提出了离职最后没有走「为何提出离职都没走往往是因为这三个原因这就是现实」

为何提出离职都没走？往往是因为这三个原因，这就是现实！

在职场中我们偶尔会听到一些同事说离职，也跟领导提了，直到最后还是没有走是为什么？往往是因为这三个原因，现实如此……

1. 你很便宜

在社会上找工作很容易，找合适的合作是难上加班。社会上合适的人要价太高，你属于同等人里最“便宜”的那位，老板自然会选择你，挽留你是必定的，在这基础上加点钱给你让你沾沾自喜，实则可能是别人的要的价格更高，老板很聪明的。

2. 重新找人成本高

当一个职工熟悉了很多业务，突然提出离职，重新招人也是一件非常麻烦的事情，不管是时间成本还是培养成本、容错成本都会提升，但是如果给在职的员工高一点的工资，那些容错率就不会有了。

3. 你很稀缺

当你能力足够好时，价值也就变高了。价值变高了，才会得到老板的真心挽留。可能你的离职理由是你的能力不满足你在当前公司的发展，这个时候老板就会看到你的价值，然后用你创造更大的价值。

这三点都是老板的心理，不过选择权都在自己手里，这社会有能力的人太多了，只要你能创造价值，你就能做很多事。

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整天说要辞职的人，一直都不走，你觉得这是为什么？

单位里有些人很缺德，总是喊辞职，但从不去。不提及辞职的人往往行动力很强。嘴上说要走，身体却不动的人到底是什么心态？为什么整天喊辞职的人不去？理由很现实。辞职不去的人往往是劳资院。他们一个是为了加油，二是想让别人辞职。对于真正想辞职的人，不加钱，有没有晋升都没关系。与其让所有人都知道，不如默默辞职离开。因为聪明的人知道，即使领导人以加薪挽留，也不会达到自己的期望，有自己的计划，不会为了眼前的利益而弯腰。

语言和告别都在自己的控制之下，而不是说话。很多人对工作发牢骚，但由于经济压力，不能裸辞，就把辞职挂在嘴边。这种人不是不想辞职，而是不敢说裸辞。辞职要考虑的因素很多。现在的储蓄能花多长时间？下一份工作要做什么？现有的能力能为自己找到满意的工作吗？辞职并不是口头上的。行动比语言难多了。以此提高工资，把辞职挂在嘴边的人，想用这种方式告诉上级自己工作量大，怨声载道，提醒上级要为自己提高工资。他们认为这是威胁，但实际上这是愚蠢的行为。很多辞职跳槽的人，工资反而上涨得更快。

我们都是成年人，要对自己的决定负责。决定辞职前要考虑的问题是：在这家公司学到了什么有用的技能？能为下次就业提供什么能力？能冲动辞职，要理性离职。你对这个问题有什么看法？欢迎在评论区与我们互动。最后一个理由是很多想辞职但不继续走的人的共同理由。也就是说找不到更好的下家，不能说裸辞。想辞职的理由有很多，但有一个事实是，原来公司给的待遇不尽人意。但是因为找不到比他更好的了，所以如果心情继续不愉快，就会一直喊辞职。

但是因为生活，所以要留在那里工作。当然不管是继续说辞职，还是一直没有成功辞职，还是什么话也不说就辞职的人，无论做出什么选择，都是自己的选择。如果你决定那样做，就坚持自己的决定，不要后悔。那些一直听到别人怂恿他辞职的人，应该自己观察，好好想想再做决定。毕竟自己的事情自己最清楚。

提了离职又没走是大忌

提了离职又没走是大忌

提了离职又没走是大忌，混迹职场，每个人都会有那么一段时间有离职的想法，辞职，这可是一个大事情，还是要自己想清楚才能说，不然很容易就变成乌龙事件，提了离职又没走是大忌。

7种情况下应该辞职：

1、影响身体健康。比如说：出现了慢性背疼、头疼等一系列职业病。

2、工作内容平庸无奇。就是无限循环的重复重复，跳不出这个圈子，缺乏挑战也就表示是缺乏机会的，更严重的是会丧事战斗力，时间久了还会让你失去挑战的能力，这样的工作是不可取的。

3、和顶头上司的关系不和。

4、价值和薪水不成正比。

5、员工之间是勾心斗角的。要面对日常的工作还要时刻提防小人，久而久之你的压力就会非常的大。

6、你对你的工作毫无兴趣。

7、在公司没有发展空间。

提了离职又没走是大忌：

如果你已经提出离职了，但是你没有走，那么你就会成为一个被踢爱，一旦找到了代替你的人了，你就会被辞退。

如果你的'岗位，在公司里面是属于比较重要的一个位置，你离职后，公司没有马上能接替你的人，那就会影响到工作，所以公司就会先想办法挽留你。

不过，对于你辞职这件事情，老板是会耿耿于怀的，心里面总是会不舒服，就觉得你哪天想不通了，又会提出离职，这是一种后患，老板就会想要解决。

你留下来，保证负责公司的正常运转，公司还会同步的招新人进入公司，等招到了合适的人，就会把你辞退，你留下来也只是一个备胎而已。

提出辞职后又不走了会很尴尬，既然你已经要离职，对公司的忠诚度肯定没有了，这样的员工，领导肯定不会重点培养。

慢慢的会被边缘化，在职场处于被动地位。

离职，是指职工离开原职务和原工作单位的劳动法律制度。有两种情况，一种是离职休养，离职入校学习进修，停薪留职，这种离职不终止劳动法律关系。

离职因素分析

有研究表明，员工不满意程度与缺勤率之间的相关程度并不很高。即工作不满足可能只是影响员工缺勤率的众多因素之一。

例如，即使人们真的不喜欢他们的工作，但如果他们认为工作对于维持自己的生计或完成一个重大项目有重要意义的话，他们也可能不会选择缺勤；另一方面，一些员工可能非常不喜欢他们的工作，但他们只是在工作中偷懒或消极怠工，以表示自己的不满，而不是选择缺勤。

提了离职老板挽留的原因

一、不是因为你有能力，而是你最便宜

这个社会从来不缺乏人才，只是很多人才的要价太高，而你可能只是人才中价格便宜的那位。换位思考一下，如果你是老板，也会有这样的选择。

朋友就是如此，每月赚着5000多块，投入的精力、时间都很多，一次同学聚会时，他才发现居然自己一个人做着三个人的活，于是网上查了一下，他的工资应该更高，结果向领导用辞职当筹码来向领导提出了辞职。

开始领导挽留，并给他加薪，可是很快高薪聘请了两个员工接替了他的工作，最终朋友被裁掉了。在领导眼中他的忠诚度已经降低，如果这种以辞职来当作筹码要求加薪的风气形成，那老板就会被动。

为了防止这种“破窗效应”，领导哪怕从外面高薪请人，也不会受到下属的用辞职来要挟，并非只为了钱，而是不能助长此风气。

二、无人接替工作，临时招人成本太高

突然提出辞职时，如果老板没有合适的人选时，多半会提出挽留，无论是如何“画饼”都是为了先稳住你，让你给他留出时间来寻找合适的人选。

忠诚度下降的人，必然不会受到重用，但是临时找人成本相对较高。而且在工作中熟悉业务的人与不熟悉业务的人效率上还是有差异的。

如果启用新人，无论从时间成本，还是培养成本，以及容错成本都会提升，升职加薪，都是先稳住你，让你继续为公司服务，当时机成熟时，早晚被替换掉，毕竟在每个老板眼中，忠诚度都是十分重要。

三、个人价值有稀缺性，老板真心挽留

当然不排除一些人自身价值够高、具有稀缺性，虽然这类人极少，但同时也是老板极力挽留的对象。不过也正因为如此，很多人会高估、错判了自己的价值。

这个判断很多人都无法界定，每个人所处的位置不同，“背书”不同，能创造的价值不同，很容易将平台的力量当成自己的能力。事实上，如果不是有足够的关系、背景，或者是核心技术的话，没有谁是不可替代的，无非是成本支付多少的问题。

当然也只有个人价值足够大的时候，才会得到老板的真心挽留，并非英雄惜英雄，而是能稀缺性价值导致足以创造更大的价值。