从业者的心头挥之不去。历经过去的草莽式狂欢，14年来，电商也试图让“双11”更人性化，带有亲切感。除了拉长大促时间，由“光棍节”变为“双节棍”，将用户零点抢购调整为晚间8点，今年大促，天猫还增加了购物车扩容、自动满减结算、物流进度提醒等多个功能，进一步强化用户体验。

商家在今年“双11”更为看重投入产出比。2019年，吴阿东在拼多多上踩中了生意机会，到了今年“双11”，他未给团队确定一个硬性目标。“疫情的不确定因素叠加大家的消费理性逐步回归，企业在营销投入上还是较为保守的打法，没有过度投入。”吴阿东向北京商报记者坦言，“我们在保障农产品供应链的同时也会做好老客户的留存，争取在今年的‘双11’能够做到精准营销，提高投入的转换率。”

与此同时，流量愈发匮乏的现实也促使着商家多渠道布局。今年大促，罗永浩、俞敏洪、刘畊宏等抖音头部达人相继在淘宝上首次直播，一定程度上也成为“双11”平台尝试流量互通的切面之一。无论如何，当市场红利减退，逐步趋于冷静之时，喧哗的“双11”也得回到商业的本质。但行业回归理性，并不意味着生意增长的机会消失，而身处其中的各方更需要保持平常心。

据吴阿东介绍，穗康刚做电商时，正好是直播的风口，但因担心自身供应链稳定性不足，团队没有贸然跟进，今年10月初才正式开始直播带货。据抖音平台的数据，穗康生鲜旗舰店在10月8日至11月4日期间进行了40场直播。

“虽然现在的直播销售份额可能只占3%，但我们相信这种更直观、交流互动感更强的销售模式在未来的发展空间还是很大的。”吴阿东说道。

西街观察

撑起“双11”的早已不是销售额

11月10日晚上开始，“双11”就进入了正日子，接下来的一天两夜，是剁手族的最爱，也是商家、平台最紧张的节点。但把时间拉长到14年，熬过了两个“七年之痒”的全球最大购物节，似乎总让人有一些期待，也总让人感觉不再新鲜。

地上本没有路，走的人多了，也便成了路。“双11”本不是节，从网络戏谑色彩的“光棍节”，到引发亿万网友年年期盼的购物节，参与其中的人和在意的事，已然存在即是合理。

最初，“双11”纯粹而简单，消费者要优惠，商家要销售额，连带着平台竞争的高举高打，纵然只有“五折”这一条，吸引力足够。

后来，“双11”花样多起来，预售、秒杀、叠加券、直播……有的人喜欢，有的人看不懂，但并未妨碍销售额一次比一次惊人。在屡屡创造历史的数据背后，也有人怀疑，“双11”还有没有办下去的必要？这样一条促销的赛道，是否过于拥挤？

毕竟，铺路的天猫，上路的京东、苏宁、当当、国美等等，也在打造自己的专属舞台。在“双11”之外，还出现了京东“6·18”，苏宁“8·18”，甚至阿里自己也试图打造“双12”这样的二度狂欢。

好比足球篮球赛事，你的主场我的客场，投入程度或有不同，拿下三分的希冀一模一样。更重要的是，人造购物节的目标销售额，更是企业不肯也不敢舍弃的品牌形象片。

近些年，随着时间战线越拉越长，统计口径大相径庭，阿里、京东都弱化了对“双11”销售额的推崇，这有增长曲线的考量——没有永远突飞猛进的数据，更有销售额之外充实“双11”的打算。

只有销售额的“双11”是单薄的，也不足以让它撑住14年。

往最简单了说，“双11”通常是每个电商企业的流量和数据峰值，考验着服务器考验着程序员，也考验着仓促物流、客服售后。一连串的技术和能力的迎难而上，大如淘宝天猫，日常也是“求而不得”，又不能不心怀敬畏。通过人造购物节，实现人造业务峰值，在“道高一尺魔高一丈”的良性对垒中，抢购的那一刹那，网页可能宕机，但有准备之仗总比意外好太多。

再上一个层次，“双11”带给中国互联网、商品零售甚至整个社会消费的意义无疑是全方位的，技术趋势的变迁、产业结构的腾挪，以及民众生活习惯、消费结构都因它不断变化。

比如这两年如火如荼的直播带货，已然成为“双11”最亮眼的部分。在社交互动 促销优惠 主播魅力的多重加持下，直播带货唤醒了电商又一轮成长力，也夹杂了主播偷税漏税、质量参差夸大其词、口惠而实不至等灰色印记。

不过，青山遮不住，毕竟东流去。赞赏或者吐槽“双11”会永远存在，这种是非不是零和博弈，在低成本的试错之后，“双11”更好，国内消费才更好。

评论员丨张绪旺

记者丨何倩 乔心怡

编辑丨汪乃馨

图片丨交通运输部微信公众号截图、央视新闻客户端截图、淘宝平台截图、淘宝穗康旗舰店截图、企业供图、抖音平台截图、新浪微博@京东 截图、新浪微博截图

双11战绩披露，为何说淘宝拼多多终于斗不过京东了？

中国的电商市场，是淘宝、拼多多、京东三足鼎立的格局，而近来有网友断言，刘强东的“物流真经”，肯定敌不过淘宝拼多多的“吸星大法”。

但问题是从这次双十一的成交额涨幅来看，京东的物流优势，非但能与淘宝拼多多的低价优势分庭抗礼，甚至还隐隐占了上风。

尽管近几年来，淘宝在国内的声势山河日下，但截止目前，其仍是中国电商市场的老大。

网友将淘宝比作“武林盟主”，因早年得到天下第一大帮“丐帮”的支持，才有了今日这般雄厚的实力。

可得势后却大肆打压“丐帮”，一手“降龙十八掌”玩得出神入化，谁不听话就拿钱砸死他，搞得怨声四起人心背离，以至于后起之秀拼多多问世后，几乎不费吹灰之力就挖走了淘宝的一大片墙角。

而拼多多呢，是个“魔道中人”，靠着一手“吸星大法”，轻而易举地撬走了“丐帮”的大量帮众，实质性撼动了盟主一脉的根基。

淘宝起初没将其放在眼里，直待其大势已成之后，方才悔之晚矣，号令天下“切勿堕入魔道，随我围剿此獠”，见响应者寥寥无几，索性动用“写轮眼”，偷师了拼多多的“吸星大法”。

京东自称“浩气盟盟主”，只玩阳谋，不搞歪门邪道，盟内成员都是盟主的手足兄弟，一手唯快不破的“物流真经”，打遍天下无敌手，人送江湖雅号“隔日必达真男人”。

淘宝早前以己度人，一直瞧不起京东，并曾嘲讽其做物流是求死之道，但在数年后遭到现实的毒打后，也开始偷偷摸摸做起了物流，奈何却是只得其形不得其神，偷学了个寂寞。

2021年的双十一，京东天猫的总成交额达到了惊人的8894亿元，其中天猫5403亿，京东3491亿，单看数额，天猫比京东大了不少，但论增长幅度的话，京东的增幅达到了28.58%，而天猫的增幅只有8.45%。

值得注意的是，受疫情、通胀、短视频电商平台、消费者心理等多方面因素的影响，传统电商平台这两年的增长趋势明显放缓，可即便如此，京东的发展势头仍然强劲。

而其中的缘由不言自明——京东当前的强势，其实是压抑多年的合理需求，在得到充分释放后的“报复性增长”。

在淘宝如日中天那会儿，京东不仅自建物流连年巨亏，并且被淘宝的“降龙十八掌”打得头破血流，在很长一段时间内都腾不出还手之力。

然而，京东所陷入的这种困局，在拼多多下场动用“吸星大法”挖了淘宝的墙角，使得淘宝“元气大伤”后，三方实力的此消彼长，使得局势发生了翻天覆地的变化！

以“淘宝特价版”的推出为标志性事件，在淘宝调配出大量战略资源，重新转战“下沉”赛道后，京东所处的“中上层”赛道，竞争压力骤减大半，对标受众的忠诚度和规模得到了空前的拓展和巩固。

某种程度上来说，拼多多的出世确实是令得京东扬眉吐气，双双都是赢家。

之所以有人断言，京东的“唯快不破”，肯定敌不过淘宝拼多多的“价格攻势”，是因为他们觉得，京东虽然物流确实很快，但价格也确实贵，这样一来，注定就会失去大量用户，长此以往，用户规模的萎缩，必然会降低京东的平台活跃度，最终伤筋动骨。

但是在我看来，持上述观点的网友，显然都忽略了一点——

现在网上流传着这样一个说法：“小件拼多多，大件上京东。”

虽然淘宝和拼多多的“吸星大法”，确实令京东在一些10元左右的生活日常用品上，失去了显著的竞争力，但与此同时，京东在大件商品、精密电子产品上的竞争力，却是水涨船高！

无论物流服务，还是产品质量，淘宝在品控方面下的功夫，自始至终都不如京东，而拼多多，更不可能在这方面和京东一较高下。

拼多多的“围魏救赵”，令淘宝不得不调兵遣将转战“下沉市场”，如此“断尾求生”之举，直接导致京东有如“困龙升天”，从此再也势不可挡！

京东所坚持的品牌战略，始终就那一句话：“品质、品质、再品质！”

淘宝和拼多多通过价格优势争取到的那些用户，原本就不是京东致力于捕捉的受众主体，甚至即便是这些“长尾用户”，在涉及品质因素时，也会更倾向于考虑京东。

所以综上所述，我个人认为，淘宝和拼多多的低价攻势，恐怕难以对京东的品控打法构成实质性威胁，但是光说不做也是假把式，“吸星大法”和“物流真经”到底谁厉害？

就让时间来说明一切吧！

双十一晚会成历史，电商放弃了“噱头”营销，原因是什么呢？