开会为什么要坐在第一排,不想去开会有什么正当理由
认证作者
1.等级心理。主席台下，一般人们认为，前排的座位，都是留给大大小小的头头脑脑的。越往前排，官越大。而官职大小都是相对的，中层及以下的人员占大多数。参加会
记得大学的时候，凡是听讲座，纷纷去占座位，越靠前越好。但是，如果是自己不喜欢的课，或者没有做作业，上课一定会往后坐，除非座位基本固定了。现在工作的人们，在开会时，除非明确要求，或者摆放桌牌，一般参加会议时，如果会场设有主席台，主席台下是听会者，那么，80%的人都不会往前坐。如果前排总是空着，是不是很尴尬。究竟什么原因呢？
1.等级心理。主席台下，一般人们认为，前排的座位，都是留给大大小小的头头脑脑的。越往前排，官越大。而官职大小都是相对的，中层及以下的人员占大多数。参加会议时，谁也不会考虑前排究竟坐几个领导，反正自己官小，或者普通干部、职员一个，不能和领导平起平坐，往后坐就行了。久而久之，连一些有一定职务的人员，也不愿意往前坐了。
2.挫折心理。中国人有一个好的传统，就是谦虚。做什么事情都不太愿意出头，不愿意太过招摇，这是好的方面。但是，如果不分情况和场合，反之，就会变成畏缩、自卑。一般刚刚工作的年轻人，不懂得这些，急于表现自己，处处显示自己的能力。经过一些挫折以后，慢慢地变得成熟，也慢慢地变得缩手缩脚。做事不再大张旗鼓，更喜欢做幕后工作。反映在开会时，就不会往前做，反正坐哪里都是听。
3.自卑心理。有些人，本身就有些自卑、内向，不善于表达，不愿意抛头露面。要是把自己置于闪光灯下，万众瞩目，就会感到非常不自然。喜欢躲在没人注意的地方，发现自己的人越少越好。坐在前排，就如同处在焦点上，如坐针毡。
4.偷懒心理。很多人在一起开会，如果坐在前面，自己的一举一动都会被注意到。如果打个电话、玩玩手机、涂涂鸦、跟旁人耳语说笑一下，脑子开会小差，多不方便啊，还是坐在后面的好。其实，工作没有喜欢不喜欢，都需要认真完成。
开会坐后面，这个现象虽然看上去不是什么大事，但是，反映出一个人的性格和心理。俗话说：性格决定命运。如果把会场比作升职场，一直坐在后面的人，想做到主席台上的机会将会变得更少。80%的人想做后面，这就说明了这80%的人，更上一层楼的机会减少了，机会留给了20%的人。二八现象就是这么体现出来的。有时你看着别人升职、加薪，心理酸溜溜地羡慕嫉妒恨，但是，如果你连开会都不愿意往前坐，重要的事情领导会想交给你去做吗？
开会往前坐，很大程度上体现了一个人的自信，体现了一个人的成熟，体现了一个人的责任心和上进心，体现了对工作的重视和认真。想改变自己的命运，不如从开会坐前排开始。
现在准备开会，会场有10排，你准备坐哪一排？楼下报数，谢谢。
开会喜欢坐最后一排的人是什么性格？
1、哎，当年还是“too young，too simple，too naive”！
最近工作、生活和学习都有了非常大的变动，每天往返于公司、校园、医院、家，东奔西跑，累出了新高度。但每次回到学校，进教室上课简直成了疲累中的一剂强心剂。
工作之后，尤其是离开校园久了，就会越发珍惜回归校园的学习机会。所以，每一节课，我都坐在第一排，而且一定要坐在离老师最近的位置，这样可以方便在课上和课下与老师进行了交流。现在的我，对于每一节课都当成是一次启迪和提升自己的机会，每节课都听的酣畅淋漓，爽的不能自已！
为什么我对座位这件事的理解会有这么大的差别？
那时的我，对于教室VIP的定义就是：可以肆无忌惮的不听课。人都已经到那儿了，明明就是去上课的，怎么还会有这种狗屁逻辑?
真是悔不当初。
其实，我们经常做这么一件事——身在其位，不谋其政。说白了，就是吃着碗里的，看着锅里的。
这个场景，你一定熟悉：越是工作满负荷，越想着能抽出点时间学习；而真的开始学习了，就又想着是不是可以健健身；等买了跑鞋坚持跑了三天，又觉得还不如把时间放在看书上陶冶下情操……总之，兜兜转转，最后一事无成。
坐在最后一排的人，不懂得专时专用。
2、
开会时，总会有那么几个人，你推我搡地争着坐在那些犄角旮旯的地方。
通常无非这么几种考虑：
“我人微言轻，没必要坐那么靠前的位置；”
“我离领导远点，开会的时候还能走个神，看个手机；”
“看不见我，看不见我，看不见我！”默念咒语……
其实，你以为领导开会的时候眼瞎看不到你？而且对于你坐的位置，领导是有自己判断的。
换位思考一下，如果你是老板，看见一个年轻员工总是极其主动地坐在靠边的位置，你怎么评价他？无非也这么几种：
这小伙子对工作积极性不高啊~
这小伙子是不是对开会有意见啊~
这小兔崽子是不是不想干了？！
看，不要以为座位是小事。
座位代表着你的态度，你是不是愿意主动参与，是不是努力融入会议，是不是有学习的动力，这些对于工作的态度，完全可以从你对座位的偏好中看出来。
坐在最后一排的人，不懂得参与和进取。
3、
说到开会，两眼都是泪。
部门Boss有个惯例，要求开会时，几乎每个人都要发表观点，这就意味着，你必须全身心投入到会议之中，还要时时刻刻准备着下一个回答问题的就是你。
惶恐是一定的。
既然要开口，就要努力言之有物，想说出个一二三，就必要要全程高度紧张不断思考。
刚开始，不适应，觉得自己实在说不出什么有价值的东西。但是当这种刻意训练时间长了之后，就会形成一种思考的习惯，能够更快速和高效地处理会上提出的各类信息。
但，这个过程一定是很痛苦的。
比如部门的P姐。她不仅是坐在犄角旮旯的人，还是那个从不主动回答问题的人，即使被点了名，也是说“我没有什么想说的”。
在几年的接触里，P姐被贴上了两个标签，而且是绝对公认的：
一是“好人”；
二是“坑队友”。
好人固然是对其品质的正面评价，但是坑队友这件事对于职场来说真的是大忌。一次两次可以，但次次如此不靠谱，职场路上凶多吉少。
其实，总结起来，她最欠缺的就是主动思考。总是跟着大家人云亦云，输入的信息无法进行处理，看起来她好像在听，但“雨过地皮湿”，没有思考就没有留下任何痕迹。
坐在最后一排的人，不善于主动思考。
4、
其实很多时候，很多事情远没有我们想象中那么困难。
这些天，不仅要上班开会，还要想方设法怎么向教授们请假。
请假短信编辑了半个小时，但就是不敢给老师发出去。担心会不会人家不同意，会不会影响期末的考试好成绩，会不会直接被人家拉进了课程的黑名单，最后硬着头皮终于发出去了。
焦灼了2分钟，老师回复了：
“没问题，有机会再交流。”
心里大石瞬间落地。
或许我们内心焦灼无比的事情，对于别人来说可能只是一件很小的事情，完全没有必要因为内心的过分恐惧让自己陷入深深地焦虑。
前几天，一个研究生同学问我，中秋节了想给领导送点特产，但又很担心，不知道是不是合适。那天晚上在领导家楼下转来转去1个多小时，最后还是没上去。
我给不了建议，但说，换位思考一下，似乎没有想象中那么复杂。
过几天他回复，发快递把东西寄给了领导，领导还回短信说不用破费，谢谢！
瞧，在不逾矩的情况下，这件事情根本没有想象中那么可怕的。只是看自己是不是跳出某一个舒适区。
与其躲在后面一直承受焦虑，还不如干脆跳出来，拜托纠结，把这件脑子里一直盘旋的事情给办了！相信我，通常情况下，办完这件事之后，你会有重获新生的感觉！
坐在最后一排的人，不懂得通过前行，破除焦虑。
5、
我相信，那些总是坐在最后一排的人，很多时候坐的并不舒服，甚至如坐针毡。
其实，需要做的仅仅是：闭着眼睛，向前一步。逼自己一把，看上去痛苦，但远比躲在后面折磨自己要幸福得多。
不信，试试？
为何公司开会没想法，不知道说啥好？
我觉得公司开会如果你没想法不知道自己要去说什么？可能跟你的性格有关吧，平时不喜欢表现，一两次开会如果没想法可以。时间长了领导肯定会有想法。
如果你知道明天要开会，你心里大胆的可以预测一下，明天开会的主要内容会讲什么？明天开会的主题会讲什么？一般可能会谈到公司的制度，或者新产品的研发销售问题。根据这些方面可以提一些意见，哪些是要我们改进的。具体方案应该怎样改进？如果跟客户沟通，我们应该达到什么样的效果，跟客户去沟通。
你心里有一个预测，然后跟开会之后你做了对比。问题不是就出来了吗？你可以先借鉴别人是怎么看自己想法的？你下次可以试开会着去发言。看大家对你的评价如何时间长了也慢慢地是对自己一个锻炼。自己一个人能力的体现。
我虽然不是领导，但是领导都喜欢大家踊跃地提出意见，而不是开会的时候大家一言不发。那么这样就失去了开会的意义。领导一个人在上面讲。大家都不作声，或者每次发表意见的就是那几个人？你如果是领导这种局面你会有何感想？
自己不知道如何开会去发言，仔细研究方案多向优秀的同事学习。慢慢地你就会有所改变。常时间不发言领导肯定会对你有看法。你认为呢？
出现这种现象：开会不知道说什么好、没有想法。我们先分析一下自己出现这种现象的原因，一般有两种情况：一是自己有很好的想法和见解，但是性格拘谨，心理紧张，当众表达总结能力需要提高；二是实力使然，自己在能力、见识上存在欠缺，或者会议议题与你的岗位偏离太远。
下面分别讨论两种情况下的对策。
一、有很好的见解和思路，但是由于自信心不足，胆怯、表达能力、总结能力等问题影响会议上发言。
在公开场合，做有条理、有影响力、表达自如的发言，没有人是天生的，也不能一蹴而就，需要不断地去锻炼，假以时日就能总结出公开场合发言的技巧。
在会议上发言，有几点小建议：
1、 提前拿到会议的议题。提前做准备工作，不打无准备之战。既然自己胆怯、自信心不足，那就比别人多用心、多准备；
2、 用数据说话，不说大话空话。提前准备好与会议相关的各种数据，用数据支撑你的结论。
3、 组织好语言。 发言之前，在心里打个底稿，或者在纸张上写出发言要点来。把想说的、应该说的、必须说的归纳起来，组织语言发表。语言要简洁、概括。
美国著名的成人教育学专家卡耐基说：“世界上没有一点都不胆怯、害羞和脸红的人，包括我自己。人 人都有，只是程度不同、持续的时间长短而已。” 要想克服胆怯、害羞的种种不良表现须先改变心态，然后再进行必要的心理调试和训练。他提出克服自卑训练法：
方法一：行走时抬头、挺胸，步子迈得有弹性 心理学家告诉我们，懒惰的姿势和缓慢步伐，能滋长人的消极思想；而改变走路的姿势和速度可以改变心态。平时你从未意识到这一点吧？从现在你就试试看！
方法二：抬起双眼，目视前方，眼神要正视别人 心理学家告诉我们：不正视别人，意味着自卑；正视别人则表露出的是诚实和自信。同时，与人讲话看着别人的眼睛也是一种礼貌的表现。
方法三：当众发言
方法四：众人面前显显眼 心理学家告诉我们：有关成功的一切都是显眼的。试着在你乘坐地铁或公共 汽车 时，在较空的车厢里来回走走，或是当步入会场时有意从前排穿过。并选前排的座位座下，以此来锻炼自己。 增强自信心。
二、实力不足，在能力、见识上存在欠缺，或者会议议题与你的岗位偏离太远。
这种情况下，露丑不如藏拙，建议你还是安安静静地参加会议。既然自己提不出有建设性的措施，那不如做个“安静的美男子”，否则你强出头，讲了一些偏离会议主题、不着边际的话，反而会让你成为会议参加者的笑话。
我来结合自己的工作经历回答你这两个问题，主要谈谈我在实际工作中是怎么做的，有哪些技巧，与你探讨，供你参考 。
一、为何公司开会没想法，说不出来。我认为是有以下三个原因。1 .主观上对会议思想上不重视 ，会议议题没有入脑入心，试想如果会议涉及你的晋级、加薪、福利待遇等涉及你切身利益的事，你会没有想法，不知道说什么吗？
2 .对会议有畏难情绪、抵触情绪 ，既然每次有人发言了，自己也懒得思考，久而久之，越不想说，越不敢说，产生自卑和紧张心理，总感觉别人滔滔不绝比自己强。
3 .参加会议听会时心不在焉，思想开小差 。与己关系不大的左耳听右耳出，与己有关的雨过地皮湿发现不了优劣，所以想提问题或肯定，也无的放矢，自然也就无话可说了。
二、如何做到有话可说，有话敢说，说话得体。具体我认为需要做好以下两个方面的工作。1.做好发言准备 。无论开会需要不需要发言，都要做发言准备，不打无把握之战。如果会前有可能知道会议议题，要对议题认真研究，涉及自己工作的要做好利弊分析，一旦讨论发言，应该怎么提意见或建议作到心中有数，了然于胸。如果没有意见或建议也应该有个评价或表态发言，最好写个提纲；如果会前不知道会议议题，那么会议就要认真做好记录，头脑中形成意见或建议的框架，对重点关注的问题重点记录，也可列提纲，准备发言使用，带着问题听会、开会，一心两用，事半功倍。
2.如何发言，说啥好 。
结合本人经验，我觉得处理好三种情况，就会应对各种发言，也就会说话了。
1）程序性的表态发言 。这个不必说太多，大多是同意、保证之类，要注意多听听别人怎么说的，要简明扼要，尽量不要重复别人的话，要有自己的主见和特点，另辟蹊径，也是展示自己能力水平的好机会，说不定会因此得到领导的赏识。
2 ）讨论建议类发言 。与自己本专业或本部门密切相关的，依据要准确，数据要真实，建议要切实可行，拿不准有争议的不说，要有的放矢，具有专业性、指导性、操作性。语气要谦虚谨慎、平和低调，不要夸夸其谈，引起人反感。
3）感想评价类发言 。这大多与自己的专业或部门有关联，出于礼貌尊重，对主导专业或部门工作给予中肯评价，多以表扬赞赏为主，但不要有言过其实，阿谀奉承的感觉。尽量不做主观判断，为对方锦上添花。有利于增进部门和专业的感情，有利于工作上的配合与协作，也有利于在职场赢得好的人际关系。
以上是我结合自己工作经验的总结，希望对你有所帮助，欢迎交流。
这个问题我自已深有体会啦，因为我星期一到五都要开早会，是台资企业，基本上都是上层领导在说，开始的时候觉得新鲜有问题提一下，久而久之，也就麻木啦，反而觉得早会讲来讲去就是那么些问题，觉得有点浪费时间，还不如做事去好，其实公司老板这样坚持也是有道理的，一则减少异常的发生，二则也明确了责任，看你开会有没有把精神传达下去，有没有负起坚督领导之责，唉，反正每天说的大同小异的内容，我们大家也都不太喜欢发言，真实的职场经历，给予大家，谢谢！
学习正确描述自己工作成果是职场的必修课。
以前我也出现题主这种情况，每年开会或者月度总结的时候，别人可以滔滔不绝地讲十几分钟，我只能干瘪瘪地讲一两分钟，做的是同样的工作，为什么他就可以讲的那么好呢？
后来，我慢慢注意到，这是有一套完成的逻辑话术在里面的。
因为现实生活也好还是学习也罢，我们都习惯简单，觉得能不要废话就不要废话，然后把这种思维带到了职场上，这就误大事了。
打个比方，作为运营，你本月做了三场直播活动。
如果简单的话，你可能就会说，本月主持了三场活动，卖出物品多少件，观看人数多少，大概就是这样。
发现了吗？这样是不够的，你直接抛了一个结果，而是一个非常简单的结果。正确的做法是什么呢？
小学作文都学过的，起因，经过，结果要讲出来，谁，在什么时候，干了什么事情，怎么干的讲清楚，把数据融合进去，这样是不是足够呢？
当时还不够，把建议写出来，分析原因。
通过多次这样的训练，在前几次的时候，你需要一些刻意的练习，例如先提前准备好。我个人的建议是你每周写的周报里面先总结总结，后面开会都有用。
经常锻炼自己这种能力，非常有利于职场结构化的思考。
很高兴回答你的问题。
公司开会没想法，不知道说啥，这主要有以下原因：
1.公司得会开得太多，正在开的这个会由于开得比较频繁，确实没有那么多新的情况需要讨论。这是公司层面的问题，但出现的几率相对要要一些。
2.开会的内容跟你的工作关系不大，或者不是你从事的领域。（此种情况出现的几率也比较小，跟你无关，一般也不会叫你开会，除非是全体大会）
3.你自己对工作缺乏思考，对开会的任务没有掌握清楚。（这是根本原因）
一般来说，开会都是为了统一思想，分析问题，研究解决对策的。
如果你在开会的时候没想法，不知道讲什么，说明你还没有进入情况。
每个人在公司都是有自己的岗位的，都负责一摊子事。这些事都与公司得发展进步息息相关。
所以在开会研究问题时，你对自己从事的岗位中的问题最有发言权，因为你最熟悉，最掌握情况。
如果你没想法，那就是平时工作缺乏思考，只是机械地执行。
那么，怎么来解决这个问题呢，需要做好以下几个方面：
1.平时注意总结和发现问题。自己所负责的领域内的情况，哪些合理，哪些不合理，具体存在什么问题，原因是什么，解决的建议是什么，平时要总结思考。
2.理解开会的任务。针对开会的任务提前准备，做好功课。例如本月的销售情况，任务完成了没有，没有完成的原因是什么，手头还有哪些工作，推进的情况怎么样，意见建议，等等。
3.理解领导的意图。开会时领导可能会临时提出一些问题，要正确领会意图，结合自己的工作和思考，相信会有很多想法可以讲。
4.要树立大局意识，站在公司全局看问题。不可局限在自己的小圈子里，对整个公司的问题漠不关心，这样既不利于本职工作，也对自己的成长进步没好处。
5.要学会表达，敢于表现。有的人没想法，完全是不敢表现，害怕出丑、出错，并不是真的没有想法。
所以，培养一定的表达能力和勇气也是很必要的。
以上是个人看法，希望对你有所帮助。
文章评论