管理在职场为什么我们要做第一职业,40岁职场管理女人必读的十本书

管理，首先是确定目标，以结果为导向的时间管理

俗话说：狮子带绵羊，绵羊变狮子。你必须要像狮子一样，你所领导的团队才可以是一只狮子团队，才能带领团队实现目标，实现梦想。

在职场，第一意味着发言权。你不是第一发言是没有信服度的，不是你口才不好，而是你说的没人听。台上表彰的是第一，典范发言的是第一，不做第一你就没机会发言 。第一也意味着有资源，很多人觉得资源是平等的。其实资源是有倾向的。因为资源倾斜于强者。适者生存，强者越强。所以你一定要确立一个做第一的目标。

怎么让队友喜欢公司？答案很简单，就是让他收入高。钱是个奇怪的东西。收入高，再怎么骂，他都能忍；收入不高，你和他说什么，他都会有意见。高收入的人才会喜爱公司。所以，定目标要以收入来切入。

一场启动会，所有人都会报出自己的目标。可是一些人只是敷衍，欺骗了自己，也蒙蔽了他人。所以，你必须要针对目标提出要求——目标分解，具备具体的事情和数字、具体的时间和责任人（达不成怎么办）。

举例：组织发展启动会报目标，季度新增30人，达不到扣我3000元。事情是“新增”，时间是“季度”，责任人是“我”，达不成扣“3000元”。

目标数字化，提升个人能力，落实到个人，才可以不断的带领团队走得更远。作为管理者，一定要说清楚我们自己想要什么，指令越明确越好，不要让下属去猜测，价值观更要透明。

要做好团队，我们就要做好三件事：一是节奏前置化，二是新增，三是量团队（达成基本法管理津贴最高点）

营销和开会永远是冲突的，作为管理者必须要节奏前置。时间是稀缺的，必须做重要的事情。业务员会面临两个问题：一个是时间管理，一个是客户经营。做好管理就是要将每天的节奏固定下来，不至于使整个月会手忙脚乱。靠谱的主管是团队的腰，团队长站在台上，不论年龄，不论长相，看的是你身后有多少个主管，这是你培养人的结果，是你的勤奋、能力、包容和领导力的体现。

一个人的精力是有限的，而最大的资源就是你的时间，一定要在重要的事情上聚焦你的大块时间。

小结

做管理就要做到节奏前置、新增留存、量团队。所有事情前置化，将时间用在刀刃上，会让你工作轻松自如；帮助对方实现高收入，他才会爱护自己现在的“羽毛”，达到你想要的留存结果；带领团队就要为他们制定目标，提高他们的收入，达成基本法。这样才能达成自己的目标和预期。

第一，管理就是让下属明白什么是最重要的

管理所要求的合格决策，就是让下属明白什么是最重要的。
第一个是“悟性”。很多管理者喜欢悟性高的下属，他们会很自豪地告诉我，小张悟性高，所以工作做得好。我不反对下属成熟度高，管理的效果会好，但是下属的悟性是一个非常不确定的特征，如果工作内容调整、工作技能要求改变，悟性总能保证足够吗？
第二个是“领会”。常常听到人们谈论要学会“领会领导意图”，没有足够的时间磨合，下属想弄清楚领导的意图是非常困难的。
第三个是“揣摩”。很多人喜欢揣摩上司的想法，更多的人会根据揣摩出来的意思去做工作行为的选择，可是揣摩的行为会导致更大的风险，所以常常可以听到管理者大声地训斥，问为什么做错事情！

如何做好一个管理者？

　　管理者应具备的六大能力 ：
　　1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
　　2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
　　3、　规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
　　4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
　　5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
　　6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
　　管理者需要具备的管理技能主要有：
　　1、技术技能
　　技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。
　　2、人事技能
　　人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
　　3、思想技能
　　思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
　　4、设计技能
　　设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。
　　这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。