领导者如何识人用人「识人之术如何识别下属可以委以重任学会这5招培养好下属」

在现代工作中，领导者常常需要管理大量员工，如何发现和培养出具有潜力的下属对于团队的发展至关重要。本文将介绍五招来测试下属的忠诚度、执行力、自学能力、团结能力和沟通能力，帮助领导者发现出那些能够委以重任的员工，从而推动团队的发展。同时，我们也需要注意，培养一名优秀的下属并不是一蹴而就的事情，领导者需要在日常工作中给予精心的关注和培训，帮助员工持续提升自身的能力和素质，成为更加出色的团队一员。

一、测试忠诚度

一个忠诚的下属是一个值得信任的下属，而一个值得信任的员工可以帮助领导者更好地完成任务。在测试忠诚度时，管理者可以通过有选择性的信息公开，让员工了解到自己的工作职责和任务，同时也要尽量了解员工的日常行为和言论，以此来体验员工的诚实和隐私。在实际工作中，管理者可以通过监控员工的工作态度和制定不同的工作考核方案来测试员工的忠诚度。

二、测试执行力

一名具有优秀执行力的员工可以在时间和质量上做到更好的平衡。在测试执行力时，管理者可以先从制定详细的工作要求开始，确保员工对任务有明确的目标，然后看员工是否能够按照计划按时完成任务。另外，管理者也可以将员工的重要任务放在最前面完成，方便在时间上卡控。

三、测试自学能力

一个良好的自学能力是每个人在成长道路中都不可或缺的。在测试员工的自学能力时，首先需要给员工提供足够的工具和资料，让其有学习的动力和充分的资源。另外，管理者还可以考察员工提出的问题和解答的方式，看员工是否能够积极的借鉴其他同事的经验问题，快期完美的解决问题。 在培训和学习方面，我们还可以引导员工通过推荐相关书籍、文章和在线教育资源来开发其自身难以满足的能力。当然，也可以提供公司专有的培训资料，来帮助员工更好的学习。

四、测试团结能力

无论是公司内部的合作还是团队之间的合作，都需要一种正常且良好的关系来进行更好的工作。管理者通过测试员工的团结能力，可以如此达到这个目标。在测试前，管理者需要先将工作安排和任务要求清晰地告诉员工，让员工有时候留意协力复合力 社合 群体书计和合作能力方面的事项。当然，在领导下，也需要看到每一个员工的弱势和不足，为其提供合适的培训。培养良好的团队合作能力不仅能提升团队效率，还可以对跨部门的合作同样有帮助，此时我们可以有针对性的引导有挑战性的任务分配到不同的分组中，调动员工的主观能动性和参与感，让员工们产生共同奋斗的感觉。

五、测试沟通能力

良好的沟通能力是领导者与员工之间业绩成功的桥梁。在测试员工沟通能力时，管理者需要看到员工是否具有清晰和明确地表达意思的能力，以及是否能够倾听和理解别人的意见。同时，管理员也可以了解一下员工如何利用交流工具来管理工作，以及如何正确、清晰地表达团队或公司的状况和前景。优秀的沟通能力对于员工在拓展人际关系时也不失重要性。

总之，管理者需要尽力在日常工作中提供促进员工自我提升的机会，同时对员工进行精心的操作和帮助，使每一位员工都成为一名有足够才华的员工。更加了解每一个员工的长处和不足会使管理者更加清楚自己应该开展的工作。与此同时，正确的评估管理者自身的不足也是关键之一，因为如果管理者由于各种原因而自己处理不当，则很难获得员工尊重和信任，从而也就难以建立可靠和有效的工作关系。