关于为什么老板不能做业务的文章
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当了老板一定不要去研究业务
当上中层领导后，是继续钻研个人业务，还是把精力放在管理上？我觉得应该把把精力放在管理上，但是个人业务也不能落下。其一，这不是非此即彼的事，其二，你当员工的时候可以冲锋陷阵，当了领导应该是带兵打仗。技术和管理的精力分配，个人建议是30%和70%。如果你成为了中层管理者，还成天只痴迷于技术的钻研，这对老板和公司而言，就是一场灾难。一个人再有本事也是单打独斗，贡献值有限。公司需要的是团队作战，个人英雄主义的身先士卒，不能说没意义，但至少……这不是规模化的方法。当了领导，管理要重于技术。一个技术
