关于项目管理的文章
-
关于加强政府投资项目管理的建议意见,对政府投资的建议
关于加强政府投资项目管理的建议
□廖志添 汤湛
《政府投资条例》（国务院令第712号）自2019年7月1日施行以来，取得明显成效。与该行政法规实施之前相比，政府投资项目审批和监管更规范。在此，笔者就加强政府投资项目管理提出若干建议和思考。 一、关于政府投资项目批文的有效期 《企业投资项目核准和备案管理条例》（国务院令第673号）以及《福建省企业投资项目核准和备案管理实施办法》（闽政〔2017〕45号）规定，企业投资项目核准或备案文件是有时效性的，闽政〔2017〕45号文第三十八
-
项目管理就是「一文读懂什么是是项目管理」
“项目管理”给人们的一个直观概念就是“对项目进行的管理”，这也是其最原始的概念。它说明了两个方面的内涵，即：
1）项目管理属于管理的大范畴。
2）项目管理的对象是项目。
然而，随着项目概念的广义化和管理实践的发展，项目管理的内涵得到了较大的充实和发展。当今的“项目管理”已是一种新的管理方式、一门新的管理学科的代名词。项目化管理已经成为一种思维方式、一种工作方法，甚至成为一种生活的方式。
“项目管理”一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，即一种有意识地按照项目的
-
完善项目管理案例研究Ⅰ组织管理环境是影响项目管理的同步因素
（本文由上海复斯管理咨询公司研究并发布。）
很多工程公司在完善项目管理过程中，常遇到的情形是：项目管理制度建得很规范，项目管理手册也做了一大叠，但项目管理问题还是没能解决；对此，起初一些企业将其归结为项目管理制度的针对性不够、照搬成分太多，于是花大力气对项目管理制度进行修订，可问题还在；后来又将原因归结为执行力不够，于是重新回到早期做法上，如加大考评和处罚力度——殊不知当初就是因考评、处罚等本身很难有效，才要去建设和完善项目管理制度……就这样，基于项目管理水平提高需要的改革和制度建设工作走入了死
-
一句话形容项目管理,项目群管理
关于项目管理的论述，有三句话比较经典。
01
在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目
【解读】
从广义的角度看，凡事若以项目的方式运作，它就能作为一个项目，可以运用项目管理的知识。
近年来，国内兴起了一阵学习项目管理的热潮，PMP、IPMP认证空前火爆，国家软件认证也增加了项目管理师的认证考试。
导致这一现象的原因很多，主要原因有两个：
第一，中国经济持续快速发展，客观上造就了很多项目。
第二，因为国内项目运作和管控的水
-
项目管理为什么要用项目管理软件「项目管理为什么要用项目管理软件」
项目越大管理越复杂，甚至同时进行几个项目，因为随着项目类型和数量的增加，项目所涉及的范围越来越宽广，内容越来越复杂。因此需要专业的项目管理工具做辅助，项目管理软件能够为项目施工单位提供良好的施工质量管理、执行追踪，对项目各事项进行统一的管理和协调，提高施工的效率并加速施工的进程。
为什么要使用项目管理软件呢？
1、提高管理效率
在项目管理软件中有很多细致的功能模块，当管理人员想对项目的整体或者某个细节进行查看的时候，只需要登录系统点击相应的功能模块即可获得详
-
项目团队的管理「团队管理5项目管理」
编辑导语：有效的团队管理对于一个企业来说十分重要。本文作者分析了团队管理中的项目管理这一部分的相关内容，介绍了项目的生命周期、项目的目标、项目的干系人等内容，一起来学习一下吧。
知道一个事情为什么做，就是做正确的事情。
知道把这个事情给做对，就是正确的做事，就是关于how的方法，项目管理就是关于把事情做正确的方法。
项目在本质上是独特的、临时的非重复性工作，要求使用有限的资源，在有限的时间内为特定的人（或组织）完成某种特定目标（产品、服务或成果）。
也就是说项目管理
-
为什么需要组织级项目管理人员「为什么需要组织级项目管理」
1.组织级项目管理的概念项目经理圈子项目管理已经迅速成为一门重要的管理学科和技能。掌握项目管理理论和技能的项目经理活跃在众多企业和机构，成为企业业务运转的中坚力量。
然而更多的事实表明，仅仅凭项目经理的努力，是无法保证项目的成功的。
项目的成功，离不开企业内部的支持——无论是资源和资金的分配、历史上项目实施的经验教训、风险的识别与应对、企业的内部管理机制与流程等等。
而对于企业和机构的高层经理来说，当组织结构较大，项目数比较多，并且导致高级管理人员不能经常的深入了解项目发展的
-
为什么项目管理很重要「为什么项目管理很重要」
我们的工作方式正在发生变化。
无论你从事什么角色或行业，你可能也已经注意到了这一点。
根据咨询公司贝恩的说法，到 2027 年，大部分工作都将以项目为基础。
因此， 项目管理协会报告称，对项目经理的需求增长速度超过了对其他职业技术工人的需求。
这种对项目经理重要性的强调反映了人们对良好项目管理对企业的影响的日益理解。
这是因为良好的项目管理不仅仅是任务、时间和预算。不要误会我们的意思，这些东西也很重要——但我们相信它可以更重要。
公司开始意识到，