关于管理者的文章
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如何快速提高管理人员专业素质（管理者自我综合能力提升）
相信大多数管理在从具体职能工作转向管理时，虽然主要工作会从具体工作变为管理，但是在工作必要性上还是需要掌握一定的专业敏感性以及水准，否则就会有很大的自我焦虑，那么该如何做呢？一 持续保持自驱无论如何，如果个人对专业方面没有一定的了解，是不能服众的，所以作为管理者，尤其基层管理者，必须保持高度的专业自驱。你需要了解专业方面的几个角度。 二 成立学习小组学习的方面可以是：1 业务所需专业能力 2 纯专业调研。针对上面的两个两个方面再去征集团队意愿，成立具体每个细分专题的小组，让每个小组定期做分享和汇报，最好是
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为什么管理者要学会看财务报表呢,管理者如何看财务数据
财务报表，从字面意思上来理解，就是指关于财务信息的报告表格。
合格的财务报表从内容到形式，从信息质量到披露时间，都必须遵循财经法规的要求，故而具有很高的参考价值和可靠性。
作为管理者，按照职责要求，应做到合理配置和运用资源，调节和控制风险，提高组织的运作效率，实现企业的预期目标。总的来说，所有的这些，都需要管理者依据可靠的信息做出决策。因此，财务报表就当仁不让地成为管理者最关注的信息来源之一。
然而，财务报表的文字表述和数据排列，既简练，又专业，知识密度很大。对许多管理者来说
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管理者总是很忙的原因,基层管理者的思维逻辑
在企业里，越是基层的管理者越是容易又忙又乱。
造成这个现状的原因，我们不能推说是基层管理者能力太弱，因为很多时候他们也是无能为力，企业里出现的不少状况本质上是由企业的管理制度、管理水平、企业文化决定的。
在实际工作中，基层管理者往往没什么实权，又要承担不小的责任。甚至有的基层管理者都没有聘用、解雇自己下属的权利，下属加薪也不是他能说了算的。
况且绝大部分基层管理者都是从员工中提拔上来的，转身一变成了管理者，要管理那些曾经与自己称兄道弟，平起平坐的同事，安抚他们的心，哪有那么容
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陈春花如何成为有效的管理者,管理能力陈春花
共生型组织催生出「无我」领导，他们不再以控制-命令式来进行组织管理，而是以激活与赋能员工成长为主要目标，与员工彼此协同工作，共创顾客价值。
春暖花开
好文1627字 | 3分钟阅读
如何理解共生型组织当中，对管理者「无我」的要求？
我深受「道德经」的影响，它说你的“无为”，是因为你能够让和你相关的人“有为”。在“共生”的概念中，因为和你相关的人都可以成长得非常好，这个时候“无为”就会存在。
所以，对于今天的管理者而言，最重要的是要“无我”领导，将牵引陪伴、
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如何成为一个优秀的仓库管理者,仓库管理人员必知的50条
优秀的仓库管理者除了要懂仓库，还要会“人员管理”！
作为一个合格又优秀的仓库管理者，除了要懂仓库管理，更要会“人员管理”。
优秀仓库管理者应如何“人员管理”
知道员工在想什么！
提升员工的价值感与认同感！
只要是人，就有追求价值感与认同感的要求与想法。我们要做的就是在部门内鼓励员工追求价值感与认同感的想法，在制度上设立相应的上升通道，培训员工提高他们的价值感。
在基层员工中，根据每个人的自身特点不同，对每个员工的发展规划也
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管理者失败的七大原因,管理者面临的七大窘境
成功与失败是对立的矛盾体。管理者想要通过管理获取个人绩效与组织绩效，那么必须重视为人与处事的关系。个人工作作风影响着管理的效率与效果。当然，管理学不是成功学，而是一门纯粹的科学。
通过调查研究，得出管理者失败的原因有如下几个：
一、是感觉迟钝，不好相处，胁迫、威逼。管理者重要的领导技能是人际关系技能，如果管理者处理不好人际关系，那么想要推得工作就会遇到各种抵制与困难。在工作环境特别好时与工作环境特别差时，管理者的胁迫与威逼能产生一定的效果，但是当工作环境一般时，管理者的胁迫与威逼会
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认为管理者就是决策的学者是,企业管理者主要职责
2019年1月17日下午，在华为深圳总部，华为创始人任正非接受了央视《面对面》栏目记者董倩的采访。在谈到基础教育时，任正非与董倩有以下对话：
董倩： 作为一名企业的负责人，（您）非常重视基础研究和基础学科，但是您知道，现在的现实是有一些高校，尤其是在专业设置上，对于基础科学（不够重视）。比如说前段时间，您到中科大的时候跟校长说：统计学非常重要，哪一门（技术）都用得到，但问题是，现在有多少年轻人愿意学这个？
任正非：你讲到命脉了。主席专门讲过人工智能。人工智能是什么？计算机与统计学就
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管理者要做问题管理而不是危机管理,刚做管理者如何做好管理工作
导语：爱因斯坦曾说过:“提出一个问题往往比解决一个问题更为重要， 因为解决一个问题也许只是一个数学上或实验上的技巧问题。而提出新的问题、新的可能性，从新的角度看旧问题，却需要创造性的想象力，而且标志着科学的真正进步。”
没有问题是最大的问题
所有的管理活动都可以简单地划分为两类，一类是常务管理，或称之为例行管理；一类是对问题的管理。常务管理是指常规的、日常性的、事务性的管理。发布指令、分配任务、绩效考核....这些管理工作中绝大部分都属于例行管理。但是，有一类工作却是例行管理之外的，例
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为什么管理者的警告总是不起作用呢,怎么警告领导别欺负你
精亦诚刘欣
（本文来自原创作者刘欣“卓越运营实战”公号，订阅公号，一起实现卓越运营。）
我在管理咨询过程中，经常听到有管理者和我抱怨，说一项任务或一个要求提出来，三令五申警告多次，还是有很多员工当做耳旁风，不放在心上。
我多次在企业访谈调研时，也听到很多员工和我说，公司领导就知道骂人，我们也习惯了。甚至有员工调侃说，我们的工资里面，包含了一部分挨骂的工作。
为什么管理者的警告，总是不起作用？
有没有更好的方法，可以让管理更有效？
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让员工背锅的领导,如何面对上级批评
临近年底，各个单位都开始做年底的标准动作，比如谈心谈话。我一个朋友负责公司会议的记录，他给我讲了一个故事：
大老板年底了，要和各个部门经理谈心谈话，谈谈今年工作的短板，明年工作该如何开展，现在部门有什么需要解决的问题。
身为记录员，他见证了一个个部门经理的说辞，有的部门经理说到下面员工的时候，会一直夸自己的员工能干。后来一个部门经理谈及到明年公司的一个大项目，而且是一个新开发的项目，部门员工需要通过不断学习，去接触一个陌生的行业、陌生的领域，很多人都不愿意做这个项目。
总经理
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团队领导者应怎样进行价值观管理「畅过知识分享专业的管理者定义团队存在的价值」
一家公司企业甚至是培训机构都有自己各部门的管理职能岗与业务岗，每个人发挥着不同的角色价值而立足于整个组织当中，管理岗的水平高低并不在于该项技能的专业度，其实最重要的还是看他们如何定义团队存在的意义。
管理者在从事一些专业事务的时候往往会将管控工作顺利地进行放到首位，但其在整个运营组织中提高综合水平和价值还是需要评估和分析最为重要。有幸也参加过许多管理会议及讨论大会，往往最为凸显的就是一个概念“用不断重复的工作投入来隐藏思维的落后和在突破上的懒惰”，这是作为大部分管理者内心深处的诟病，也是导致企业
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刘善武作为管理者如何能够既有效率又有效果地管理更多的人
首先需要了解管理幅度这个概念，是指一位管理者能够有效地指挥多少个下属？一般认为不能超过7个人，这和一个人的精力、体力和记忆力相关。
其次，我们来看，扩大管理幅度取决于哪些客观因素？
1、员工的经验和培训，员工的工作经验越丰富、培训越多，你可以管理的人越多；
2、下属工作任务的相似性，员工之间任务越相似，管理幅度越大；
3、任务的复杂性，任务越复杂，管理幅度越小，也就是你能管的人越少；
4、员工地理距离的接近性，越接近，管理幅度越大；
5、标准化流
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管理者必备的书籍推荐「好书推荐新晋管理者必备管理的常识」
每一个壮志在怀的打拼者都希望成长为一个完美的管理者，或许你天赋异禀，能够凭借自身能力成长为一位优秀的管理者，但是，如果有专业的管理大师在你耳边不停地叮嘱，相信你前进的步伐会走得更稳健。
今天为大家推荐的一本书来自作者陈春花《管理的常识》。
这是一本经典的管理类入门书。本书的核心思想来自西方管理大师德鲁克先生，同时融合了陈春花老师自身的管理工作实践，特别适用于中国企业的实际情况。
今天与大家分享这本好书，相信能为您带来不一样的感官享受。
作者：陈春花
出版社
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管理者骂员工「为什么有些管理者会在工作中骂骂咧咧真的是因为个人素质低」
小李最近很郁闷，他说在一次和公司中层领导吃饭的饭局中，自己好心好意，满心欢喜，甚至略带巴结的向这位刘姓中层领导敬酒，结果，这位刘姓领导不但不领情，还直接张嘴以开玩笑的形式骂起了小李：“你看你长那样子，跟一只猴子一样，还过来给我敬酒呢，蹲下吧，别过来！”酒局之中，立马哄笑起来，小李尴尬的要死，心中即使有一万个不愿意，但又不敢，又不能说什么，只能陪着笑脸坐下。
酒局结束之后，小李整整郁闷了两个礼拜，越想越生气，又越想越恐惧。生气的是，老刘素质真低，所谓伸手不打笑脸人，自己好心好意给你敬酒，你让我当众
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清晰生产干部的定位与责任做一个优秀的终端执行管理者
1.生产管理人员的定位
生产管理人员，要定位于终端执行管理者。企业有战略层面和战术层面，很多战术层面的终端执行交由车间主管来执行。企业的战略制定得再完善、再完美，如果没有一个保质保量的很彻底地执行，那么企业的战略肯定无法得到有效的实施。所以车间主管层级的生产管理人员，要定位为终端执行管理者。在企业的整个层级面上往往有大量的工作要开展，甚至有时候，车间主管还要去处理一些难度较大的工作，因此还要履行一个基层管理者的角色。
2.生产管理人员的特点
2.1职位不高、决策不少