互联网电视牌照商「看尚这一年第一个牌照商电视还在成功的路上」

去年是新锐电视品牌创立的高峰期，看尚电视也是在这个时期诞生的。因为是CIBN旗下的智能终端品牌，看尚电视显得底气十足，产品已经做到全尺寸的覆盖，通过联手综艺节目扩大品牌影响力，在一些重大电商活动中表现出色，在这里给大家回顾看尚一年的发展之路。

看尚电视成长历程

2015年05月26日 CIBN召开发布会推出CAN系列智能电视；

2015年09月15日 CAN携手苏宁易购 2000台CANTV超能电视 C43，二十分钟售罄；

2015年11月11日 CANTV超能电视C49S获得线上单品销量突破28000台，成双11当天49寸互联网电视销量冠军；

2015年11月11日 CANTV超能电视成为《中国之星》官方唯一指定互联网电视；

2015年11月20日 CANTV推65吋旗舰版 启动线下渠道；

2016年04月21日 CAN发布四款新品电视 公布中文名“看尚” 牵手格来云游戏；

2016年05月 看尚超能电视入驻《金星秀》；

2016年05月26日 看尚一周岁嘉年华，开启秒杀活动，发布85寸超能电视；

2016年06月18日 互联网品牌电视销量京东第三；京东 国美 苏宁互联网品牌电视总销量全网第二；

2016年07月15日 看尚V43电视新品首发预售；

2016年07月29日 CANbar X1看尚音响新品京东首发；

2016年09月01日 “看尚·科技与艺术之旅”新品发布会，推出CANsolo M、CANbar S2；

从CANTV到看尚 品牌知名度亟待提升

2015年5月，这个电视品牌创立时命名为 “CAN”，时隔一年后公布了中文名称“看尚”，也是为了迎合中国用户称呼习惯，并且叫法更为通顺、文雅，更容易被接受。

虽然业内都知道看尚的存在，但不同于暴风、风行、PPTV都是熟知的视频网站或视听工具衍生而来，大众用户对CAN或CIBN基本闻所未闻，在消费群体中容易被忽视，所以扩大品牌影响力还是比较迫切的。当然我们也看到看尚赞助《中国之星》、《金星秀》这样的娱乐节目，让更多人熟知。但看尚负责人也提出，要更加注重的做实实在在的东西，不炒作、不过度营销，不玩噱头。由此看，最终用户的品牌认可度还要靠时间来积累。

因为出身独特，看尚的气质也稍显正统一些，远不像其它几个初创的电视品牌竖立起颠覆者的形象。脱胎于传统体系的互联网品牌容易受到掣肘，比如17TV之于联想，看尚没有表现出来受到制约，但在早期没有显得那么激情澎湃、与众不同，而是迈着稳健的步伐前行。

牌照商背景内容合规 是优势也是限制

看尚是第一个由牌照商推出的电视品牌，它的血统比较独特，会被外界看成是裁判员兼运动员。CIBN推出自有品牌电视的说辞是，旨在借助定制自有终端产品与播控平台的结合，打通产业链首尾环节，完成全线资源整合。

CIBN本身有海量的视频资源作为支撑，并且也提出“资源是互联网电视的未来”。看尚联合了优酷、搜狐、PPTV等国内50家视频巨头，海外与韩国SBS、美国NBC、英国BBC等内容方达成独家合作协议。要以视频为中心布局产业链，打造一个以互联网电视视频业务为中心的完整产业生活圈。电视生态概念是被谈论很广泛的，目前对所有品牌来说都只是雏形，看尚也需要不断完善这个体系。

5月份看尚周年嘉年华上，一方面公布影视内容合作的全面铺开，另一方面也重点支持了电视游戏的厂商，可以看出看尚电视在这两个维度上重视度更高。

CIBN本身是广播电视台出身，因此视频内容积累是弱势，视频来源主要靠与内容方合作。而像乐视、PPTV等都有庞大的内容积累，微鲸更是借助华人文化自制影视、综艺以及疯狂买体育资源。看尚还是以有官方背景为骄傲，广泛联合内容方，占据政策导向优势，认为内容输出不会越界，更靠谱也更值得用户信任。转化为赤裸裸的市场竞争，确实需要牌照商和内容两手都要硬。

因为是根正苗红，所以看尚可能不会像小米电视那样植入多个牌照商的资源，并且也更容易跟着政策的指挥棒，在当下处处受管制的互联网电视领域做个乖孩子，当然是有利也有弊。

产品主打高性价比 销量表现尚可

从看尚电视创立的一年多时间里，不断发布新品，覆盖42英寸、43英寸、49英寸、50英寸、55英寸以及65英寸产品，价位上还是比较分化的。小尺寸主打高性价比，比如42英寸1499元、49英寸1999元、50英寸2399元，去年旧款55英寸也仅售2799元；而精品大屏主推高端市场，新品55英寸售价4599元、65英寸售价7999元。

目前看尚电视的购买渠道线上包括看尚官网和其在京东、天猫、苏宁的官方旗舰店，线下实体渠道选择的是苏宁。在618大促活动中，看尚在互联网电视品牌销量排名在苏宁易购第二、京东第三，苏宁 京东 国美总销量第二，C42S、F55在同尺寸单品中全网销冠。看尚创始人付强提出2016年销售目标是100万台，而2015年小米电视销量100万台，以品牌积淀来说看尚可能还需要努力。

从实际体验来看，看尚的入门级产品在工艺上不够精致，尤其设计上有传统品牌遗风，与超薄、精美还有一定距离，目前电视产品种类繁多，用户处于选择困顿期，而颜值是重点考虑的方向，即使是低端产品，看尚也是重视度不够；配置方面和同品牌产品比无太大差异。高端机型方面，看尚比较用心的，以W55为例，设计、画质、音效等都达到较高水准。由此看，看尚电视遵循价格体现价值的原则，针对用户需求做到泾渭分明。

互联网电视品牌是非常热衷硬件新概念炒作的，比如曲面电视、分体电视、模块化电视等，目前看尚还没涉足这些产品类型，依然是主打“更好的技术、更好的品质、更好的画质、更好的声音、更好的外观”。电视市场是红海，单纯内容优势可能还不足以打动挑剔的消费者，硬件不好同样是不行的，智能电视生态体系到底好在哪，用户还未完全体会到，但更具诱惑力的硬件本身还是可以让“不明真相”的消费者买单的，看尚电视需要更讨巧一些。

竞争不断升级 看尚仍需努力

去年创立的很多互联网电视品牌，以内容 硬件的模式居多，由此将乐视作为楷模乃至对手。看尚电视成立之初没有明确的对手指向，一是牌照商出身有立足的根本；二是品牌文化趋于中庸，不以口舌之争寻找存在感，营销活动也算不上密集。

不过2016年看尚的动作频率明显加快，尤其在526一周年嘉年华之后，陆续有新品上市，也包括CANbar看尚超能声霸X1、CANsoloM便携式蓝牙音箱。重要的是，看尚在电商上活动层出不穷，比如818看尚家电节、9月看尚品牌季等，不仅把价格实惠让给用户，品牌日上推出“只换不修”无忧售后服务。品牌曝光度的增加，用户从了解到认可。看尚也正式成为“中国（行业）十大领军品牌”

今年芒果TV宣布要全面进入智能电视系统及硬件行业，意味着推出自有品牌电视基本板上钉钉，很显然同为牌照商的CIBN推出看尚电视是有先见之明的。对比来看，芒果TV的自建内容是有目共睹的，看尚与芒果TV电视的竞争也最为直接。

与去年同时期创立的几个电视品牌比，看尚活跃度有起伏，但韧性挺足，并没像17TV、风行、大麦那样沉默，但竞争依然很大。算上成长多年的小米、乐视、酷开，加上未来可能会诞生的芒果TV电视，谁是目标谁是对手，值得看尚考量一下。

创始人透露，看尚很看好VR发展的趋势和表现，将推出具备特色的重磅VR产品，也会是CIBN产业链的重要一环。

在众多2015年创立的互联网电视品牌里，看尚如同它出身一样，具有沉稳、中庸的气质，没有那么浮夸但也取得了一定的成绩，在强大的支撑背后，看尚在面临巨大竞争的同时，也有广阔成长空间。

客厅经济：乐视们的狂欢派对遇上不请自来的看尚

乐视的“十二岁生日”过得并不顺利。在乐视遭遇供应商与合作伙伴的多重补刀后，几大生态子战场也在暗流涌动。经过一系列紧急裁员、停盘和收缩战线后，可供乐视使用的筹码已经越来越少。当然，还有老贾所说一个月后到账的那笔“令乐视的困难得到一定程度解决”的神秘融资。
风水轮流转，当“再续一秒”遇见进击的友商
一笔数目可观的融资可以为乐视生态起到“再续一秒”的作用。但从根本上来讲，想要让乐视生态可持续的发展下去，需要七大生态中站出一个可正常运营、可提供正向现金流、可向外延展的“带头大哥”。当下，这个任务也只能落在乐视超级电视，这个乐视生态中最成功最富有颠覆色彩的产品上。时至今日，大多数人依然对乐视超级电视与内容生态的互补盈利体系存疑。不过，乐视确实以硬件打折内容增值的打法在彩电行业第一梯队站稳了脚跟。照常理来看，以乐视彩电的市场占有率和影响力来说，绝对有背水一战的能力。
但今时不同往日，两年前，乐视超级电视对整个彩电行业的优势是压倒性的，这种优势主要体现在其硬件价格和内容覆盖面上。而现在，同样具有强大背景的友商在价格和内容生态方面已是步步紧逼。除了小米以外，有“国家队”背景的看尚电视、传统老大哥创维背景的酷开电视、家电大鳄背景的海尔摩卡等几股势力的崛起，也使互联网电视战局当中的悬念越来越大。
几大品牌的角逐使得互联网电视整个战场的格局发生了根本性改变：互联网企业对互联网电视乃至整个客厅经济红利的掌控力正在下降，其先发优势和品牌惯性也面临着巨大的挑战。这一点，从来头最大但起步最晚的看尚电视上，已见端倪。
互联网电视生态梦的终点：化繁为简，去伪存真
在生物范畴的生态概念里，生态系统的稳定性与复杂性呈正相关，这意味着越复杂的生态，越能对冲掉剧烈环境变化产生的负面影响。但是，想要形成一个稳定复杂的生态，需要成千上万年的演变和物种更迭。同理，在商业范畴内，人为的复杂生态也需要花大量时间成本和经济成本来培养用户形成市场规模。
在友商因“生态热”而碰壁的同时，看尚却在崇尚极简与回归，主张聚焦软件与硬件层面的市场表现力。在内容布局方面，有“牌照方”先天优势的看尚拥有更加接近产业上游的内容资源：包括海量视频内容、权威媒体资讯和其他生活服务与游戏功能。通过这些延展性极强的功能覆盖，看尚希望稳步提升用户的硬件打开率和沉浸程度。
这种打法颇有些“师夷长技以制夷”的意味。过去，互联网企业通过性价比和营销战打败传统行业老前辈的例子比比皆是。但是在刚刚过去的双十二，却又是风水轮流转：看尚在线上线下主推四款高人气产品，覆盖了42-55英寸不同尺寸段，最终以全渠道销量超66000台的成绩跑赢行业。同时，看尚也在老牌家电渠道国美在线的“双十二互联网电视销量榜”冲到了第二。要知道，这个尺寸范围的辐射人群主要是公司白领及年轻人，亦是乐视等互联网电视企业的核心战场。对于身为“国家队”的看尚来说，这是一次大胆的进攻。
从实力圈粉到剑指客厅经济，不一样的“机海战”
拥有了一定的用户基数后，为了进一步实现体验升级，看尚推出了CAN UI智能电视系统：作为第一个基于广电TVOS 2.0推出的互联网电视综合服务解决方案，这套系统不仅具有远超安卓系统的运行速度和使用体验，并且在安全性方面也有很大提升。依托于这套系统，看尚为企业用户提供不同形式的广告方案，也为未来的内容变现埋下了伏笔。
系统升级的同时，看尚超能电视在硬件方面也实现了32 -85英寸尺寸段的全面覆盖，拥有超能电视、超能云盒、超能声霸、蓝牙音响、智慧家居等几大产品线。乍一看，这种“机海”战术与乐视小米有着共同点，但不同之处在于，看尚产品线全部围绕一个场景，即客厅。这些产品并非各自为战，而是共同服务于同一个用户的家庭客厅体验。通过不同的产品搭配，不同消费水平和生活追求的用户都可以找到自己的最优解。同时，不同产品之间存在一个类似于单反相机的“渐进”逻辑：购买看尚电视是一个起点，随后用户可以根据使用体验和个人意愿自发购买看尚其他系列产品。与那些横跨多个领域的大生态相比，看尚的生态并没有那么“立体化”，但却在大屏生态这个垂直战场上最大程度实现了一整套以人为本的体验闭环。
根据CNIC发布的统计数据，截至2016年上半年，我国互联网用户规模达到7.1亿，其中网络视频用户占比达到72.4%，视频对于互联网用户具有强大的吸引力。而互联网电视作为家庭互联网的重要入口，无论是从增长率上、还是保有数量上来看均呈现出大幅增长的态势，预计到2020年中国互联网电视的保有量会突破4亿台，基本上将取代传统电视，覆盖绝大多数家庭用户，并创造出近万亿的市场空间。可以说，互联网电视在互联网经济中占据着相当重要的地位。
以互联网电视黑马看尚为例，2016年截至12月12日，看尚硬件激活量已突破95万台，预计到2018年完成1000万的用户目标计划。而奥维云网数据却显示，随着彩电上游原材料价格上涨，彩电行业下半年的销量其实一直在走下坡路，双12彩电零售规模销量仅上涨2.5%，远远未达预期。可见，看尚能够跑赢行业其实有点虎口拔牙的意味：这是一个有起有落此消彼涨的市场，而客厅经济这块奶酪，也唯有能者居之。

看尚电视机产地

看尚电视是环球智达的一个电视品牌，在15年生产的，主要是做智能电视、智能家居和家庭娱乐的，他的生产地是在北京的！