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关于领导者的文章

  • ab型血的人性格与智商（这一类人通常都在领导者的位置）
    奇闻趣事

    我们知道A型血、B型血、O型血，它们都是一个单独的分类，但是有一个血型比较特殊，是两个血型的混合，也就是AB型血，它就是A型血和B型血融合之后产生的一种新血型，那么AB型血的人到底是什么性格呢?接下来我们就一起去了解一下这个血型吧!ab型血的人是什么性格AB型血的人大部分都比较坚强、乐观，他们做事比较果断，快速，是一种行动型人格，也是一种说干就干的人，他们通常想到什么就去做什么。在团队中，这一类人通常都在领导者的位置，会将大家的意向当做自己的意向，尊重大家的想法和决定，不过在失败或者遇见挫折的时候会推卸责

  • 心理学家:走路姿势看透你的性格「心理学你的走路姿势暴露了你的性格这种走姿是天生的领导者」
    健康之路

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    每个人在日常生活当中都会做出许多动作，有些动作是有意识的，有些动作是无意识的，而大多数无意识的动作都是通过今年的累计而形成的习惯，例如走路的姿势。
    著名行为主义心理学家华中曾经指出：“我们无法通过仪器去观察一个人的内心深处，但是却可以根据一个人的行为举止来观察其心理活动以及心理过程。”
    一个人的内心想法是其他人难以洞察的，尤其是内心深处的想法，有些人会刻意隐藏自己内心的真

  • 领导者和管理者的概念,领导者与管理者的区别
    健康之路

    很多人通常会把领导者和管理者混淆，经常会听到很多人说，专业很差劲的上级去瞎指挥下级，说如何如何去做，让人很反感。其实说的不是领导，而是管理，至少在这里说的是管理职能。
    先来说说两者的概念：
    领导者：看透变化的趋势，指出团队组织的发展方向，并描绘美好的愿景，激发相关人员的积极性，带领团队组织朝着描绘的美好愿景前进。
    管理者：制定目标，按照既定目标对团队组织进行管理，带领团队组织实现目标。
    两者的区别在于：
    内容：
    领导内容：大多是做人的工作，

  • 同理心是打造领导力关键心法:8个方法助你成为更有同理心的领导者
    健康之路

    一个人感觉合脚的鞋却会夹痛另一个人的脚
    ——卡尔.荣格（Carl Jung）
    当我们爱别人的时候，我们也希望别人爱我们。
    ——卢梭
    同理心是一个大而复杂的词，在不同的情况下有不同的含义。在你的个人生活中，同理心意味着对你的朋友、家人和伴侣的想法和感受保持开放和敏感。在工作场所，同理心要求你与同事就想法和感受进行艰难的对话，而对话的重点应该是与工作相关的话题。在你的个人生活中，同理心往往更容易使用，因为与你生活中重要的人保持亲密和谈论你的感受可能会更自然，尽管这仍然是

  • 优秀领导者具备灵活性和适应性的4个原因是,好的领导者具备的性格
    健康之路

    由于我们的经济和社会普遍存在自然压力，不可否认工作场所普遍存在波动，改变是不可避免的。优秀的领导者明白这一点，并能有效地适应不断变化的环境。更重要的是，它们有足够的弹性来承受这些转变可能带来的意外和具有挑战性的情况。
    让我们进一步深入探讨这一点，并讨论为什么优秀的领导者必须具有灵活性和适应性的四个原因。
    一、灵活性和适应性之间有什么区别？
    在讨论为什么灵活性和适应性对成功至关重要之前，必须先定义这些术语。
    灵活性和适应性通常可以互换使用，但它们之间存在一些关键差异。

  • 领导者的授权智慧别让自己忙而无功3好处3注意建议收藏
    健康之路

    为什么职场上有一种很傻的管理者：自己一个人拼死拼活地冲在前面，身后的团队中有人袖手旁观，有人拖后腿，还有人冷嘲热讽，真正跟着他干的人，几乎没有。
    有人统计，这类管理者中，很大一部分都是从基层提拔上来的“小白”，他们之所以做不好管理，最大的问题往往就是不懂授权，依然把自己当成骨干员工一样，这样的人肯定是做不好管理的。
    为什么这么说呢？因为他不懂授权，所以自己累死也不落好，上层领导觉得提拔错了人，下属觉得他没权威，费力不讨好啊！
    所以说，不懂授权，做不好领导。
    壹

  • 为何中国的企业领导者更傲慢,如何做优秀企业领导者
    电脑百科

    近日体验了一家著名公司的领导力测评工具，在解读测评结果时，这位资深的顾问透露了一个特别的现象：大量的领导力测评结果显示，相比西方企业领导者，中国领导者整体上更加“傲慢”。
    当然，也并非全是负面。好的一面是自信心强，敢于迎接挑战；不好的一面是过度自信、自以为是，容易莽撞。这个现象引起了我的思考。
    “傲慢”和过度自信的可能原因
    1、人治大于“法治”，公司治理和制度建设尚不成熟。
    过分依赖老板的个人决策，个体权威和个人崇拜，会让领导者产生“无所不能”的错觉。
    2

  • 秘密从程序员到领导者的微妙之处
    电脑百科

    读到一篇关于程序员、领导力和领导者的好文章，翻译过来分享下。借用一句文中的话：“好吧，我只是个程序员，为什么需要领导？” ，读完你就知道了。
    做一个优秀的领导者可能不是大部分程序员会立即认同的东西。许多人的脑海里立即浮现出这样一种形象：宏大的讲台与高昂的演讲。
    然而，让我们看看塞斯·高汀（Seth Godin）对领导力的定义：
    领导力的秘密很简单：做相信的事，画出一幅未来的图像。去那里，人们自会跟随。
    突然之间，领导力似乎唾手可得，就像是每个人都能做的事情。领导力并

  • 如何评价一个优秀的领导者,如何成为一个优秀的领导者
    电脑百科

    小佛爷说
    怎样才算是一个优秀的领导者？为了寻找答案，作者完成了对15个国家30个全球组织中195位领导者的研究，让参与者从74种领导胜任力中挑出15种他们认为最重要的胜任力，然后把得票最高的胜任力归为了5类，这样可以让领导者心里有个清楚的优先级。你看到这些胜任力可能不会太吃惊，但另一方面，这些东西很难掌握，部分原因是改善这些意味着我们要和天生的特质做斗争。
    一、强烈的道德感和安全感
    这一类结合了两种领导力特质：较高的伦理道德标准(67%的人认为这是最重要的)和“传达明确的期望