关于规范化管理的文章
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什么是规范化管理?,规范化和标准化管理的区别
当一家企业从创业初期发展到规模化以后，开始进入发展期，业务量增加、规模扩大、事务繁杂、人员增多，就不能再凭以前“经验型粗放式”管理，靠“人管人”的模式难以支撑企业发展空间。这时就需要步入正规化，向“科学型规范化管理”升级。
企业“规范化”是近几年管理市场出现频率较高的名词，也是很多企业家、管理者、咨询机构谈的较多的话题，同时也发现大家对企业“规范化”的说法不一，仁者见仁，智者见智。结合十多年的从业经验与咨询辅导经历，将企业“规范化”管理言简意赅系统的梳理以下五要素。
01| 我是谁，我
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企业为什么要规范化管理「企业为啥要规范化管理真相了」
创业时期，企业可以野蛮生长；但当企业发展到一定规模后，就需要规范化管理了。因为，管理关系到整个企业的经营。
管理是进行生产经营的必要条件
要合理、经济、有效地组织生产力的劳动者、生产工具和劳动对象三个要素，合理实现权、责、利的紧密衔接，以便顺利地进行生产经营活动。为了让企业的生产经营活动正常进行，必须合理配备劳动力，正确地布置厂内设备定位工作，供应材料必须对口，数量及质量必须有保证，使生产力的各个要素有机地结合起来，创造良好的生产条件。
管理可以巩固和完善生产关系