为什么要进行品牌创新,品牌创新要怎么做

编辑导语：1912 年，创新理论之父约瑟夫.熊彼特在他的著作《经济发展理论》中将创新过程定义为“建立一种新的生产函数”，而创新则是“生产要素的重新组合”。在如今的市场之下，企业和品牌必须要不断的进行创新才能保持自己的竞争力，但是我们为什么要进行创新呢？知道这个问题，或许我们会更了解品牌创新。

企业和品牌为什么要创新？

从三个角度来说：为了生存、为了增长、为了不确定未来。

一、为了生存！1. 为了活下来

地球上曾经有过20亿物种，在多次大灭绝中，99%都灭绝了。而那些活下来1%的物种都是在周期性环境剧变后，自行「变异」和经历自然「选择」的新物种。

变异 选择==新物种——活下来！

图片来自互联网

类比之下：占位在各个商业生态圈的企业和品牌，就是周期性经济环境下，生存效率的创新竞赛，谁能率先变异出利于自己的活下来的功能、产品、服务，谁就能活下来；谁能先摒弃不适合生存的旧功能，谁就会活得更好。

美团为例，“千团大战”的唯一胜者，在所有团购品牌都去抢占PC互联之时，只有他选择进入移动赛道，全部的资源（人力资金）砸到移动广告，最终赢得了活下来的门票；接着，为了更好地活着，又毅然放弃“团购”，变异出“外卖”这一特性，成就了现在的美团帝国。

图片来自互联网

在动态巨变的环境中，商业组织必须在“创新”和“死亡”中二选一，没有中间道路可言。

2. 为了部落

“细胞只有死一遍，命才能活下来”。人体细胞每隔120到200天就会全部更新一次，随着旧细胞的死去，新的细胞才会华丽的诞生，与此同时，人的生命得以延续；一旦出现不能被替换的旧细胞——那就是癌细胞。

对于企业来说，所谓“基业长青”，不是“主业”长青，不是“长子”长青，不是“老员工”长青；而是“公司”长青，是“品牌”长青，是“家”长青，是“命”长青。

对于微软来说：不是Windows长青，是微软长青，所以有了纳德拉的《刷新》,重新定义 使命，有了赋能，有了云为先，有了开放；对于阿里来说：不是电商长青（1688/淘宝/天猫），也不是金融长青（支付宝/蚂蚁）；而是阿里长青，所以有了阿里云、有了盒马、有了钉钉；对于腾讯来说：不是QQ长青，不是游戏长青，而是腾讯长青，所以有了微信，有了文娱。

那些舍不得“长子”，舍不得“主业”的品牌，悲剧注定。

柯达发明了数码相机却束之高阁直至死亡；诺基亚在智能手机已占10%的情况下，将其并入自己的模拟业务（长子）；联想的手机曾经也是中国四大品牌，却将个人手机业务并入运营商市场（长子）；在2012年中国智能手机出货量达到2亿时，百度却紧守PC搜索，不愿意进入移动搜索。

为了部落，不断创新更迭，才能有“命”活；为了整体，只有不断以创新的业务代替传统的业务，以创新的儿子替换增长慢的长子，才能让“部落”延续百年。

3. “看不见的手”，在不断杀死所有老旧企业

经济学家亚当·斯密，有一个著名“这个看不见的手”理论，该理论的核心解读：对于整个市场经济来说，一定要用创新企业去破坏老旧企业，淘汰旧企业的市场，整体才能获得发展。

对于现实的意义就是：有效的「资本」会毫不留情地把老旧过时的一切淘汰出局，正是这种新旧企业的更迭，才成就了市场的整体进步。这里有一串长长的死亡名单：摩托罗拉、诺基亚、Toys、柯达、尼康、赫兹租车……

他们大概率的慨叹是：我们并没有做错什么，但是我们输了。因为他们败给了时代！这就是那只看不见的手。所以，创新是企业和品牌生存的基本技能，也是求活的唯一技能。

二、为了增长！

为什么要创新，归根到底，无论是企业，品牌还是个人，核心就是增长，或者是发展。

1. 创新是经济增长的唯一因。

创新理论和创业家理论之父、政治经济学家，约瑟夫·熊彼特（Joseph Alois Schumpeter）说：“我们将从一种经济结构向另一种经济结构转换称为非连续性创新，这种创新往往能够带来指数型增长”，并断言，「这种非连续性创新，才是经济发展的唯一因」。

现代管理学之父，彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）认为，游行和革命改变不了社会，真正能使社会改变的是创新，他主张的创新是指“集体的创新”，而不是“个别的创意”，是产业的变革与社会的重大改变，是社会性和经济性用语，而不是科技性和技术性的名词。

历史数据表明，大企业不是国家经济增长的发动机，只有创新企业才是，即便一些企业活了50年，100年，也不过是苟延残喘，企业规模越大，增长速度越慢。

经济如此，对于企业和品牌来说更是如此，要想获得指数型增长，唯有创新。创新是现代的炼金术，是国家，企业、品牌、个人的终极竞争力。这就是近10年，中国VS美国，实力对比发生大变换的根本原因。

2. 高增长率是所有企业的战略目标，唯有创新才能带来。

品牌创新的目的就是为了增长，增长是所有品牌的首要战略目的，无论是销售增长，财务增长，用户增长。更重要的是，上市公司和创业公司的估值是由未来的增长率决定的，而不是由现在的收入决定的。

特斯拉成立18年，虽然2020年的销售量不足整个汽车行业销售量的1%，但它的市值竟然超过了5大传统造车厂商数百年的积累；2020年全球汽车销量7803万辆，7500亿美金市值第一的特斯拉只卖了50万辆汽车，而市值第二（2000亿美金）的丰田汽车销售了950万辆汽车。特斯拉每卖1台车约等于150万美金的市值，而丰田每卖1台车仅等于2万美金的市值。

也就是说，如果你拥有一根昂扬向上的增长曲线，资本，人才，市场全都铺面而来，而这种陡峭的“增长率”曲线，只有创新能带来，渐进式改变和进步，5%，10%的增长无法获得资本和市场认可。

3. 企业/品牌一旦丧失了增长的可能性，就相当于判了死刑。

创新增长理论之父克莱顿·克里斯坦森（Clayton M. Christensen）提出了一个理论：「增长魔咒」。各种数据表面，任何企业，必然到达一个增长的极限点，没有例外可言，到达极限点的时间还在不断缩短。

1917年福布斯美国前100家企业，2021年，活了下来的只有8家：通用电气、通用汽车、宝洁、福特、花旗、杜邦、USX石油；美国历史上1000家企业，每10家企业，只有1家能保持良好的增长势头；美国172家500强企业，只有5%产生了超过通货膨胀的增长，只有10%的企业重新启动增长引擎；世界500强企业平均寿命在40年；1000强企业平均寿命在30年；中小企业平均寿命在7年；而中国的中小企业只有4年；标普500平均上榜时间从1964年的33年缩短至2016年的24年，预计到2027年将进一步缩短至12年。

图片来自2016年标普数据

吊诡而真实，那些企业死亡前有一个共同的特征，就是到达极限点后，丧失了增长的能力，这好像是每一个企业的宿命。

当大企业进入极限点时，当创业者进入瓶颈期，当弱小企业面对市值一万倍的对手，当弱小国家面对强大压力，当翩翩少年遭遇中年危机，这个时候想要继续增长，唯一出路就是创新。

所以，不创新就是等死。

三、为了有史以来的大便局

2020年，人类文明已经到了5000年前所未有的大便局。

1. 大便局1：天生与人造的融合

有文明以来，世界是二元的，天地阴阳，物质和生命，自然和人类，文明和野蛮，时间和空间，质量和能量，粒子和波，生物和机器……

2020年开始的人类历史，天地所生的自然世界和人类建造的机械国度正在融为一体：时间和空间场化，机械与生命重叠，无序和有序一体、原子世界和比特世界互通。

人话来说——现实世界和虚拟数字世界融合了。

分形，涌现、进化、失控、自组织、奇点、无序之有序、活系统、液态社会、人工智能、数字货币、虚拟世界……，每天都在融合到人类文明中。

这样的大便局中，以农业文明的儒家世界观，工商文明的牛顿机械世界观，甚至是科学革命的相对论世界观，如何能应对？

2. 大便局2：指数级技术融合

我们都熟知两个定律：摩尔定律，每隔18个月性能翻一番；莱特定律：产量每增长一倍，成本会降低15%。

现在，都失效了。新的规律是，如果一旦技术数字化，或者一旦它可以变为“0”和“1”的代码，它就脱离摩尔定律的束缚，呈指数型加速变化。如果再有量子计算加持，就会又站在莱特定律肩膀之上，疯长。

因为新电脑会设计新电脑，新技术会长出新技术，新智能会创造新智能，新市场会诞生新市场。

一个叫“巴克斯特”的工业机器人在2014年成本是50万美元，2016年，自己生产的自己， 成本仅仅2.2万美元，现在的“他”，每天还在进步进步；一个简单的3D打印技术，打印任意小的马达和旋翼，效率达到95%，汽油引擎只有28%；3年前，你会想到华为、小米能造汽车吗？你以为的新能源汽车，是汽车 电脑，还是电脑外面套个汽车壳子呢？

人们想要会飞的汽车，得到的却只有140个字符。——彼得·蒂尔

毫无疑问，这是一个比我们想象更快的未来，也是人类迄今为止最伟大的想象力舞台。

3. 大便局3：人变了

5000年以来，人类的大脑是在本地化和线性化的环境中进化的，春秋的人、唐宋的人，民国的人，和我们的父亲母亲甚至我们自己生活大致相同。

现在不一样了，我们生活在一个指数级变化和连接的世界中：

如果某件事，在地球另一边发生，几秒之后，我们就可以在地球这一边看到；每天都有几十亿的内容被创造出来；每个人把自己植入到了这颗星球上的每一项活动每一寸土地中。3年前过某个技术问世，我们需要三到五年才能对其意义和用途建立共同认知；今天只需 几个月，甚至几天。新冠疫苗就是如此。移动互联实时追踪每个人的健康、地理位置、行走路线、交通工具、消费、支付、新闻、兴趣爱好、聊天记录，算法智能不断可量化的记录评估我们的各种信息：饮食、体质、睡眠模式、心情、血液因子……，数字化成为生活的一部分。

数字化就像混沌一样，也孕育出一种全新的人类——「数字原住民」。

TA们有种共同的生活——一直在线。TA们有个共同的特征——将生活融入数字，而不是将数字融入生活。TA们还拥有着与父辈们（贫穷动力），甚至是哥哥姐姐们千禧一代（嗨动力）截然不同的动力源——「造动力」。

淘宝造物节海报

自我表达是“造”，参与分享是“造”，连接创造是“造”，虚实混合是“造”，环保责任是“造”，个性生活是“造”，无尽升级是“造”，学习进步是“造”…….

数字世界让每个人都在可以随时创造未来的自己和未来的世界，也让每个人都成为拓荒者，新大陆的建造者——人人都是创造者，每天都在创世纪。人的价值观和关系都变了，企业与品牌不创新还能走多远？

三大便局中，让我们不仅是生活在不断加速的跑步机上，而且在当前这个阶段，我们还必须跳到另一台加速度更快的跑步机上，而且早晚会要从这台跳到另一台跑步机上。

整个只会加速加速进行过程，唯创新才能应对！所以，为什么要创新？

为了生存！为了增长！为了有史以来的大便局！

参考：

《第二曲线创新》《创新者的窘境》《失控》《未来呼啸而来》#专栏作家#

品牌猿，人人都是产品经理专栏作家。公众号：品牌猿创（ID：brand-yuan），新商业生态的窥探者，品牌战略顾问，专注品牌创新与进化！

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如何理解创新在品牌中的作用？

创新是创造企业核心竞争力的利器。因此，创新也绝对有机会成为品牌要表达的主要核心概念。但是，必须弄清楚创新对于企业将意味着什么？是否有足够的能力去实现？这是一个成功品牌所要具备的关键因素之一——品牌的可信性。因为如果一个企业致力于将创新作为它们秉持的核心理念，那就意味着企业必须敢于在创新上投资，并且在各项业务活动中兑现创新这个核心概念，否则将会让创新流于一句空谈，并且无法让目标群体体验到创新所带来的价值。其中蕴涵的风险将是巨大的。

为什么要创新

为什么要创新

为什么要创新 ， 随着世界经济的快速发展，现在各大企业在市场中的竞争也变得越来越激烈，想要在众多企业中脱颖而出，就要进行管理创新，下面来看看为什么要创新 ？

为什么要创新1

因为要发展，要进步。

创新是一个汉语词语，亦作“剏新”，一指创立或创造新的，二指首先。出自《南史·后妃传上·宋世祖殷淑仪》：“据《春秋》，仲子非鲁惠公元嫡，尚得考别宫。今贵妃盖天秩之崇班，理应创新。”

创新是民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。

创新是推动人类社会向前发展的重要力量。

时代发展呼唤创新。创新已经成为世界主要国家发展战略的重心。在激烈的国际竞争中，唯创新者进，唯创新者强，唯创新者胜。

创新发展是中华民族复兴的国运所系。实施创新驱动发展战略，推动以科技创新为核心的全面创新，让创新成为推动发展的第一动力，是适应和引领我国经济发展新常态的现实需要。

我国改革开放事业进入攻坚克难的关键时期，更加呼唤改革创新的时代精神。改革创新推动中国走向富强。

创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求,而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。

创新从哲学上说是一种人的创造性实践行为，这种实践为的是增加利益总量，需要对事物和发现的利用和再创造，特别是对物质世界矛盾的利用和再创造。人类通过对物质世界的利用和再创造，制造新的矛盾关系，形成新的物质形态。

创意是创新的'特定思维形态，意识的新发展是人对于自我的创新。发现与创新构成人类相对于物质世界的解放，是人类自我创造及发展的核心矛盾关系。其代表两个不同的创造性行为。只有对于发现的否定性再创造才是人类创新发展的基点。实践是创新的根本所在。创新的无限性在于物质世界的无限性。

为什么要创新2

从哲学角度看为什么要创新：

1、唯物论：

①物质决定意识，要求我们要一切从实际出发。客观实际是不断发展变化的，我们必须发扬创新精神。

②坚持尊重客观规律和发挥主观能动性的统一。要求坚持解放思想和实事求是的统一，与时俱进，开拓创新。

2、认识论：认识具有反复性，无限性和上升性。要求我们与时俱进，开拓创新，在实践中认识和发现真理，在实践中检验和发展真理

3、辩证法：

①事物是不断变化发展的，发展的实质是事物的前进和上升，是新事物的产生和旧事物的灭亡。只有创新，才能实现事物的发展。

②辩证否定是发展的环节，是实现发展的根本途径，它要求我们必须树立创新意识。

③辩证法的本质是批判的革命的和创新的，辩证法的革命精神和批判精神要求我们树立创新意识，突破成规陈说，善于提出新问题，开拓新境界。

4、创新是民族进步的灵魂。创新推动社会生产力的发展；创新推动生产关系和社会制度的关系；创新推动人类社会思维和文化的发展。

5、历史唯物主义：社会存在决定社会意识 。

为什么要创新3

企业只有通过不断的创新才能适应新时代下新的机遇，也只有创新才能使企业产生突变，才具备“应万变”的适应能力，以应对快速变化的市场。企业要适应互联网时代下新的市场、新的商业环境，要转型发展，离不开创新。

而从宏观层面来看，创新可分为基础技术型创新、工程技术型创新、客户中心型创新和效率驱动型创新，随着互联网技术的普及和以用户为核心观念的不断深入，企业逐渐将关注点放到提效这件事上，用效率提升驱动企业创新改革的效率驱动型创新成为焦点。

所谓效率驱动型创新就是提出新思路、新方法颠覆现有低效的运营方式，借助互联网新技术将想法落地实现改革。云视讯就是在互联网背景下诞生的新技术，作为未来的基础通讯技术，解决了组织间远程沟通难、互动性差、效率低的痛点。

云视讯技术的应用能优化企业内各个沟通、协作环节，对提高运营效率大有帮助。云视频会议系统具备让公司组织架构灵活化、人才引入全球化、培训体系完善化、客户服务精细化等优点。

组织架构灵活化

以往企业为保证部门间拥有良好的沟通、协作环境，大多采用集中部署办公区的方式，但随着经济全球化浪潮冲击国内市场，为适应业务分散化趋势，企业不得不推行分布式办公模式，传统低效的沟通、协作方式限制了企业发展。

云视频会议系统完美解决了远程沟通难的痛点，全球领先的编解码技术保证互联网或移动互联网环境下实现高清视频互动连接，全国各地的办事处、分公司通过网络就能进行实时面对面视频沟通交流，工作效率更高。

人才引入全球化

人才是企业可持续发展的基础保证，人才引入策略是企业发展战略的重要一环，线下面试的招聘方式受地域限制，HR只能在本市或临近城市招揽人才，使企业陷入“造血”能力不足的困境。

远程招聘彻底改革了招聘方式，HR用云视频会议系统发起远程面试，将邀请卡通过邮件、短信、微信等方式发给候选人和用人部门负责人，各方用手机、电脑、微信小程序等一键就能加入其中，随时随地开启高清视频面试。远程招聘极大缩短了人才引入周期、扩大筛选边界，让招聘效率更高。

培训体系完善化

新员工入职培训、企业文化宣讲、员工业务能力提升等都离不开培训，完善的培训体系是企业建立核心竞争力的必要措施。云视讯技术未普及前，企业培训多采用线下组会、文字材料自学、异步视频等方式，效果并不理想。

讲师使用智能培训系统在总部培训室就能与全国同事建立高清互动视频连接，互联网环境下都能享受1:1真人沉浸式教学体验。在线答题、课堂反馈等功能让讲师实时了解课堂效果和学员知识点掌握情况。教学效果可量化让企业培训更高效。

客户服务精细化

强调以客户为中心是每家企业的宗旨，但真正将服务落到实处的并不多，精细化客户服务能力可以保证销量稳步上涨。以往业务员和客户多以电话沟通为主、出差见面拜访为辅，效果不佳。

云视频会议系统颠覆了传统客户服务模式，不用出差，在工位就能和客户建立高清面对面视频连接，屏幕共享功能让云会议室内全部设备都能同步显示文件、图片、应用程序界面。沟通结束后还能在云文件夹内回看完整沟通过程，不错过任何重要细节。

互联网是效率的代名词，推动了经济的高速发展，但也给企业生存带来了巨大的挑战，老板们必须时刻紧盯业务流程和环节，利用新技术不断优化不合理之处，从而实现以效率驱动企业创新变革的目的。云视频会议系统因其高效连接的特性，已成为了企业提效强力有的抓手。

未来，以小鱼易连云视频会议系统为基础开发的远程招聘、智能培训、视频客服、沟通会商、视频会议等应用场景将被广泛应用于企业和政府机构。