向上管理的精髓和思路（向上管理的六大原则和方法）
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向上管理是员工，以及走上管理岗的同学必备的一个基本技能，如果这方面能有一定的认知，并且有合适的职场习惯，那么你的职场生涯会顺利并且成功的多。 基本要点 管理好老板的预期如果老板预期太高，自己达不到，会因为无法胜任而压力大；如果老板预期太低，会因为自己发挥不了能力而得不到重视，长期了便会贬值。所以我们真正找的工作（职责和目标）应该是自己努力一下能达成的这种。当你遇到一个机会时，需要了解两个基本问题：1 老板看重我的能力究竟是什么，让老板具体说明，是否有理解误差，他是否真的觉得我真的合适 2 让老板明确出我需
向上管理是员工，以及走上管理岗的同学必备的一个基本技能，如果这方面能有一定的认知，并且有合适的职场习惯，那么你的职场生涯会顺利并且成功的多。
基本要点 管理好老板的预期如果老板预期太高，自己达不到，会因为无法胜任而压力大；如果老板预期太低，会因为自己发挥不了能力而得不到重视，长期了便会贬值。所以我们真正找的工作（职责和目标）应该是自己努力一下能达成的这种。当你遇到一个机会时，需要了解两个基本问题：1 老板看重我的能力究竟是什么，让老板具体说明，是否有理解误差，他是否真的觉得我真的合适 2 让老板明确出我需要做的具体工作，短期内需要解决的问题或者达成的量化结果，我自己是否有自信完成（自我效能感）短期内合作愉快，并不代表真的合适，因为在你切换到一个位置时，会有1-3个月的蜜月期，这段时间，大家都会选择相信你，愿意给你机会，但是这段时间一过，可能信任感就会直线下滑执行力减少工作范围，降低工作难度，不做过多承诺把自己承诺，老板交待下来的时候切实的做好（质量好很重要），这是获得信任感的关键必要步骤及时的反馈沟通误区：1 不是有问题了才反馈，也不是最后节点了才反馈 2 在反馈之后，得到支援或者协作解决了问题，也属于你解决了反馈基本要点：内容，进度，问题，风险，个人想法，个人期望等要反馈的时机：有风险，有变动，有想法，希望得到资源更新认知：个人的工作不仅仅责任属于自己，当觉得自己完不成时，需要把个人的工作放大，需要以项目经理的角色去协调资源保证完成。影响上级或者老板个人输出：不管是个人正确还是错误的观点，都要积极的输出，积极地参与观点相同时，确定观点，补充细节观点不同时直接表达，如果场景和上级允许先执行，并在一定阶段和节点，向老板表达目前的现状和自己的想法工作内容来源：不要全部接受外界传入，也要在自己的工作中，增加自己对自己的安排，自己对他人的安排，让团队让上级看到你更多的可能，非一个螺丝钉争取足够多的资源（支持信任你）更新认知：一个人能在团队中取得多大成就，绝对不仅仅看他自己的能力，更要看大家是否愿意支持他，他是否能调动起更多资源协作范围：上下级，同级，增加沟通扩大影响力：职业素养，专业能力
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