离职原因和个人感悟（离职的原因与解决办法）

人力资源总是免不了会问，会担心一个问题，为什么你上份工作只工作了不到一年，不到两年，下一份要找什么样的工作，你这不稳定啊，万一你再离职了怎么办？

为什么不能频繁换工作？换本身有问题吗？换就说明不稳定么？相比这个，我想从一些其他角度解释下这个问题，当我们换工作是出于什么目的。

在第二份工作开始，我们有了一定的工作技能，找到一份工作并不是很难，但找到一份好工作（薪酬、发展空间、工作和生活结合都很好的）很难，甚至于考核结果不符合、团队里有不喜欢的成员、公司搬家了都可能导致我们要换工作。

所以，就实话实说，任何一个理由都是站得住脚的，当任何一个因素成为最困扰你的因素，并且没有其他人无论是公司还是家庭做出调整时，能想到的唯一招数就是换工作。（你少一位职业导师，缺少职业规划，这是本质） 原因

基本上，在一线城市，大多数公司的人员流动性很强，尤其是具有工作经验的人，其实很容易找到工作。（这是国内基本行情决定的，需求大于供应）

很多人甚至裸辞，最快一周内就能找到工作。

如果说，有什么办法涨工资最快，那么唯一选择就是跳槽。跳槽在一般情况下，只要你处于行业水平，那么平均涨幅10%-30% 。

而在一家公司待3-5年，除了少数核心员工，能得到30%-50%的涨幅，大多数员工是涨幅在10%，甚至于不是按照比例，是按照一千的额度提升，有些本身就低薪的岗位，待5年涨五百。

而公司不愿意涨薪就是因为涨了你做的事情也没变，为啥涨，你不想做离职就好了，我可以用原来的工资再招一个人，或者按照你的能力模型，加个一千块，招个比你好一点的（外来的和尚会念经？）。

比如业务不好，下家要换业务稳定的； 比如没有大佬，下家要换团队有大佬的； 比如上班太远，下家要换离家近的； 比如加班太多，下家直接说，长期加班的不考虑； 比如五险一金原来是避税的，下家五险一金必须是按标准交的； 比如职业瓶颈现有平台不适合进一步发展，下家公司的业务要有我能发挥价值的场景。

当在一家公司待久后，你就会发现核心的就是那些人，而有些人总是被边缘化，如果刚好你是被边缘化，同时你又是觉得自己可以发挥更大价值，只是因为没有平台，或者没有合适的合作伙伴时，你会选择在新工作中，和人力和直接上级面对面重新谈你的问题。

问题原因：核心问题是每家公司的人力和管理层都把焦点定位在了自己的身上，对于有些员工如何，可以怎样更好根本不在意，也在意识里觉得这些不重要，大多数情况下就和三国里桃园结义的张飞话术心理一样，和去年一样就好了。而面试过程不同，面试过程是公司明确有岗位需求，有更做完人才盘点，对人是有明确的需求的，所以对你能做什么，是否符合是重点关注的。通过这个过程，去发现去判定新公司的人力、直接上级是不是能够以更好的方式与你达成沟通反馈。

比如架构师，比如项目经理，比如领域专家。你不断的换工作，是因为想实现这个核心目标，一直到当你能在新工作中能朝着这个目标前进时，你才会中止这个行为，否则就会因为无法接近目标而产生焦虑，再踏上换工作的过程，相比增加不稳定性，你更害怕变成平庸的人。

在面试时，基本上我们遇到的所有公司谈的都是自己的优势，不说自己的问题。当你被优势吸引，而入职后被劣势所苦恼，就会产生巨大的落差，这种落差感会导致你感觉刚离开了一个坑，又进入了另一个坑。

当你被劣势占满工作日常，无法继续忍受时，会选择离开这个环境。

在一个环境待了3年以上，工作不能带来新的挑战和内容时，大多数人难免都会疲惫，比如面对一样的同事，一样的内容，一样的餐厅。

所以你想换个环境，换种方式，比如从坐地铁变成开车上下班；从打卡考勤变成弹性上下班；从电商变成教育行业。