员工不服从管理怎么法律途径解决（内部不服从管理的员工如何处理）

小明底下有个刺头小李，有事没事总是喜欢和他对着干，能力是可以，但问题也很多，怎么办？

找到不服管的原因，确定他能接受的方案并解决

管理者反思问题，不服管理者进行沟通，确定他的问题在哪里，如果还存在问题。

为了统一性，建立规章制度，奖惩处理。

1 找到这个刺头认可的人，实行对应的管理压制

2 设定目标考核，就事论事

3 按照实际效果，论功行赏

4 给与信任，不在计较细节

不管怎么看，上面的几种方式都比较临时，对团队的长久发展都是不利的。

那其实对于公司的长久发展来说，如果遇到这类问题，其实都有对应的方案可以解决的，不要针对某个人，为了某个人考虑方案。

很多时候人变得难管，是因为你对他有刻板印象，总觉得他不好处理，然后这个人就变得愈发难管。

不妨去尝试认可他，尤其在他能做好的部分，让他发挥更多自己的能力。

得到你的认可之后，他会多少觉得你是他的伯乐，对于进一步建立亲和感和信任感就更容易了。

可以通过互相了解各自的背景，聊聊天，化解尴尬；也可以通过描述自己的一些不足之处，让对方都能互相接受彼此的缺点。

不再只从结果审判一个人做的好还是不好，而是帮他成长，如何做的更好。

让员工能够终身成长，让他能发表自己观点的同时，听进自己的建议。