关于为什么要做车间管理员的文章
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清晰生产干部的定位与责任做一个优秀的终端执行管理者
1.生产管理人员的定位
生产管理人员，要定位于终端执行管理者。企业有战略层面和战术层面，很多战术层面的终端执行交由车间主管来执行。企业的战略制定得再完善、再完美，如果没有一个保质保量的很彻底地执行，那么企业的战略肯定无法得到有效的实施。所以车间主管层级的生产管理人员，要定位为终端执行管理者。在企业的整个层级面上往往有大量的工作要开展，甚至有时候，车间主管还要去处理一些难度较大的工作，因此还要履行一个基层管理者的角色。
2.生产管理人员的特点
2.1职位不高、决策不少
