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方法论与技能辩证关系(方法论一般有哪些方法)

当我们看书时,还是做事时,发现更多的观点都是方法论,而不是具体技能,这是为什么?本文从我以往的经验总结而来,也许能帮助你理解为什么是这样的。具体技能解决的是什么技能解决的是你做某件事的具体能力,比如理发师,你需要学会理发,理发这个技能,对于一般的人来说,可以通过一个月的时间学习到基本的一些发型。再比如司机,这个更简单了,学的快的人可能一个月连练习再拿本都弄好了。这些技能重要么?非常重要,而且非常实用,你掌握了就能负责对应的事情。但这些属于一些没有门槛的普通技能。还有一些属于高级技能,它建立在高学位、大量的

当我们看书时,还是做事时,发现更多的观点都是方法论,而不是具体技能,这是为什么?本文从我以往的经验总结而来,也许能帮助你理解为什么是这样的。

具体技能解决的是什么

技能解决的是你做某件事的具体能力,比如理发师,你需要学会理发,理发这个技能,对于一般的人来说,可以通过一个月的时间学习到基本的一些发型。再比如司机,这个更简单了,学的快的人可能一个月连练习再拿本都弄好了。

方法论与技能辩证关系(方法论一般有哪些方法)

这些技能重要么?非常重要,而且非常实用,你掌握了就能负责对应的事情。但这些属于一些没有门槛的普通技能。

还有一些属于高级技能,它建立在高学位、大量的综合知识基础上。比如室内设计、工程师、专科医生、大学教授。这样的岗位要求你本身经历过较好的高等教育,有大量的领域知识,有一系列的周边常识。比如说,室内设计除了专业的设计工具的使用,还要审美基础,还要善于理解客户需求。而医生从入门门槛上就要求了6年的高等教育,从入行到升职到医生,需要长达3-5年的工作积累,有大量的专业考试,有岗位轮值,有导师指导。

这些高级技能,从开始高门槛到后续的晋升,都还需要不断的继续学习,有森严的技能体系和考核点,需要个人灵活的应用。但总归还是比较确定的,有章可循的。

换句职场上的老话说,你具有技能是你能胜任一份工作的敲门砖,但仅仅是如此,而不是全部。

方法论能解决什么

方法论其实涉及了太多的内容,比一个具体职业的技能更不可描述,更宽泛,但也能更实际的帮助你解决各类的问题。我们泛泛的把一些不解决实际问题的知识都列为方法论是不正确的,因为方法轮其实和技能是一样的,都是解决具体场景下的一个具体的问题的。但有时候也是可以解决一类问题的。方法论能发挥的价值不是取决于它本身,而是取决于你如何理解,如何应用,又如何升华。

常见方法论一 :紧急重要四象限 --- 指导你的工作优先级

很多人都知道这个,但可能并用不好,或者总是觉得这个太理想化,不能解决实际工作中的一些具体问题。实际工作或者生活时,总不是这样的,到时候还是变成了来什么做什么。

最近在看《从点子到产品这本书》,刘飞作者讲到了这个方法论落实到产品经理中时具体的实践,他讲到了对于需求来说,什么是紧急的,什么是重要的,比如对于产品中的问题影响核心用户或者大部分用户权益,并造成持续的恶劣影响的,一定是紧急的。有这样具象化的描述和原则,就可以根据这个原则去评定工作的优先级。

所以你还觉的是方法论没用么?其实不是没有用,而是一个方法论一定要找到其对应的落地方案,可操作指南。如果你仅仅把他当做一个道理,而不制定原则,那这个方法论就是无效的。

这个方法论在任何场景下都可以说是实用的,重要是是找到你评定一个事为紧急,为重要的关键的4-5条原则,然后按照这个原则去排序,做事情。

那么你可能会问,但这个实际没解决我任何能力上的问题啊,对,表面是如此,这个主要解决的是你工作优先级的问题。但侧面解决的问题确实非常多的,解决了包括但不局限于以下的具体问题:

1 工作总是被打断,影响工作效率

2 重要的时间总是在做不重要的事情

3 整体的工作成果总是被不认可的

4 做事情没有原则,分不清主次

5 对工作没有规划,总是等着被安排,没安排就无所事事

常见方法论二 :得到上级的认可和授权,再去做事 --- 让你做事更有成效

有太多时候,我们都认为自己做了莫大贡献,结果领导不认可,同事不知道;或者,自己遇到了困难,上级却不闻不问,没有人给与支援。是你能力的问题么?也许是,但更重要的是,你的方式方法不对。

当你确认自己的能力可以完成一件事的时候,确保先保证:

1 上级是知道这件事,并觉得这件事确实有价值

2 上级能肯定这件事的前提下,能够给与的指导和支持力度是多大

3 整个团队的看法如何,能够影响如何

4 自己做事的过程中,如何与上级和团队同步相关的进度

5 完成之后,如何落地兑现这件事的价值,如何升华扩大这件事的价值

同样是一件事,原本你闷着头做,做完了仅仅是一件事,但如果你在这个方法论的指导下,不但能最大化这件事价值的本身,还能通过上级和团队的知情,得到大家的一些帮助和建议,很可能会提升你做事的能力,侧面的提升你和团队整体的协作关系和效率。

常见方法论三:换位思考 --- 让你走出自己的固执,扩大认知

方法论另外有价值的部分,一定是其可复用性,不仅仅用于一个具体场景,而是一类场景。

在与敌人的博弈中,换位思考让你想到对方的可能的策略,提升你的作战策略,提高胜率;

在与同事的协作中,换位思考让你了解对方的工作内容和压力,能更好的理解对方的工作方式,为同事提供更容易接受的交接方式、沟通方式。

在与孩子的交流中,换位思考让家长知道孩子的喜怒哀乐都是正常的,是我们没有在孩子的角度考虑他们还小,他们仍处于童年,还不能理解和约束自己属于再正常不过的事情。

换位思考的方法论会让你把换位变为潜意识,让你在于任何人的交流沟通中变得更加和谐、可合作,让你的言论、行为更加可接受。带来的效益是无法量化的。

常见方法论四:增值理论 --- 指导公司的盈利模式

马云大佬经常讲的一句话是,不让从用户已有的利润里去想拿钱,而是要扩大用户的利润,然后在拿钱。非常简单的增值理论。

其实这条是对公司来讲非常实用的指导理论,有太多的服务和产品,都是仅仅抓着如何从用户那里捞钱,而不是思考如何让用户获取更多,当你的思想发生改变的时候,你的模式就发生改变。

当模式发生改变时,你的收获是数量及的,而且与用户或者客户的关系会会更加和谐,而不是原来的对立面关系。

在嘲讽增值理论无效的时候,不妨想一想,如何给用户或者客户增值吧,具体的增值方向有哪些。

为什么大咖们都喜欢沉淀为方法论而不是技能 方法论是核心,是初心

在做任何事情的时候,都有其规律和原则,当做好一件件具体的事情时,我们发现用方法论记录如何做事更有效率,也是我们经历这样的事情时,能够快速解决的秘诀。

比如我们知道的勾股定理,我们不会用直角三角形三条边分别是3,4,5来记录直角三角形的边长关系,而是用抽象的a,b,c然后用一个公式来解释。这个公式便是核心,精髓所在。

如果我们把一件事具体怎么做写出来,只能解决一件事的问题,而不能解决一类事的问题。

方法论不过时

随着理念,或者科学技术的进步,许多做事的方式方法都在变化,因此做一件事的具体步骤变化是非常大的,而且每个人也都带着不同的背景去接触,去实施,因此不可能把做一件具体的事情变为一个沉淀的结果。

比如学习开车的这个过程,你如果太具体,就变成了,你应该穿什么衣服,带着什么心情,选择哪个教练,在什么时间去哪里报名,我当时是参考哪个灯到哪里,然后想了1s,和我的手指差一点的距离转弯。。。

听起来非常具体,也可操作,但也比较可笑。这更像一篇日记、流水账,而不是可复用的学车的方法论。

方法论一定是抽取尽可能可以复用的元素,尽可能抽象,让这件事的过程变得在以后的时间中也是可用的,而不是过时的。当你提取的词越核心,越关键,你的方法论变得更加实用,更为聪明人所认可。

方法论影响的是认知,而不是具体事情

在大多数的大咖认为,我们短时间内都无法改变自己所处的环境,所接触的人,以及自己当前所具有的能力。

但是每个人都有想改变,或者想接受当前的自己,也或者是只想了解一些事情,让自己变得开心一点。

这时候认知才是那个最核心的部分,能让你触动的内心原则。当你通过某个方法论得知了自己原来如何想是错误的,是不完善的想法时,你会在方向性,原则性的很多事情上得到了相应的解答,这比指导你具体一件事更有意义。

事实上,当你得到某些认知层次的提点时,剩下的只是你是否执行,能执行多久的问题。

而当你不知道,不了解自己身处哪里,有什么问题时,你就如同一头耕牛,在不断的前进却不知道前方是哪里,又耕耘了什么。

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