为什么做hr我找到了6个理由「为什么做HR我找到了6个理由」
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HR、HRM、HRD，这些高大上的职位名称，充满舶来品的气质。
光鲜亮丽的特质吸引了众多童鞋一无反顾的投入到人力资源大世界中，但去了以后发现，HR的工作并非像自己所想象的那样。
┭┮﹏┭┮：人事部技术含量低……要命的是，这三个字如果倒过来念的话……不是人啊不是人！
o(一︿一 )o：有时候是坏人，有时候是好人，有时候好人坏人都得做，有时候好人坏人都做不了。
(╥╯^╰╥)：是公司的代言人，又是员工的发言人，天天夹在两方之间和稀泥。
骨感的现实
HR、HRM、HRD，这些高大上的职位名称，充满舶来品的气质。
光鲜亮丽的特质吸引了众多童鞋一无反顾的投入到人力资源大世界中，但去了以后发现，HR的工作并非像自己所想象的那样。
┭┮﹏┭┮：人事部技术含量低……要命的是，这三个字如果倒过来念的话……不是人啊不是人！
o(一︿一 )o：有时候是坏人，有时候是好人，有时候好人坏人都得做，有时候好人坏人都做不了。
(╥╯^╰╥)：是公司的代言人，又是员工的发言人，天天夹在两方之间和稀泥。
可是尽管如此，大部分的人还是坚守在人力资源行业，究竟，为什么我们还要继续做HR？从事HR工作N多年，认为选择做HR有6个重要理由。
可以知道别人不知道的事
招聘可以了解很多人过去的人生，培训可以影响一个人的心境，员工关系可以了解很多人的工作状态，薪酬绩效可以了解全部员工的工资情况。一个懂业务的HRBP，更能知道不同业务部的运营方式、工作状况以及发展情况。最后，HR能从各方面推断出公司的整体发展状况！某员工：HR，坐我旁边的小明工资多少啊？我年终奖是多少啊？还有还有，什么时候会加薪啊？HR：冷漠……
知识储备丰富
喜欢和人叨叨不仅是老师的职业病，更是HR的通病。因为精通各种工作技巧，熟知各种管理理论，实施多样的心理辅导，分分钟就能以工作为话题与他人聊天聊地聊理想，恨不能当场为其做一个详细可靠的职业规划。HR小白：怎样才能做向您一样成功的HR呢？资深HR：很简单，只要你掌握了：人力资源战略与规划,人员招聘与配置,人才培训与开发,薪酬管理,绩效管理,员工关系管理六大模块，学习了管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统，统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、人力资源管理、组织行为学、劳动经济学、绩效管理、薪酬与福利、培训与开发、招聘与配置、人力资源规划、劳动法、人力资源管理软件等知识。会编写职位说明书、会电话沟通、面试氛围构造、结构化面试、STAR原则、公文筐整理、无领导小组面试、性格测试、辨别简历真伪、背景调查、360度评估、绩效考核、绩效面谈、员工满意度分析、商务礼仪。再加上一些时间管理、压力管理、心理辅导之类的技能……哎，童鞋你别走啊，我还没讲完呢~
职业发展行业限制小
HR是每一个行业每一个公司必须设立的职位，它是所有职业的支持纽带，它并不局限于某一个行业，而是注重工作的履历和经验。HR的职业生涯规划明确，HR的跳槽，是一个阶梯向上的过程，没有行业的高低，只有层级的高下。比如以下这个典型的职业发展规划：HR assistant人事助理->HRspecialist人事专员->HR Supervisor人事主管->HR Manager人事经理->HR Director人事总监。
助人助己
进入人力资源这个圈子，HR间见面第一句话是“哎，我这有个萝卜，你有适合的坑不？/我有个不错的坑，你有适合的萝卜不？”HR，就是一个在助人的同时能够助己的助人：为人才找到发光发亮的人生舞台，指引他们走向适合的职业成长之路。为公司找到匹配的人才，合理分配资源，促进公司不断发展、达到最高的效率。助己：刷简历、找候选人、面试，快速的见人速率造就了准确的识人眼光。对人才有强烈的第六感，对辞职找工作这些话题有权威的话语权，自动锻炼出为亲朋好友找工作的强大技能，用一己之力竟然不小心改变了自己周围的世界。
多种角色自由切换
招聘面试的时候，是公司的门面担当，HR的风格特性决定了面试者对公司的第一人文印象。在多次面试过后，掌握多种面试技巧、沟通技能（坊间有传言为“忽悠技能”），分分钟进阶成公司文化宣传骨干。绩效考评的时候，是EXCEL的贴身伴侣，KPI、OKR各种工具灵活使用，一眼看出不合规范的东西，迅速排查错误，捕捉需要的信息。薪酬计算的时候，是《劳动法》的忠实粉丝，各种复杂的工资计算方法信手拈来。入职时间、离职时间、请假时间、各种时间，社保扣款、工伤赔付、经济赔偿各种扣款了然于心。又能眼观六路、耳听八方，将竞争对手、市场行情、学校就业、新闻报道、薪酬数据等信息一手掌握。当然，更多的时候，HR会在保姆、朋友、秘书、心理咨询师、纪律监督者、规章制度发布者、突发事故应急响应者等多种角色中自由切换。据说，每次发生车祸的时候，最先到现场的不是家属，而是开救护车的和做HR的。
成就感爆棚
当一个候选人在你的接洽下，一步步走完了整个招聘的程序，并且最终接受了你发出的offer，那种感觉，是一种喜悦、一种成就感，更是一种感动。环顾公司四周，看看这些被自己招进来的、测评的、培训的员工们，还有他们的团队，想一想他们现在已经取得了怎样的进步。没错，你帮助和影响他们的职业生涯，他们所取得的成绩，都有你一份功劳！这些复杂的欣慰感将会陪伴你的一生，它的本质是职业的成就和尊严，它将会是你奋斗和进步的一个动力之源。
为HR喝彩
最后，附赠一则口号，各位HR请为自己喝彩：
我选择做HR，因为我热爱！
我选择做HR，因为我爱才！
我选择做HR，因为我快乐！
我选择做HR，因为我成长！
文章来源：网络 版权归原作者所有。
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面试官问你为什么想做人力资源？？
面试官问你为什么想做人力资源？？想向你这样的人学习，立志成为你这样的人。为公司做好人才关工作，就行了！
面试时，作为应届毕业生，怎么回答“你为什么想从事人力资源的工作”，要详细的模
面试的目的是看你：1.是否合适；渗销2.是否实事求是。所以，针对以上两方面回答比较好。例如：“首先，我在大学期间学的就是公共管理学科，通过课本知识学习，使我对于人力资源方面的紶作非常感兴趣；其次从我的性格来说我比较沉稳，条理性强，做事细致，待人诚恳，在校期间我做了很多学生会的活动组织工作，并且能够妥善处理工作和学习的关系，相信踏入工作岗位以后我也能做的同样出色的。此外，我还利用业余时间取得了助理人力资源管理师的资格，并在某某某公司做过HR助理的 *** 工作，已经有了一定的了解和实践经验，所以我想应聘贵公司的人力资源的职位。。。。”类似的模式，理由还是自己想比较合适。
但是千万不要不要把自己放在救世主的位置上，例如：我觉得目前的人力资源管理有很多不合理的弊端，我希望通过我的努力来逐步改善它。这种回答肯定是不行的。
面试官问你不是人力资源专业的为什么想做人力资源？该怎么回答 20分
我觉得人力资源是一个非常能锻炼人的职位，而且他需要很强的专业知识，特别能带动个人自我提升，同时本人也对这个很感兴趣。
企业为什么要进行人力资源管理
首先在企业经营中人力资源管理能够协助企业的管理人员达到确保人与事的良好匹配、降低员工的流动率、促使员工努力地积极工作、有效率地组织招聘活动而降低成本和节省时间、促成员工对薪酬的公平感、对员工进行充分的培训以提高组织中各个部门和工作团队的效能、保障工作环境的安全等目的；
其次，人力资源将有助于实现和提升企业的绩效，也是组织竞争力的重要要素。
第三，随着社会经济和文明的发展，人们对工作和生活的物质需要和精神需要不断提高且日益复杂，职业质量和生活质量的进一步结合成为企业员工的迫切需要，综合平衡和改善经济需要和社会心里需要的满足越来越重要。
因此，企业随着经营活动的发展，必须借助人力资源管理的观念和技术，以寻求激励员工的途径。
为什么要选择做HR人力资源
为理解什么是人力资源管理，我们必须首先要了解什么是管理，作为一名管理者需要做哪些工作。
烽.火猎.头相关专家认为人力资源是指储存在人体内的，能按一定要求完成工作的体能和智能资源。这些体
能和智能由人的感知、气质、性格、兴趣、动机、态度、能力等各人素质和知识、技能而综合构成，它们通过先天遗传和环境教育过程而形成，也包括由人构成团体乃至整个组织时所产生的整体特性和效力，它们构成完成特定工作或活动所需要的基础，决定了完成工作或活动的质量和速度。
在现代社会，一般人对管理的价值已无所怀疑。但是有关管理的概念却由于不同的人从不同的角度出发而有所不同。大致有以下两种代表性的观点：
(1)将管理视为处理磨喊租人与事的艺术
这一观点认为管理是要以有效的方法达到期望的具体成果。这在实践上必然要求设计一种行得通的解决办法，这时，艺术就是达到某种所需要的具体结果的“诀窍”。因此巴纳德（C．I．BARNARD）认为管理应该是一种行为的知识，即运用实际技巧的艺术。这种艺术在医学、工程、音乐或管理等方面，都是人类所追求的最富有创造性的一种因素。那些单纯在行医中依靠书本来诊断，在工程中单纯依靠公式来设计，或试图依靠背诵原理来从事实际管理的人，几乎会忽视现实，而不可避免的导致失败。由于管理的对象是以“人”和“事” 为中心，而人是“万物之灵”（如果不过分的话），其思想、行为以及心理情绪，差异万千，几乎让人不可捉摸。而各种事物的形态种类及其各种变化，以及各瞎兆种事物千丝万缕的关系和无数的排列组合，令人不可能观察一切，明白一切。所以管理难以运用固定不变的法则来应付千变万化的环境。因此，要激发组织成员的工作热情，汇集众人的才智，实现组织的共同目标，必须在管理实践中运用高超的艺术。
(2)将管理解释为一种工作程序，一种办事的方法
因此，所有的管理职能均被视为工作的细化、简化，以及充分地利用人力物力而有效的实现目标的科学手段。可把管理职能划分为计划、组织、协调、指挥、监督等五个方面。其中，计划是指研究判断未来的发展趋势，确立企业的目标、行动方案、程序与各种规章制度。组织是指设置机构、确定各职能机构的作用、分工和职责、规定上下级之间的权力和责任等。协调是指将相对分散的行动与努力加以联系并使之相配合，促其趋于一致，结合为一个整体。指挥是指确保员工的活动符合目标要求的各种命令。监督是指将实际情况与目标、计划、标准相比较，并采取相应行动纠正偏差，以求目标的实现。
管理的概念不应是单一的，而是多位一体的。可以归纳出以下四项管理的基本概念：
(1)管理作为一种方法，一种工作程序，其原则是科学的，其运用是艺术的。
(2)管理是以人为核心，其重点在于建立分工合作的、融洽的人际关系。
(3)管理的对象是事，即充分利用、改变各种资源，以满足人类的物质和精神需要。
(4)管理的目的是求取最高的效率。
2.什么是人力资源管理
如果对管理一词做最通俗最简单的解释，就是促使人把事做好。
那么，人力资源管理到底有什么意义呢？
不少有远见的企业高层管理者已经意识到人力资源管理与企业组织本身所面临的问题有很大关系。例如，许多企业组织都面临以下两方面的问题：
(1)人力资源成本——不少管理者认识到有效的管理不仅是管理财力和物力，更要通过人力资源管理有效地降低人力资源的使用成本。
(2)效率——面对其他企业和国家的竞争，提高效率是保证自身竞争优势的重要条件，而该条件的促成，离不开有效的人力资源管理。
我们更可以说，企业的衰亡主要是由于不能合理的选才、用才、育......
面试时HR问我为什么喜欢人力资源？你所了解的人力资源是做什么的？你的人力资源未来职业生涯规划是什么？
第一个问题，其实是看你的职业忠诚度，选择人力资源这一行的原因，不能光说人力资源工作多多好，应该说自己喜欢和人打交道，虽然知道人力资源工作并不是很简单，需要承受多方面的压力，但自己能在与人打交道中，提升自己，更有成就感。
第二个问题，主要是看你的专业技能，你对人力资源了解多少，可以从六大模块入手。
第三个问题，职业生涯规划，也是看职业忠诚度，和公司能给的是否匹配，这一道题目要转移重点，你可以先说自己还是新人，希望自己以后能做的很好，目前的想法是，先成为人力资源工作者，以后在各方面都有提高，会加强对自己的要求。
从事人力资源工作的你们，为什么要选择人力资源这个职业做呢？
首先，可能是这个专业的。
其次，人力资源是管理类比较容易入手的岗位。
最后，活少钱多，轻松。
人力资源管理中,为什么要进行员工招聘
从以下二个方面进行阐述：
一、员工招聘的含义：是指在企业总体发展战略规划的指引下，制定相应的职位空缺计划，并决定如何寻找合适的人员来填补这些指为空缺过程。其实质是让潜在的合格人员对本企业的相关职位产生兴趣并前来应聘这些职位。
二、招聘的意义：
1、招聘是组织获取人力资源的基本手段；
2、招聘是组织提高HRM效益的重要起点和基础；
3、招聘是组织提高声誉和知名度的重要手段；
4、招聘是组织增强组织活力的重要途径；
5、招聘的结果会直接影响组织的人员流动率。
企业为什么要做人力资源管理
规范
形成标准化的管理，可靠。 不因HR变动，出现各种问题。 （特别大的公司）
我去面试HR，面试的人问我为什么从事人力资源这个行业？我该怎么回答？
因为别人想知道你对hr的自我定位，潜意识就是想知道你是为什么选择人力资源，是被动的还是主动的，是形势所趋还是自我向往，你也可以说是你的性格适合这个行业，还有你可以说你是想对自己的职业做郸个定位，做一个规划，为周围的人做一个职业规划！HR这个职业是公司的一个重要的部门，能从各方面帮助公司成长和正规化以及合法化！
我觉得作为一个HR从业者，你在面试别人的时候，你心里是怎么想的，为什么要去问这个问题！换位思考吧！
面试时，怎么回答“你为什么想从事人力资源管理”？
想要回答好“为什么想从事人力资源管理工作”这样的问题，就得先梳理清楚人力资源管理工作到底需要哪些通用技能，而对照这些通用技能，自己又是否具备？
一、沟通表达能力。
众所周知，人力资源工作是企业对内服务的窗口，面对的客户都是企业内的员工，那么是否良好的沟通表达能力是最为关键的能力，一个具备良好沟通能力的HR，能够更好的服务好内部员工，让员工感受到企业就如家一般的温暖。
同时，人力资源工作是一个含晌上传下达的工作，怎么样将领导谈闹锋的意思传达下去，又怎么样收集员工的心声反馈给领导，这都需要很好的沟通艺术。
二、书面表达能力。
一个好的HR一定是有非常好的书面表达能力的，首先人力资源是政策制定部门，需要很好的文字表达功底才能更好的完成这项工作；其次，作为服务内部员工的窗口部门，有很多活动和相关事项需要对员工进行解释和宣贯；最后，公司的情况，员工队伍的建设都要适时的向领导汇报，书面报告和分析是必备的。
三、解决问题能力。
作为人力资源部门，每天都在应对各种突发事件，这就要求有很好的问题解决能力，能够在短时间内摆平一个刁蛮的应聘者，能够让一个绩效考核差的员工理解考核结果并签字，能迅速的根据人工成本的差异来安排薪资调整弯悉计划等等，能迅速的解决问题，才是做好一个人力资源工作者的关键。
当知道了人力资源的必备技能，对照自己的情况，如果都满足，难道还需要说为什么想从事吗？
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