团队的价值有哪些（团队成员能力互补的案例）
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什么是重要的
领域突破很重要，能干活带团队也很重要。能反推业务或者提效很重要，把握项目节点人员维稳也很重要。
这些都重要，也都可以不重要的，真正重要的是你所占的位置你想做的事情和公司需求是否匹配。
有些团队把你招进来看你干活很麻利，够了。
有些团队期望要一些有领域经验的人进来造轮子或者辅助造轮子。
有些团队需要人来跟业务把握质量，跨团队协作。
有些团队需要人来把握整体的选型，技术方向，代码质量。
团队的需求是短期内是稳定的，长期看是变化的，有一定未来规划的团队都会内置一定比例的高p来同时符合可以做上面的2-3种事情。而成熟的团队，一般最少要求基本员工都能独立完成2-3种事情。
认清自己的选择，做好沉淀作为技术，其实很容易陷入一种误区，一方面我们追求技术的这种最新的特性，希望项目中遇到用到，一方面项目又希望维持稳定，而尽可能少使用新框架新特性。
另外一个常见的问题就是，我们在面试时，经常会被问到的两类题目：1 原理 2 你在项目中用了哪些领域深度的技术，总结出了什么。
仔细想来，问题1 基本在实践中的时候很少会涉及到必须知道原理来解决什么问题。问题2 在业务场景不允许的情况下，没有可能使用，即使使用也是尝试级别的，达不到面试能拿来讲2-3个小时的程度。
如何破局?问过若干的大佬，最终的解决方式只有一种 ：进大厂，去寻找做这种性质的项目的机会。
公司是否允许或者给你时间做尝试很重要。如果公司能给你这样的机会，成本去做，那一定要非常珍惜，哪怕最后结果只能打50分，也是对自己理论知识的一次充分实践和反思。如果公司不允许做，要可能的补充知识的宽度以及深度，完成知识以及技能的闭环，用分治的思想去完善各个细节以及可能出现的问题，然后去用业余的时间去完成mini版本的一些功能特性。
沉心静事，找到自己不论是工作还是生活，短期内都不可能发生质变。
对自己当前的短板有清晰的认识，并知道近一个阶段可以做什么，去寻求导师帮助，去实践，付出。
如果当前工作不顺利，也不要影响生活，一定是有些人擅长生活，有些人擅长工作，每个人都擅长不同的领域。你没做好程序员的这个职业，可能是付出不够，也可能是天赋不够，也可能是机会不够。
毕竟不是每个人都可以毕业就进大厂，然后得到一路顺风的机会。也不是每个媒体人都可以毕业就去央视，总有人坎坷跌倒多少次才得到别人刚毕业就拿到的那份工作。但这就是成长，是人生，是命里有的。
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