领导试探员工的人品「这4招领导常用来试探员工人品如何想不被坑那就记住了」
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最重要的工作是什么？
管人？安排事情？业务能力？
都不是！
最重要的是识人。
知道自己的员工能力如何、品行如何，
才能更好的安排工作。
但是员工能力可以通过工作来观察，
那么品行又如何得知呢？
所以，有些领导，会用这4个手段，
来使试探员工的品行到底如何，
如果不知道的话，
很
作为领导，
最重要的工作是什么？
管人？安排事情？业务能力？
都不是！
最重要的是识人。
知道自己的员工能力如何、品行如何，
才能更好的安排工作。
但是员工能力可以通过工作来观察，
那么品行又如何得知呢？
所以，有些领导，会用这4个手段，
来使试探员工的品行到底如何，
如果不知道的话，
很有可能一个应对不正确，就进了领导的黑名单中了。
1.明知故问试忠诚
有一次我出差，
我的上级领导给我手下一个科长安排走一个合同。
领导和我说了这个事。
等我回到公司，这个科长没主动和我汇报，
我以为是他忙忘了，
于是就随口问起了最近有没有合同要签署。
结果这个科长，和我说没有。
我什么也没说，
不过心里却觉得，这个科长对我有隐瞒，
这使我对他的忠诚度和专业度起了很大的怀疑。
没有哪个领导不想自己员工忠诚。
而领导测试员工忠诚度最常用的就是，
看员工有事，会不会主动和领导说。
于是领导就会故意试探一下，
自己知道一件事，也知道员工知道，
于是装不知道故意问员工，就看员工说不说。
员工不说，那么领导心里就会有判断了。
2.报销款项试贪婪
这事我朋友告诉我的一件事。
我朋友老A招了前年招了一个新员工小X，
挺看重他的，也给了他一定的发展空间。
有一次小X，出差到某地，回来后报销路费、住宿。
报销单需要老A签字，
可老A一看报销住宿发票上的金额，有点不高兴了。
因为那个酒店，老A经常去，
价格是多少老A心理明白的很，
本来388的房价，小A开了588。
倒不是老A给不起这200块，
而是觉得，自己这么看重的一个人，为了200块就起了贪心。
要是碰到更大的项目、涉及到更多的钱，那不得贪更多？
很多公司的老板都知道，报销有的员工会多开金额，
只要不过分也不会说什么。
但是，通过这个事也能看出一个人的操守如何。
为了一点小钱，断送自己的前途，真不值。
第三，随口一说试立场
还是好多年前，
一次和公司大领导出差，
酒桌上，领导随口提了一件事，我记下了。
然后回到公司，
我真就按照领导说的就去做了，
而且整理了不少材料。
当我交给大领导后，大领导也有点惊讶。
他说，我就这么随口一说的。
我说了一句话，领导非常高兴，
我说：领导安排的事，就要做。
也正是因为这个事，领导对我是越来越看重，
2年内给我提拔了三次。
其实很多时候，别看领导随口一说，
其实很有可能就是一种试探。
看我们是否把他的话放在心上，
是否把他的话当一回事。
如果说，领导随口一说，
那么我们真去做了，而且做好了，
领导心里只会开心，
当然不去做，也没什么，只不过少了一个机会而已。
第四，只和你说试嘴严
这几年的谍战片特别多。
我有个领导就特别喜欢看。
有一次，他和几个员工开会，
说了不要说出去，结果还是有人说出去了。
领导很不高兴，但是又不知道是谁。
于是想了一招，
分别叫ABCD四个员工到办公室，
说了4件不同的事情。
结果没过多少天，
果然公司传出了2个事情，
分别是领导和BC说的事情。
虽然这个事，并不能说之前泄密是BC干的，
但是通过这个事，领导算是看明白了，BC嘴不严，
以后有事不能和BC说。
领导对于员工有什么要求？
会办事、没野心、有能力，
关键一点是要嘴严。
不会把领导说的事情，到处乱说。
那么领导如何知道我们嘴巴严不严？
只有通过试探才能知道，
事情就和我们说，看我们会不会和别人说，
一旦说了，事情传开了必然会传回到领导耳中，
领导就知道是我们说的了。
别看领导能够做到领导位置上，
肯定是有两把刷子的。
但是最主要的莫过于，
对人心的把握能力。
虽然人心经不起试探，
但是有的时候，
不试一下又怎么知道，这个人靠不靠得住呢？
如果你是领导，你会不会试探你自己的员工？——End——
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老板考验一个人的套路
老板考验一个人的套路
老板考验一个人的套路，职场中，有很多人都希望能够得到老板的认可，成为老板的人，自然会有一番作为，但是老板考察员工也是有自己的一套方法，所以在工作中一定仔细观察，性一起来看看老板考验一个人的套路。
老板考验一个人的套路1
1、试探员工能否保守住秘密。
老板都喜欢嘴严的员工，特别是工作上的机密，只有能保守秘密的人，才能委以重任。
所以老板常用的招数就是，故意和员工宣布一件事情，告诫他不要讲出去。然后观察他会不会真的能守住秘密，如果一旦在外面听到风声，基本就断定这个人嘴不严，这样的人很难成为心腹。
2、试探员工能否吃得起小亏。
为什么要试探员工能不能吃小亏？其实吃亏不是老板试探地目的，其真正地目的是试探这个员工有没有大的格局。
一个人如果有大的格局和胸襟，是不会在乎一些小的吃亏。所以老板会借助一些日常的工作报销，如客户接待、用车办公一些费用报销，去试探员工是不是对钱看得特别重用，如果是的话，可能老板就很难去重用这个人了。
3、利用危机试探员工的忠诚。
患难见真情，确实在危机时候最能体现人们之间的情感。所以老板很多时候也会利用这种方法去试探员工的忠诚度。
有时候，老板会故意放出风声，让员工错认为公司遇到了经营危机，这时候再去与员工商量可能公司会减薪，试探员工是否愿意留下了共度难关。这时候肯定有些员工会选择离开，也会有员工献计献策与公司共存亡，所以这时候员工的态度就可以看出其忠诚度如何了。
4、利用小恩小惠试探员工是否贪婪。
一个贪婪的人是绝对不能重用的，因为这关乎人的品质问题，也是老板考验一个员工是否可以重用的重点。
所以老板在试探一个人能否可以重用，都会试探他的贪婪。最常见的方法就是利用公司的报销，故意制造报销漏洞，看看他是否会多报或者虚报，一旦发现这种事情，估计老板以后都不会重用这样的人。
老板考验一个人的套路21、故意安排你长时间的加班
很多人遇到这种事情的时候拦核，第一个反应就是拒绝，你这一拒绝不要紧，领导觉得你这个人态度有很大的问题，你就等着领导收拾你吧，实际上领导安排这事实际上就是在考察你，遇到这事的时候，不能再犯傻了。
2、让你做卜衡伏与你现在工作无关的事
很多人遇到这种情况，心里面那叫一个意见大，实际上领导这是故意的给你调整岗位，让你适应不同岗位的工作，为提拔和重用做好充分的铺垫，如果不理解领导的良苦用心，而把这个事情给搞砸了，实际上就是在毁了自己的前程。
因为领导很多事情是不可能明确说出来的，他也有他的领导，他也有自己的纪律，他也要遵守公司的制度，如果你看不出领导背后的动机，那可真的就是你的问题了。
3、制造麻烦
不管给你制造各种各样的麻烦，还是给你制造各种各样的问题，目的只有一个，看你解决问题的能力如何？如果你能顺利的把这些问题都给排除掉，都能够顺利的解决掉，这个考验也是很容易过的。
而且领导给你找的麻烦，制造的`这些问题，通常情况下都是在你能力范围之内，关键看自己的态度是积极的还是消极的。
4、对你进行利益的引诱
忠诚对于领导选拔干部来说，是一个否定性的标准，如果你有任何的背叛，或者有背叛的倾向，那么领导直接会对你一棒子打死，因为领导要考虑一个最大的风险，那就是忠诚。
领导用的方法也很简单，给你制造很多让你钻的空子，给你制造很多让你获得巨大利益的机会，当然这些事情都是在领导控制范围之内的，如果你为了利益，出卖自己的公司，出卖自己的领型携导，出卖公司的制度，那么领导就直接给你下结论，让你走人。
领导用哪些招试探自己时，学会将计就计，就能让领导对你刮目相看？
每个职场上的人，相信都不会甘心一直做个普普通通的路人甲，如果有机会，大家都想抓住机遇一飞冲天。那反过来，如果领导想提拔你的时候，他会有哪些小招来试探你是否值得提升呢？今天我们就来捋一捋领导试探员工有哪些小招数。
第一招，很多领导都喜敏闭陪欢试探员工的忠诚度。不管在哪里，每个领导都希望自己的下属忠于自己，忠于公司。所以如果你的领导忽然开始对你开一些玩笑，你对领导这个玩笑的回应中，领导就能看出你这个人的原则性怎么样，忠贞度高不高。
类似的还有，忽然只对你一个人传出一些危机信息，看看你的应对。以此判断你对整个公司的忠诚度。态乎如桥蠢果你冷静应对，将计就计，坚定拥护领导。那恭喜你，你成功过关了。
第二招，试探员工的格局是否大气。举个例子，如果你的领导马上要升迁了，他会选择一个最合适的接班人给上头推荐。这时候他想考验一下你和另外一个同事，于是安排了一些吃力不讨好的事情给你俩去做，中间可能还会涉及一些该报销的一直拖着不报销。
这时候，如果你们都把事情办得妥妥的收场，那么最考验你俩的就是后续收尾工作了。如果你没有怨声载道，将计就计，沉着应对领导接下来的安排。很好，你又过关了。
在职场上待久了的你，如果各方面表现都比较突出，领导忽然跟你走得很近。那么你要不是被提拔了，要么就是要被重用了。相信这点灵敏度你会有的
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