一个土建工程师的自我修养桩基施工过程「一个土建工程师的自我修养桩基施工」

1、桩基备案

目前房地产企业都想着钱生钱，钱在账上不流动，就等于是负债了。

拿地就想开工的大有人在，所以桩基的施工大多存在违法施工（无证施工），亲身经历的这个项目就是被无证施工给拖累了。

桩基备案属于专业分包备案，一般桩基都是甲方独立分包出去的，施工许可证是总包承包范围内的。

桩基名义上都会经甲方协商出个三方协议划到总包名下，但有关部门经历了多次因桩基出质量事故，而在明面上处罚不到桩基单位的头上，无法有效的监督这个市场的鱼目混珠。

所以就提出了专业分包备案这个词，这样最后的处罚就可以落实到真正的责任单位。

桩基分包备案的流程也比较简单，准备以下资料提交住建局，一般2个星期就可以办理下来。

资料：1、双方已经合同盖章；2、税务局外经证；3、授权委托书已打印，需要总包盖章；4、合同上传备案网。

2、桩基施工

自己经历的这个项目，无证施工，再加上桩基单位背景厚、管理能力弱、爱扯皮等特点，让我对桩基施工有个很多的经验总结。主要分为两点来分享。

甲方需要做哪些事：作为一个土建工程师，我们的义务之一就是如何避免扯皮，保护公司利益。

1、安排桩基单位将红线、场地内障碍点、红线外综合管线位置在场地内放线出来，并将坐标点标记到总部平面布置图上，复核这些事项的存在是否会影响后期的施工。

比如影响打桩的安全距离、后期的基坑支护、场地临建的布置；

2、由于无证施工，桩基的图纸都会是电子版，在审图的过程中会改来改去，导致现场施工也要卡着时间点的按照最新版图纸去施工。

多次的最新版会让现场与图纸不相符，混淆不清，最后成为施工错误扯皮的关键点。

电子图的图版本太多，施工之前可以要求设计部打印白图并经设计签字确认后下发，可以避免工程部的责任。

但一般的设计师也是打工的，他们不敢担这责任，现场再急他们也不会着急，只能采取下下策：留好设计的发图记录，下发桩基单位也留好发文记录，做好施工记录，避免后期万一施工错误而寻求的自我保护。

真到那时候领导只会回一句：所有职能部门都是服务于工程的，工程的沟通有问题，工程的锅。领导都是事后诸葛亮。

3、市场材料的价格波动较大，特别是跨年的项目。

比如11月份开工，做到来年的3月份，中间经历一次跨年，施工单位就会以材料价格上涨，导致没有利润了，而绑架于甲方，这也是低价中标带来的缺点。

桩基施工的工期可以按打桩机的台数来决定工期的长短，签订合同时，考虑合理的工期，尽量短，避免拖长战线；

开工前，要求桩基单位上报纸质签字版的生产加工和施工进度的计划表，重点排查生产加工的效能及紧盯生产进度，避免供货不及时，后期因调价而被停工；

4、施工图审很重要，甲方需牵头确定哪些部位的施工难点，提前做好改桩型的准备，比如塔吊的位置、基坑支护边缘距离、临时围墙的安全距离、二三期交界处的施工距离；

5、对于红线处的综合管线，打桩（静压桩5m施工半径、灌注桩2m施工半径）是否会压坏，提前规避风险；

6、进场即组织会议明确要求，上报签字盖章版的施工进度计划，材料计划及施工方案，从开工到结束，都以一张进度表去管理。

过程中反复变更计划表会增加施工单位的扯皮依据以及降低甲方决策的威信。

7、灌注桩的施工，按照当地住建局的要求，需要全过程拍视频留档。以发文的形式告知施工单位，置之不理的后果自行承担。

因为后期桩基验收时缺少视频资料，需要对桩进行加倍检测，会产生一定的费用。

8、桩基试验，主要包括静载试验、抗拔试验、小应变试验，查看图纸说明及规范及询问当地质监站是否有特殊规定，确定好检测的数量。

9、现场变电站500KVA，只有2个250KVA的分流开关。一台桩机需求150KVA，现场三台桩机加一台灌注桩机（70KVA）,需增加2个400KVA的开关试一试，带不动只能寻找其他变电站或者自备发电机。

桩基赶工阶段，进场的桩基数量较多，会产生电压点不动的现象。

首先在合同里明确桩基单位自备发电机，这一般都是措施费，不会增加整体的报价；

其次也可以在招标答疑里直接明确电压不够，需自行采取相关措施。这主要是避免遇到配合度不好的施工单位，一遇到问题就想着办理签证。

答应的次数多了，以后他们就会更加的变本加厉的无中生有的索取，毕竟部分施工单位都是低价中标，拿下项目，然后再各种理由将利润提上去。

10、桩打爆了该怎么办？密集式的（地下障碍物或者桩身质量问题，进行补堪并对爆桩进行回弹，确定原因，爆桩的区域采用引孔打桩，工期最短而且有效保证不爆桩的施工方法）。

解决方法：先做小应变确定桩身完整性，再抽3根做抗拔，3根做抗压，得出实验数据，再约设计勘察桩基开专题会决定桩长是否可以缩短，同时打高强试桩会不会有挤压断桩的风险。

11、因价格的波动导致进度滞后可以不处罚，但在调价期间的质量问题、合同履行问题及配合度的问题不能让步，该处罚就处罚。

施工单位犯错而不采取措施，这是在试探甲方的底线，会降低甲方的威信。

12、由于施工而造成场地外的环境破坏，应当立即盯着恢复。比如破坏围墙、破坏市政道路等。被有关部门盯上了，场外的任何一件小事都会变成大事。

13、由于场地的原因，现场不同桩型的施工可能会存在施工方索要窝工的行为。

如合同内没有约定窝工费的条款，则在出现问题的第一时间，若该桩型不在关键路线上，则下联系单要求停工及退场，进场日期再定，避免施工方索要窝工费。在合同签订前，就应该考虑窝工费的条款。

14、现场出现的问题不能拖，可能牵涉到钱，但越拖赔的越多；所以果断一点。

15、地下室改为人防，此区域需暂停施工，应考虑到以下几个问题（停工的时间、停工施工方会提什么赔偿，停工区域的桩是否继续生产，已生产的桩去厂里确认工程量）；

16、桩基中途退场时，核实打桩的完成面是否影响后期的主体施工（后浇带、塔吊交接处、以及交界处的主体、后期打桩操作面是否影响）。

如果甲方不亲自盯经常会出现主体赶工时，发现赶工区域的桩还没有打完，对进度影响很大。

桩基施工，未完待续......

怎样做好一个土建工程师。

　　如何做好一名土建工程师
　　工程管理是工业与民用建筑中的一个重要环节，也是一个实质性的环节，大体上可以分为进度管理、质量管理和成本管理三个方面。
　　进度管理是管理过程：时间是金钱，效率是生命，加快工程进度，节约工程工期。
　　质量管理是管理结果：工程质量是工程之根本，只有在满足质量的情况下，工程进度管理才有其意义。
　　成本管理是管理造价：合理降低工程造价，能节省工程造价，为企业创造利润。
　　一，一名土建工程师在工程施工管理中的主要任务如下：
　　1，项目组织与协调工作：
　　（1）一方面，参与选择施工、供应等参建单位，明确各自的责任和义务以及应遵守的原则；
　　（2）另一方面，落实项目施工阶段的各项准备和组织工作，包括组织设计交底、选定施工方案、审定材料与设备供应品种及供应方式；
　　2，成本控制：主要包括审核现场实际工程量、控制签证费用的支出；
　　进度控制：根据公司一级开发计划制定总进度计划，并进行过程进度分析，适时地调整计划，协调各参建单位进度；
　　3，质量控制：明确质量标准，过程中进行质量监督，处理质量问题，组织工程验收；
　　4，合同管理：对签订的施工合同进行管理，处理工程量增减、合同内付款及竣工结算等事宜。
　　二，如何做好这这几点，我认为主要从以下几个方面着手：
　　1，质量管理：选择优秀的设计单位，好的设计队伍能准确的对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，节约了工程造价和加快了
　　2，工程进度：参与选择素质高的施工企业和项目经理。建立合理的管理模式，工程队伍是工程建设的主体，要对工程队伍进行行之有效的管理。
　　3，进度管理，每月进度款支付需根据月计划完成情况来考核，在月中对现场进度计划进行评估，如有延迟必须采取相应的抢工措施，确保月进度按时完成，否则根据合同要求对滞后节点进行进度款暂扣处理。
　　4，成本管理，是要树立责任、成本、效益意识，必须在项目实施中，全过程控制成本费用。
　　项目现场管理是全方位的，必须努力提升自我，不断的增强自身的管理意识，全方位的考虑问题，始终以企业文化“走正道、负责任、心中有别人”的标准严格要求自己，在实践中不断总结经验教训，最终探索出一条符合建华利益的项目现场管理的成功之路。

开发公司土建工程师应具备的基本素质及能力

开发公司土建工程师应具备的基本素质及能力

　　能力是指能够顺利完成某一特定的生产活动所必需具备的主观条件;素质是人们从事特定的生产活动所必备的生理条件、知识水平和品质等要素的质量状况。素质是能力的基础，能力是素质的体现，衡量一个人的综合素质高低，既要看他是否具有处理好特定生产活动的主观能力，还应该具备高质量知识水平的客观素质，二者缺一不可。

　　能力和素质在建筑业的体现

　　能力和素质在建筑行业的体现主体，就是人的能力和素质，在这里的能力，既包括为了完成建筑施工生产任务所要具备的观察、思维和想象能力(一般能力)，还需要具有创造、认知和操作能力(特殊能力)。土建工程师，作为完成建筑施工任务主体的领军人物，首先必须具备这种主观能力。为了保证这种能力的完美体现，必须掌握和提高自身素质，而提高自身素质的主要途径，就是要不断地学习，掌握和完善专业知识!在科学技术突飞猛进的年代，建筑业作为一门科学，也在不断地提高技术要求，不能做到与时俱进，就会被历史淘汰。所以土建工程师必须通过不断提高专业素质来巩固自身的业务能力。

　　开发团队土建工程师应该具备的素质及能力

　　一、具有高度的道德约束能力

　　土建工程师首先在部门经理的领导、指挥下开展工作，所以必须对领导的管理方法具有高度的理解和贯彻能力，对公司的规章制度具有较强的服从能力，对待同仁具有良好的亲和力、沟通力，对待下属要有一定的号召力，这样才能增强企业的向心力和凝聚力，能做到这些需要我们有着丰富的文化底蕴和自身的道德修养，需要靠不断加强自身素质建设来提升自己。一个人的社会地位高低不是靠金钱来衡量的，而是靠自身的人格魅力进行升华。由于土建工程师维护的是国家和企业的公共利益，所以具备良好的职业道德和操守是极其重要的。

　　二、具有良好的社会沟通能力

　　由于受工作性质影响，开发公司的土建工程师从事的项目管理是一个全过程的管理，除了进行施工现场的技术管理外，还要参与从项目立项、审核到地勘、设计的委托以至于招投标、合同管理等一系列的前期准备工作，所以要求土建工程师除了掌握专业技术和知识以外，还必须了解开发项目管理流程和具有良好的社会沟通能力，利用自己的综合能力和交际艺术，完成前期项目的准备工作。

　　三、具有高度的'团队合作精神和组织协调能力

　　建筑工程项目是需要多专业配合的劳动密集型行业，土建工程师作为项目管理团队的中坚力量，既需要与其他专业默契的配合，还必须要有专业的组织协调能力，加强团队的合作，增强凝聚力，才能使项目管理工作科学、有序地进行。

　　四、具有严格的组织控制能力

　　作为土建工程师，在项目管理过程中要有严格的控制能力，包括安全、质量、进度、投资、文明施工条件、合同、信息等控制工作，能根据项目实际情况合理制定控制标准，并在实施过程中加以监督，及时修正和调整偏差，使项目进展能够按计划实施，实现整体控制目标。而具备这些能力，需要我们的土建工程师掌握全面、系统的网络控制管理知识，提高科学技术水平和综合素质。

　　五、对施工现场的管理能力

　　土建工程师一般作为建设项目的技术负责人，必须掌握较高的专业技术，较强的管理能力，全面掌控，运筹帷幄，合理安排有限资源，全面完成施工生产任务。现场管理分为技术管理、人员管理、设备管理、材料管理等工作。

　　(1)、技术管理能力：

　　1、掌握现场施工技术，是土建工程师的基本专业技能，首先要有完全理解项目的具体特征的能力，深刻理会项目的设计意图，确定管理方向;

　　2、具备独立审核地质勘察工作的完成及数据情况的能力，能领导团队为设计单位提供全套的设计依据;

　　3、分析三通一平工作要点及工程量完成、分布情况，实现降低成本目标要求;

　　4、能深刻理解设计意图，掌握设计规范对设计分项的具体要求底线，向设计部门提出更科学、合理的设计方案，努力降低成本，并要保证安全和使用功能的要求。

　　5、参与图纸审核、组织图纸会审并提出正确的见解和意见，组织设计单位向项目承包方进行设计交底;

　　6、掌握施工技术，熟悉了解各个分项工程的施工工艺，审核设计细节是否满足施工工艺要求，避免造成人力资源的浪费而增加成本;

　　7、做好现场的质量检查、监督工作，组织隐蔽工程验收并能够灵活的处理施工现场的突发事件;

　　8、施工过程中对建筑物进行有效监控、认真复核轴线及标高，避免出现原则性失误;

　　9、做好现场与设计部门的沟通工作，掌控设计变更的内容及变更后的成本;

　　10、分期组织基础、主体及单位工程的竣工验收，及时办理有关验收手续;

　　11、协助项目经理做好交工验收后的信息反馈工作，及时处理业主提出的各项保修要求;

　　12、协助档案管理部门做好工程备案工作。

　　(2)、人员管理能力

　　由建筑业的特征决定，土建工程师要具备人员的管理和组织能力，能够充分发挥组织才能，展现人格魅力，加强企业的团队合作精神，充分调动职工的积极性;能够合理安排、利用有限的人力资源，创造最高的工作效率。还要具有组织、协调能力，能够合理安排各个不同专业的进度和相互配合及工序衔接等工作，使工程项目科学有序的进行。具备这种能力的土建工程师，首先要加强自身道德修养，提升自己的道德品位，掌握适当的管理艺术，提升自身人格修养，否则无法创造完美的组织团队。具体可以分为：

　　1、号召能力：就是调动下属工作积极性的能力。作为完成施工项目的主体，每个人都有自己的个性，具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。

　　2、交流能力：也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力。对下属职工的意见进行足够的分析、理解，做出合理判断。

　　3、应变能力：由于每个人的性格不同，都有其独特之处，所以人员的管理是一个动态管理，这就要求土建工程师必须具有灵活应变的能力，对施工现场出现的各种不利的情况迅速作出反应，并着手解决。

　　4、对政策的领悟和转达能力：目前的项目管理是在市场经济条件下的管理，因此，每个项目的管理都与市场的变化和相关政策的变化息息相关的，所以土建工程师必须具有对政策的正确领悟能力并且及时的向管理团队转达政策和领导意图。

　　(3)、设备管理能力

　　1、 作为项目的土建工程师，必须具有根据施工特点合理安排施工设备的能力。

　　2、必须掌握各种机械设备的性能、特点及各项参数，根据施工现场总体进度计划安排情况和详细的工作量，合理配置施工机械，做到物尽其用，避免产生资源浪费，提高设备使用率。

　　3、并能做到对各种施工机械设备的定期保养和检测，防止发生设备故障而影响施工进度。

　　(4)、材料管理能力

　　作为土建工程师，在材料管理上必须具备以下能力：

　　1、要有掌握各种建筑材料的基本性能和各项物理、化学指标的能力。

　　2、要有充分了解各种材料的产地、使用方法及特征的能力;

　　3、要有掌握材料市场价格走向，针对建筑物的实际特点做到合理选用建筑材料的能力。

　　4、对新技术、新材料要有充分了解和接受能力。

　　5、对材料市场及价格要有一定的掌控能力。

　　6、在了解设计意图的基础上，具有独立的材料审核和能提出替代意见的能力。

　　7、掌握材料科学知识，了解材料的性质、原理、成分及生产工艺，了解同类产品的其它品种和特性，便于替代和更换，做到节约和降低项目成本。

　　六、综合素质能力

　　1、 必须熟悉并严格执行现行的国家、行业和地方政府颁发的法律、法规和办法。

　　2、 掌握现行的规程、规范及验收标准。

　　3、 掌握招投标管理流程，协助企业做好招投标管理工作。

　　4、 具有独立编制或审核《施工组织设计(施工方案)》的能力，确定最佳施工方案并能监督施行。

　　5、 协调、配合处理好各级部门、监理单位和施工单位的工作。

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