关于班组的文章
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班组从严管理,班组必须加强哪些方面的管理
班组是企业的基本单元，是企业管理的前沿阵地。抓好企业管理首先要抓好班组管理。如何抓好班组管理，笔者认为必须严把“三关”。
严把职责关。要建立和完善班组责任制度，在准确定位班组管理主体的基础上，清晰界定不同班组、不同工种的岗位职责，让职工明白自己的岗位担什么责、干什么活，特别要明确班组长在日常管理、生产组织、人员调整、奖金考核等方面的权责，真正做到责任不脱节、不混乱，形成横向到边、纵向到底的班组责任体系。
严把素质关。要按照“实效、实际、实用”的原则，加强职工业务培训学习，不仅让职工
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班组管理实施的意义是什么,班组作用和意义
新益为班组管理咨询专家概述：如果说一个企业犹如一座大厦，那么班组就是这座大厦的基石。班组基础扎实，则大厦坚固耸立，傲视群雄，就能图谋发展，充满生机活力。随着中铝公司的上市，各项改革的进程进一步加快，企业对员工的积极性、主动性、创造性的要求越来越高。当前，我们的管理工作必须做到重心下移，就要紧紧抓住班组这个生产单元，加强班组建设的基础管理和目标管理，贯彻“以人为本”的根本原则，增强班组的竞争力。
如果说一个企业犹如一座大厦，那么班组就是这座大厦的基石。班组基础扎实，则大厦坚固耸立，傲视群雄，就能图
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班组管理十大原则,班组管理10条规定
一
班组例会管理制度
l、建立班组例会管理制度的意义
实现有效管理，促进室内部上下的沟通与合作
提高室内各小组执行工作目标的效率，追踪各小组工作进度
集思广益，提出改进性及开展性的工作方案
协调各小组的工作方法、工作进度、进行人员调配及优化
2、班组例会管理的主要内容
（一）产品经理人员每周例会制度
1、会议时间：每周一8：30—10：00
2、会议地点：会议室
3、会议参加者：全体成员