服装抢货的原因,服装行业如何走出困局

与航空、旅游、餐饮、娱乐、影视业一样，纺织服装业遭受直接的重创，而且作为全球化的长产业链和劳动密集型的产业，纺织服装受到的破坏更深，短期的恢复难度更大，也更复杂。

国际纺织服装贸易下滑：此次疫情已扩散至全球，世界时尚的主要生产和市场中心都已成为疫区。疫情引发金融地震，全球经济下滑，导致的国际纺织服装贸易和出口订单下降已成定局，纺织生产与贸易企业已陷入困境。

产业链阻断，重启尚有时日：纺织服装是长产业链，上下游产业启动条件时机不一，相互牵制，企业开工难，供应链协调一致更难，这使得服装业成为复工率低，正常化慢的行业。

昨日新闻：

南方都市报：这里制衣厂老板比工人多，抢到一个工人就抢到钱

原本每年春节过后，很多企业都会出现用工荒，此次疫情之下，“招工难”更为突出。广东70%的员工都来自外地。眼下复工复产，广州的很多制衣企业都面临“招工难”的问题。

这次采访了几个品牌和生产商，他们有的已经复工，有的仍然停工待命。从这些回复里，我们可以更立体全面地观察疫情对于服装行业的影响，各环节的参与者又是怎样的处境。

一、武汉某服装品牌商

1、如果正常情况，往年现在品牌是怎样的工作进度？

如果按照正常情况的话，三月初已经完成春夏上新了，大概7-8款左右，并且开始着手室外特辑的拍摄。

2、现在实际处境是什么？

由于现在的武汉疫情原因，我们不得不取消2020春夏新品发售。

我们目前能够发出的货，都会以顺丰包邮的形式发出。采用无接触式发货，也请各位顾客放心购买。

3、工厂那边遇到什么麻烦了？

因为我们的工厂都在武汉，所以疫情影响也无法开工，未来何时开工也没有一个准确时间。

品牌现阶段也处于半“瘫痪”状态。希望等我们再次发布新品的时候，可以继续支持我们，用更好的顾客体验和产品回馈给大家。

二、武汉某服装品牌商

1、如果正常情况，往年现在品牌是怎样的工作进度？

正常的话，我们春夏款80%的款式基本上可以开始发售。如果后面会有几个跨界的联名系列，大概这个时间段也能定稿，还有一个线下的活动策划。

现在由于疫情影响，无法复工，导致工作都无法开展。

2、现在实际处境是什么？

实际上我们年前已经定稿了2020ss春季系列和夏季的前半段款式的样板审核，已经安排工厂做大货了。年前已经上架了春季的第一波，本来想的是年后开工直接开始拍摄第二波春季和夏季的lookbook。由于疫情影响，无法复工。

月底我们会上架我们春季的第二波新品，然后公司运作方面只能有部分员工担任线上的销售客服，我和部分负责人去协调每个板块的进度，努力协调出一些最好的方案，能够在复工后最大效率的有序开展工作。

3、工厂那边遇到什么麻烦了？

因为我们的代工厂在广东省，他们大概二月底复工的，虽然也是有很大影响，好在现在都能够正常运作了。

货期也在沟通中基本达到满足新品发布。我们现在希望武汉能快速通过复工申请，小范围的开展复工计划，品牌的一些方面能快速运作起来。

三、广东东莞、惠州服装生产商（经营工厂15年，生产线10条，工人100名）

1、工厂主要接哪些品牌的单居多？国外品牌居多，国内品牌也有。

2、往年正常的时候，现在应该是怎样工作进展？每月10－20万件。

3、疫情影响，现在的实际情况是怎样？受今年疫情影响，大部分工人没回，无法完全开工。以及供应商延迟开工，导致物料供应不上。

4、目前最大损失是什么？订单延迟交货以及客人订单的转移。

5、纺织原料那边什么情况？纺织行业交货困难。

6、正在承受最大压力是哪个方面？人工工资，交货压力。

7、打算用什么办法减少损失？优化人员配置，降低固定开支，开发新客人。

四、广西服装生产商（经营工厂1年多，两条生产线，共16名工人）

1、工厂主要接哪些品牌的单居多？我们开设工厂，主要是为了升级自己品牌BPCALL的品质。目前只做自己品牌的产品。

2、往年正常的时候，现在应该是怎样工作进展？去年的这个时候我们刚开始购买设备，招聘团队，以及定制夏季的面料，所以没有无法对比同期。

3、疫情影响，现在的实际情况是怎样？现在的情况就是缺面料，因为我们的面料全部都是定做的，没有现货采购。

工人基本都是本地的，早都开始复工了。但由于疫情影响，面料货期延误了，还是没办法生产。

4、目前最大损失是什么？目前最大的损失是因为品牌销量受到了影响，自家工厂要配合销售，所以也不敢火力全开的生产，自然利润就少了很多。

5、纺织原料那边什么情况？面料厂延迟开工，我们年前定的面料也没办法交付，我们工厂也就没有面料进行生产。不过都是做生产的，碰到疫情都可以理解，好在现在面料已经陆续出货，但是我们的生产全部都要往后延迟了。

6、正在承受最大压力是哪个方面？我觉得我们的压力是非常小的，因为都是本地员工，只比正常假期延期了10天就恢复了生产。

本地政府出了规定已经恢复生产的就可以继续开工，因为工资只算按件提成，所以员工也比较主动。虽然利润是少了很多，但是亏损不存在的。

7、打算用什么办法减少损失？跟别的工厂不同，我们更像新零售。销售和生产是捆绑在一起的。

现在主要的影响是部分区域还没有恢复物流，包括一些社区封锁，所以商品销售转化率比较低，店铺销量不高，工厂的生产就受牵制。

我们目前主要是在解决耽误销量问题，多引流咯！自己做产品营销，参加淘宝的活动，多配合精准流量的媒体提供内容等等。

五、广东深圳服装工厂（经营工厂10余年，工人70名左右）

1、工厂主要接哪些品牌的单居多？国外居多，国内的话就接几个相熟的牌子

2、往年正常的时候，现在应该是怎样工作进展？往年的话春夏款都已经在出货了，应该已经在装箱了，因为正值赶船期。大部分品牌商都是日本那边 货量大概都在40-80w左右。

3、疫情影响，现在的实际情况是怎样？说实在话，今年的才刚开始生产。加上今年过年过的早，但是休息了差不多2个月。现在都是在赶单呀……不停的赶单，工价都上涨了。生产线都排的满满的，但还有一些核心员工暂时没有回来。

4、目前最大损失是什么？现在最大的损失是时间，金钱还是其次。

我们3月初才正式复工。就像我们工厂主要接国外单子多，要赶船期，过了船期就不能准时交到客户手上。所以说我们都是和时间赛跑，要很合理地安排好时间。

5、纺织原料那边什么情况？纺织原料方面也还算正常，主要合作的几个面料都开门。

6、正在承受最大压力是哪个方面？压力主要也是品牌方的催货，还有人员调配方面，还有就是船期。

7、打算用什么办法减少损失？其实并没有办法可以减少损失，只能和时间赛跑，不停地赶不停地赶。还有就是招工，真想不到办法了。

六、浙江杭州服装工厂（经营工厂半年，5-6名工人）

1、工厂主要接哪些品牌的单居多？外贸单。

2、往年正常的时候，现在应该是怎样工作进展？正在生产夏款。

3、疫情影响，现在的实际情况是怎样？客户下单少，工人没回不稳定。

4、目前最大损失是什么？最大损失是老客户的单量下降，我们的工作量也下降。

5、纺织原料那边什么情况？我们合作的服装面料商还基本算稳定，面料市场还没全部开放。

6、正在承受最大压力是哪个方面？最大压力就是生产量跟不上。现在很多厂都是不缺加工单，缺的是人手。

位于一线的制衣厂和加工厂，是服装业重要的生产部门。设计师天马行空的想法也需要结合生产的实际情况来调整，没有工厂的参与和付出，再好的想法也只能被迫成为空中楼阁，成不了订单。

对于未来纺织市场行情，我们也无需过分悲观，毕竟服装作为刚需，只会延迟而不会消失。

尤其是现在，虽然海外疫情导致订单大面积取消的情况依旧存在，而且以中大纺织市场为首的大量现货市场正式全面生产依旧困难，但好消息也不少，目前随着湖北荆州等地区疫情低风险的地区陆续解封，回流到广州等各地纺织市场开始准备复工复产的人流开始出现。总而言之，国内市场在向好的趋势发展，这些订单还是会下达，只是这个过程可能会很慢，纺织人还是要做好充分的思想准备。