关于质量管理的文章
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为什么要做质量管理工作(为什么要做质量管理)
为什么要做质量管理？这个问题很重要，不搞明白这个问题，企业很难对质量管理有一个积极的心态，很难认真地去做质量管理。就像一个学生，如果没有明白上学的目的，以为是父母让我上学，老师让我上学的，就可能会对学习感到厌烦。
在我们服务的客户中，曾有三位质量经理这样跟我们描述自己的质量故事。
A先生是某著名跨国公司在中国的独资企业的质量经理。他对我说："我们公司的高层管理者来自于世界各地，他们似乎更关心成本而对质量是很难提起兴趣的。"
B女士是某著名跨国公司在中国的合资企业的质量经理。她
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优秀质量管理小组表彰「喜讯全国优秀质量管理小组称号花落宁钢」
近日,由中国质量协会、中华全国总工会、中华全国妇女联合会、中国科学技术协会联合举办的2017年度全国第39次质量管理小组代表会议在云南省昆明市召开。宁钢炼铁厂设备管理室高炉电气股QC小组获得“全国优秀质量管理小组”称号。来自全国各行业的1800多个小组,共2000余人参加本次会议。
宁钢炼铁厂设备管理室高炉电气股QC小组成立于2015年2月,立志于降低设备故障、增加生产效益、为稳定生产顺行保驾护航。小组目前共有8名成员,均受过QC相关知识培训。小组曾获2015年度宁钢炼铁厂三季度QC成果发布会二
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一天一杯豆浆胸会不会变大「完整产品四要素视角下服务质量管理分析」
摘要：服务型组织服务质量管理相比于制造业更为复杂和困难，基于完整服务产品四要素视角，了解和挖掘顾客需求是服务质量管理的前提，本文通过数据分析与对比研究，发现顾客更关注隐性要素和物品要素，服务型组织应该满足顾客需求偏好，在提供顾客所需物品要素基础上满足顾客心理及精神上的需求，实现顾客满意。
关键词：服务质量；完整产品四要素；顾客满意
顾客满意源于顾客对服务质量的评价，服务质量已成为服务型组织的核心竞争力，相对于制造业，服务型组织的质量控制和提升更为复杂和困难。制造业更多地处理的是“物”，
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浅谈质量管理过程控制的重要性和必要性「浅谈质量管理过程控制的重要性」
《前言》
通常我们是在问题出现以后，才去想方设法解决已有问题，而不是在问题未出去时就将其消灭在预防性措施。等问题出现之后再去解决，这样做的意义不是很大，因为大量成本已消耗，而且会再次产生不必要的成本浪费。
许多问题根本是可以避免的，只要在做一件事情之前，我们就思考接下来的工作中，可能会出现哪些问题，出现在那个环节，并做有针对性的措施避免问题的产生，如此便不会造成成本的消耗，更会提高工作效率。
凡事预则立，不预则废。事先做好准备，必然会取得事半功倍的成绩。质量管理强调树立
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属于质量控制qc的是,qm质量
今天这里谈的QC、QA和QM，不是岗位或职位，而是一种概念或质量管理的不同时期所关注的重点。
1、产品
早期的质量管理（工业化雏形期）侧重于对终产品的检测、测试，即QC（品质控制）时代
这个时期的质量管理是以产品为主，在生产人员完成了生产任务后，有专门的人员（简称品控人员或QC人员），对终产品进行检查，以确保产品质量符合要求。
但控制终产品意味着亡羊补牢，更改生产计划和延期交货，这在工业化成熟期尤其明显。
2、客户
因为分工更细化、库存控制更严密
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如何做好现场质量控制,解决质量问题的五个要素
搞好生产过程质量管理控制，是消除制造不良品隐患源头的根本。质量管理总原则是：流程（标准）管理，闭环管理，从一而终。有检查，有落实，有跟踪，有反馈，有结果，有始有终。
“质量是干出来的，不是检出来的”这是大家经常喊的，但现状却是：一旦出现了质量事故，大家第一印象都老实认为不是自己的事，而是品质管理部所管的事，出现一切质量问题都是品保的责任，都应该由品保部来负责处理与自己好像毫无任何关系。
如果出了质量事故，在处理事故时挂上本人就觉着不服气，有一大部分干部员工认为质量上有检验员把关与自己无
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供应商质量管控方法「供应商质量管理及方法」
质量是供应商管理的法宝，质量不是老板决定的，而是客户决定的。第一次把质量做好，是可以减少成本、使利润增加的，因为避免了返工和报废造成的损失。
一、什么是供应商质量管理
供应商质量管理是质量管理发展到一定阶段的产物，它是质量管理工具和方法的集大成者，它使质量管理由公司内部延伸到整个供应链。
供应商质量管理是提升供应商品质的一种活动，是在整个供应链环节中，运用质量管理理论和供应链管理理论对供应商进行评价、选择和管理的过程。
二、供应商在质量管理中可能存在的问题