过度自信是灾难性错误的根源吗,自信过度自负的后果

造成麻烦的不是我们不知道的事，而是我们知道的事情并非我们想象中的那么多。

——亨利·肖

“股市到达了永久性的高点。”这是经济学家欧文·费雪在1929年的预测，之后美国经济出现大崩盘，陷入了经济史上最大的萧条和人类史上最大的恶性通胀。

“不管发生了什么事情，美国海军永远不会出现任何程度的懈怠。”这是1941年12月4日美国海军秘书长的发言，可是两天后，日本舰队偷袭了位于太平洋舰队基地的——珍珠港。

“我们觉得他的声音毫无前途，就连弹奏吉他也不再正确的调上。”这是1962年迪卡唱片公司拒绝“披头士”乐队的理由。可后者成为史上最伟大的乐队。

“不是所有人都想在家里配置一台电脑。”这是当时全球最大电子器材公司创始人奥尔森的言论。后来他们的公司在随后的信息技术革命所淘汰，至今很少人还记得他们的名字。

形势误判

人们通常会低估对自己本身观点的自信，而这种自信就是灾难性错误的根源。

现实情况经常出现，就算是每个领域的专家，他们有时候也会自认为知道的东西比实际知道的多。

在这种过度自信的指引下，他们常常“语出惊人”。

当我们面临一些事实性的问题时，并要求判断答案正确的概率时，我们心中会趋于乐观，可能保持着不切实际的积极想法。

我们高估了自己的知识储备、高估了自己控制事态的能力，低估了事态严重的风险，低估了事情复杂的程度和社会事件的偶然性。

公司管理者会低估新项目的难度和高估自己开拓事业的成功率；政府工作人员会低估事态陡然恶化的危险性并高估自己对局面的掌控能力；学生会低估考试的难度并高估自己掌握知识的程度。

本质上来说，人们相信自己是特殊的一个，自己比其他人更加聪明，更有自信，更有掌控力。

人类自己本身也容易进入认知陷进，走进“乱花渐入迷人眼”的怪圈。

哈佛大学心理学研究表明：“人们对一件事情判断有70%的信心时候，实际上通常只有50%。”

自我高估

智力水平越低和人际关系越差的人越有可能高估自己的表现能力。

我们对一件事情拥有的知识越丰富，越不容易做出过于自信的判断，做决定这件事情本身就是一个追求最优解的过程。

所以当知识匮乏时，并且这件事又超出了自己的经验范围之外，我们就很容易产生过度自信。

这种过度自信，不仅仅让人们拥有对掌握着形势的错觉，更让自己陷入了自我认知的错误。

通常我们在工作的时候，对于自己的工作表现十分满意。

在遇到他人被提拔的时候，也会相信自己的工作要比其他人做的好，同时因为这种思想也会错误感受到了在工作中对自己的不公。

实际上，大部分人做事失败的主要原因是因为实际能力和想象存在着差距导致的。

在投资决策上的过度自信，表现在很多投资者相信自己就是市场中的幸运儿，自己不会是那个韭菜，同样的市场亏损不会发生在自己身上。

可实际上，市场上每次的趋势都是一个单独影响的独立事件，不受到上一事件的影响。

最近的基金市场很多90后怀揣着激情入市，自信可以是从资本市场中分一杯羹的人，理想的认为自己的收入可以超过市场平均水平。

他们不停交易，在上涨时跑步进入，在下跌时仓皇割肉，追涨杀跌的投资困局时常出现。

人做出最糟糕的决定时，通常是对这件事信心膨胀时，越是信心膨胀的时候，越容易做出过度自信的糟糕决定。

过度自信的原因

第一，优越感。相对于别人，我们对自身有着不切实际的乐观态度，看待未来也不切实际。

第二，我们过于高估计自己的掌控力，天真的以为自己可以控制随机事件。我们认为自己完全可以控制事件的发生，并在决策的过程中强化了这点。

第三，路径效应。我们能力有限不可能想到事情发生的所有路径，同时我们自己的错误是多种形式出现的，在危机到来前的预告，我们没有能力去识别。

第四，锚定心理。我们倾向于去寻找已有的信息来证明或者巩固已经相信的事物。我们在寻求解决问题时候，总是会遵循过去的偏好。

同时用各种信息来支持这种偏好，而不去寻求其他的新的思路和解决方案。

第五，我们不善于客观的评估过去的决定。我们的思维模型为记住成功、忘记失败，有选择的评估自己过去的决定。

这种观念让我们误以为有有能力并且善于预测未来。

当然，信心是成功的重要组成部分。我不是否定信心的作用，也是为了让你停止相信自己或者质疑自己的信心。

本文的重点是，不切实际的自信会带来麻烦，会让人不够谦虚、自诩掌控着一切。

而事实上这都是自大的表现，看不到自己或者事情的缺陷，而这些都是需要我们做决定时候极力避免的。

决定这件事情的本身，需要全局和综合来判断，结合外部形势和环境的变化，做出符合社会环境和个体发展本身的决定才是最优的决定。

另外，没有最好的决定只有最优的决定，人的格局和经验会限制最优解决定的产生，我们可以依靠其他人提供相反的观点来帮助自己了解自己所做决定中的缺陷。

其他人的观点，就不受制于个人偏见的限制，其他人能看到自己看不到的地方。

我们生活中日常所见的决定中，对方会让你相信自己做了最正确的决定，其实这也是在销售和谈判中惯常的技巧。

结语

通过本文我们总结决策技巧：（一）充分认识到自己有过度自信的倾向（二）在考虑超出专业范围的事情时，警惕自己出现的过度自信（三）寻找自己预测的答案出错的原因