军人穿衣戴帽不是小事而是大事「军人穿衣戴帽不是小事」

军装便服混穿、着军服时穿布鞋、标志服饰佩戴不齐全……不时有个别战友因为违反军容风纪规定而被单位通报。笔者在此想给战友们提个醒：军人穿衣戴帽不是小事。

对于普通人来说，穿衣戴帽反映一个人的外在形象，体现一个人的内在修养。而对革命军人来说，穿衣戴帽则具有非同寻常的意义。当三军仪仗队英姿飒爽从天安门经过时，人们记住了那一身军装；当救援队进入地震灾区时，人们再次记住了那一身军装；在执行国际维和任务的现场，人们记住的还是那一身军装……军人的穿衣戴帽不仅仅代表着一种形象，更代表着责任，代表着希望，走出国门则宣示着国威，代表着中国人民解放军的战斗力。所以，军人穿衣戴帽从来都不是一件小事。

军人的着装，也是军队作风纪律、管理水平的具体体现。三国时的诸葛亮曾把是否“军容熟整”列为战争胜败的关键原因。1943年，巴顿将军出任美第2军军长时，第一件事就是整顿军容风纪，很快第2军官兵的精神面貌焕然一新，军威大振，战斗力也随之提升，成为一支能征善战的精锐之师。

我军历来重视军容风纪，一些高级将领更是以身作则。熟悉聂荣臻元帅的人都知道他十分注意军容风纪，对部队要求严格，他自己更是率先垂范。即便是在残酷的战争年代，他也总是把风纪扣扣得很好，衣服上的补丁也平平整整，时时把鞋帽都穿戴得工工整整，解放后也一直如此。

人民军队以胜利之师、威武之师、文明之师的形象著称于世。这形象不仅在一次次大阅兵、大演习时定格于人们脑海中，还体现在每名军人日常生活中的穿衣戴帽、言行举止。新修订的《内务条令》第六十三条规定：“军人应当配套穿着军服，佩戴军衔、级别资历章（勋表）等标志服饰，做到着装整洁庄重、军容严整、规范统一。”“你怎么样，军队就怎么样”“军装跳动着如歌如画的音符，吟诵着如血如诗的豪情，承载着重于泰山的使命”。试想，作为一名军人，如果时常军容不整、松松垮垮，那会给老百姓留下什么印象？又何谈“军人的好样子”？

一名合格军人，必须做到军容严整，这是最基本的要求。条令的生命在于执行，但真正强大的执行力，是情感深处的认同、高度自觉的践行。不论上级会不会检查、途中有没有纠察，每一名军人都应对照条令要求，严抓细抠、自我约束，在日复一日的养成中，自觉把好穿衣戴帽这一基础关。

（作者单位：军委训练管理部部队管理局）

军人应如何做好四个样子

让营区更像个营区的样子。营区作为一支部队自身形象的集中展示，其建设应作为正规化建设的重要内容，尤其要在展示军营形象、凸显警营文化上大做文章，更要在服务保障战斗力转变生成上聚焦用力。为此，营区建设要始终围绕履行职责使命这一宗旨要求，大力加强战备设施配套建设，尤其是各类场所、库室以及楼、路和营区文化等设施建设要以利于战备为基点，处处向战斗力生成聚焦，坚决防止搞大手笔、华而不实以及过分强调人性化而损害战斗力建设。通过强有力的制度约束和精细化的管用结合，建立更加正规的训练、战备、工作、生活秩序，塑造更加和谐、正规、有序的营区环境。
让机关更像个机关的样子。机关既是党委首长的智囊层，又是部队的中间层，也是正规化建设的风向标。为此，必须在建设“学习型、务实型、创新型、廉洁型”四型机关上下功夫。要坚持设施标准化，使机关建设更符合《战备工作规定》、《机关正规化管理规定》；坚持制度经常化，使机关教育、学习、值班等基本制度天天落实不走样；坚持言行条令化，使机关干部的言行举止都在条令的规范中；坚持工作规范化，使机关的各个科室、各个岗位都有配套的工作规范；坚持评估科学化，做到既有定量分析也有定性分析,切实公平公正、客观准确；坚持开支合理化，充分落实开支预算、市场考察等制度，使预算、决算公开透明。
让连队更像个连队的样子。部队正规化建设就像一块液晶屏，而连队就像组成这块屏幕的灯管，如果有一个不亮，那这块液晶屏就有瑕疵，就是不完美的。正是这种地位，要求连队必须有一个连队的样子。《纲要》、《大纲》、《条令》就是基本遵循，概括起来就是要跟着计划走、按着制度办、循着规律做。跟着计划走就是连队要在整体大局下，科学制定计划，并依据计划循序渐进的确保建设的完整性。按着制度办就是一切工作要遵章执行，制度就像一个封闭的球体，只要不打破制度，里面的空气就能始终遵循这个球体运动。循着规律做就是要依据事物发展的科学定律去执行，打破任何一项规律都有可能导致发展的不平衡，甚至偏离正常轨道。因此，连队建设始终要围着“纲”转，沿着“轨”走，才能确保基层建设的方向更明确，标准更清晰。
让军人更像个军人的样子。军人要形象英武。做到警容严整、姿态端正、仪表堂堂，无论穿衣戴帽、说话办事，处处透着军人气。军人要爱警精武。无论基层官兵，还是机关干部，都要做练武精武的模范，自觉投入到练兵强能的热潮中，塑造爱警精武的标杆。军人要乐于奉献。军人职业的特殊性，决定了必须时刻准备付出牺牲和代价。这种牺牲不仅表现在战时，也表现在平时；不仅表现在执行多样化任务和生活环境的艰苦上，也表现在个人家庭遇到的实际困难上。军人要吃苦耐劳。在任何时期，军营都不是享乐场所，没有吃苦耐劳的可贵品质，就不可能成为一名优秀的、真正的军人。军人要诚实做人。作为军人就要思想务实、为人诚实、生活朴实、作风扎实，不论什么时候，什么事情，都样言行一致，这样才是真正的军人样子。

军人怎样落实好部队的各项制度

一、要在“规范性”上下功夫，处理好“抓制度”和“抓落实”的关系
　　规范性，就是要把部队的各个方面用正式的规格统一起来，作为每个军人所遵守的法典。部队的建设要上层次、上台阶，就必须注重规范性，要把制度放在高于一切的位置。部队的制度概括起来就是条令条例、政策法规和上级的纲性要求，这些都是抓建设打基础的科学依据和行动指南。因此，一定要严格执行各项制度规定，时刻把制度规定带在身上、记在心里、用在实践中，只有这样各项工作才不越轨偏向。落实规范性要求，一是要从点滴做起。坚持从起居作息、穿衣戴帽、言行举止抓起，严格落实规定和制度要求。二是要严格标准。无论机关还是基层，无论将军还是士兵，都必须用制度规定这个标准严格衡量，不管理解不理解、习惯不习惯，都要严格照办，任何人员都不能置于制度规定之外，任何时候也都不允许降低标准。三是要持久养成。就是把制度规定渗透到各项工作、各种活动和各个细节中去，保证制度规定全面落实、经常落实。四是要注意克服薄弱环节。对小 散远单位、零散人员和课余时间，要防止管理出现空档；要进行严格的监督检查，促进制度规定更好地贯彻落实。
　　二、要在“细节性”上下功夫，处理好“抓大事”和“抓小事”的关系。
　　“天下之难作于易，天下之大作于细。”一个有建设成就的单位，无一不注重细枝末叶，一个有经验的管理者，无一不注重精确化、细节化。“细节决定成败”是多年来加强基层建设的重要经验。但这种细，不是事无巨细，更非包办代替。抓基层的工作具体实在，纷繁复杂，要正确处理好“抓大事”和“抓小事”的关系，归究起来就是各级干好各级的事，各人尽好各人的责，特别要注重从细节入手。事实上基层出现问题的“大”与“小”是相对的，是可以相互转换的。任何事物的变化都有一个从量变到质变的渐进过程，基层建设中的问题也是如此。“小洞不补，大洞尺五”。若不去经常补“小洞”，“小”问题达到一定量的积累，就必然会产生质变，酿成“大”的问题，后果或损失就难以收拾。如果能抓好经常性工作，及时把问题解决在“小”的状态，使基层建设不发生“大洞”，岂不更好!要从源头抓起，从“大”处着眼，从“小”处着手，才能把打基础的工作落到实处。
　　三、要在“重复性”上下功夫，处理好“反复抓”和“抓反复”的关系
　　部队是一个流动的群体，人员不断变化，任务不断转换，任何时候都是强弱同在，长短并存，旧的问题解决了，新的问题又会出现。因此，我们在抓基层打基础的工作中，一定要坚持可持续发展的思想统揽和指导基层建设，瞄着基础性工作打基础，盯着经常性工作抓落实，在实现当前发展目标的同时夯实未来发展的基础。一是要反反复复抓落实。基层建设是一个动态的发展过程，不可能一蹴而就、一劳永逸，落实中可能还有不落实的因素，发展中可能还潜在着许多矛盾和问题。抓经常性基础性工作落实，必须静下心来、沉下身子，下长功夫、细功夫、慢功夫，在反复抓、抓反复中使经常性基础性工作保持经常、形成制度、取得成效。二是要盯着弱项做工作。事物发展的不平衡性，决定了基层建设始终存在薄弱环节。我们必须始终保持清醒头脑，紧紧盯着薄弱环节，做到善于发现问题，勇于正视问题，积极解决问题，在不断克服薄弱环节中谋求基层建设的发展进步。三是要着眼持续打基础。部队建设动态的发展过程决定了打基础必须持续用力。
　　四、要在“统筹性”上下功夫，处理好“抓基层”和“基层抓”的关系
　　基层建设有序发展的过程，是辩证唯物主义事物的普遍联系原理的体现，是系统论的必然要求。抓基层必须遵循和把握有序发展的规律，增强领导工作的统筹性。一是学会“弹钢琴”，区分轻重。基层工作千头万绪，要想一手抓住24只鳖，谁也没有那么大的本领。学会“弹钢琴”，就是当你需要敲击哪个键时就敲一下，该重时就重敲，该轻时就轻敲。抓基层也必须象弹钢琴一样，抓住影响部队安全稳定的基础工作，扭住影响中心任务完成的关键环节。二是经常“梳辫子”，整理归纳。机关千根线，基层一根针，如果抓基层主次不分，“眉毛胡子一把抓”，就会造成“领导忙、机关累、基层骂”。学会“梳辫子”就是把千丝万缕的工作整理好、归纳好，该分的分，该合的合，该捆绑的捆绑，要善于将上情与下情融为一体，综合考虑，对上级安排的工作任务和要求，进行综合“加工”，有所取舍，才能确保忙而不乱。三是坚持“照镜子”、分清职责。部队实施的是能级管理，规定了每个职级的责任。坚持“照镜子”，就是时刻对照职责明确自己应该做什么。领导机关坚持按级负责制，一级抓一级，一级对一级负责，既要靠前指挥，又不能“越俎代庖”，切忌做“一竿子捅到底”的事情。是基层做的事，就放手让下级做；基层能做的事，就放权让基层做。