当员工越来越沉默「为什么你的员工越来越沉默了导致员工不爱说话的根本原因有3个」

沉默啊沉默，不在沉默中爆发，就在沉默中死亡，对于职场人来说，经常是沉默着沉默着就离职了。

王小明在一家互联网公司上班，周围同事都是90后比较年轻，他发现在刚开始的时候，公司还挺热闹的，大家氛围都很不错，开会的时候也好，平时休息也好，大家都喜欢积极地去表达自己，但是最近2个月来，他发现同事们仿佛都变了一个人一样，不爱说话了。

在开会的时候，经常性的是领导在上面说，说完了以后，问还有没有别的想法或者建议，结果大家往往都没有一个新的方法：

其实这样的情况很常见，几乎在每次公司开会的时候都是这样。所以每次的交流会都开成了领导的想法传递会，只有领导/老板一个人有想法，有建议，其他人都要么附和，要么沉默。

好好的一个双向交流会变成了一个单方面的指导工作会议，这让老板心里感到十分憋屈。虽然员工也在做着自己的本职工作，但是员工不愿意提建议，公司就只剩下老板一个人在思前想后，一点活力也没有。

一切都是有原因的，员工的变化不是一朝一夕的，这里面肯定是哪个环节出了问题

今天我们就来分析一下为什么员工越来越不爱说话了。

关于这个事情，王小明就深有体会。那个时候，小明也是刚加入公司不久，年轻人非常有想法，也是想着表现自己，于是他经常性地在会议上或者单独给老板提一些自己的建议和想法。有一些想法得到了老板的认可，没想到的是，老板【感动】于小明提的建议之时，说，既然你有这个想法，那你就按照你的想法去做吧。于是就把这个工作交给了他。

小明万万没想到的是，自己本着为公司着想，提了建议，却给自己揽了活，要加班来做这个事情，就不由得暗自后悔。然后下次再有这样的情况，王小明就乖乖闭嘴了，即使是需要提建议，也是一些无关痛痒的建议。

其实不只是小明有这个想法，公司的大部分想法都是一样的，提建议就是在给自己揽活，找事情做，我这上班本来就够忙了，还搞那些乱七八糟的，还是乖乖闭嘴吧。

提了建议，做了事情，没有奖励，吃力不讨好

小明提了建议，然后被老板理所当然的安排了执行。但是事情没做好，自己亏了200多块钱，想想都火大。

事情是这样的。当时小明的公司计划做抖音，于是小明就建议抖音拍摄背景非常重要，可以在网上买一些背景墙纸拿回来贴。老板当时也是很认可小明的建议，于是就说，这个事情就交给你了，你来买吧，买好了找财务报销就行。

当然小明没想到的是自己只是提了一个小小的建议，居然被要求要自己垫钱买东西。但是老板安排下来了，买这些东西也花不了多少钱，于是小明就去量了一下尺寸，在网上买了东西，这个是定制的，所以不支持退换货。

好巧不巧，偏偏小明量尺寸的时候多量了个10cm，所以最后收到的东西大了，没法用。没办法，又重新量尺寸下单。

等到去报销的时候，财务那边说，这个买错了的不能报，因为你个人原因导致的错误，得你自己来承担。

小明又去找老板，老板说，你这平时有点粗心的毛病是得改改了，这次就当是买点教训，下次可别这样了。没办法，只能自己承担了。

现在想起来这个事情，小明心里都还觉得非常憋屈，气不打一处来。

就多说了一句话，结果累死累活不说，还损失了200多块钱，虽然确实是因为自己量错了尺寸。

从那以后，小明打死也不说话了。

说了不算，你说再多也没用

有一次，老板有感于最近竞争对手势头凶猛，于是召集全体员工头脑风暴，让大家都说出自己的想法和建议。老板在会上明确说了，大家畅所欲言，有用的建议公司会采纳

那天在会议上，很多人都提了自己的一些建议和想法。在现场，老板都表示了认可并对提出建议的员工进行了表扬。

然后，就没有然后了。

提了建议，老板口头表示，很好，但是并没有用。所以，你说再多，没意思，反正老板也不会付诸实践，该咋地还咋地，所以对于提建议这个事情，大家都完全不当一回事了。

【你以为老板真的不知道吗？他只是走个形式问问你的建议而已，你说不说都没啥影响。】——这是大部分员工的心态。

所以干脆选择沉默。

如何改变员工不爱说话不提建议的情况？

在这里给大家推荐一种新的管理方法，叫做积分制管理。

积分制管理，顾名思义，是把员工在公司做人和做事两方面量化成为积分，员工做了一件事情就会有一个加分，这个分值是给员工的一个认可，如果员工工作出现错误的地方，会有相应的扣分。而这个扣分就是给他传递了一个信号，也是给到员工的一个警告。

积分制管理还需要配合积分制管理软件来使用，通过软件进行记录，公平公正公开，确保员工每做的一件事情都会有记录。最重要的是，软件还会自动生成数据排名，非常方便老板去查看员工当月表现。

积分制如何对待提建议的员工？

在积分制管理里面，所有的事情都可以跟员工的积分相关。对于提建议也是一样。举个简单的例子：员工每提一个建议，只要不是打胡乱说的，有效的建议都会给加10分，如果员工提了建议主动做这个事情，再给加80分，如果他提的建议由别的人来做的，做的人可以加40分

（原则上采取自愿原则，如果提的这个建议需要指定的人来做的话，可以给指定的人加50分）。

这个分值具体是多少不重要，突出差距就行了。一个月下来，谁的积分越多，就给谁奖励，你也可以奖励前三名，前5名，根据公司的具体情况来。

奖励可以多样化，钱、物、还有一些看不见的激励比如优秀员工等等。

我们的积分是跟员工的工资、福利、待遇、升职、加薪、甚至是公司分红和股份都是可以进行挂钩的，当员工的积分达到一定数值的时候，就可以享受到相应的好处。

举个例子：

如果员工想要获得对应的这些福利，他必须要去挣取积分，而挣积分就必须要多做事才行，多做事就等于公司业绩增长，这就形成了一个良性的循环。

在使用积分制管理的时候，还有很重要的一点就是：一定要制定一份合理的积分规则，现在很多人都去网站搜索积分制实施细则，然而这些个细则，你拿回去是没有办法使用的，因为它跟你公司的情况并不一定吻合。

我这里有一份是华为、腾讯、公牛、中铁集团、首钢股份等企业都在用的管理方法——数据积分管理，用积分对人的能力和做人、做事进行全方位的量化考核，并用软件记录和永久性使用。

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