关于管理人员的文章
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如何快速提高管理人员专业素质（管理者自我综合能力提升）
相信大多数管理在从具体职能工作转向管理时，虽然主要工作会从具体工作变为管理，但是在工作必要性上还是需要掌握一定的专业敏感性以及水准，否则就会有很大的自我焦虑，那么该如何做呢？一 持续保持自驱无论如何，如果个人对专业方面没有一定的了解，是不能服众的，所以作为管理者，尤其基层管理者，必须保持高度的专业自驱。你需要了解专业方面的几个角度。 二 成立学习小组学习的方面可以是：1 业务所需专业能力 2 纯专业调研。针对上面的两个两个方面再去征集团队意愿，成立具体每个细分专题的小组，让每个小组定期做分享和汇报，最好是
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各国离婚的奇葩规定（各自请管理人员将头发剃去一半）
你以为离婚都是一纸离婚协议书吗？那你可就大错特错了，好多国家的离婚习俗绝对是堪称奇葩！想痛痛快快地结婚？下面我们就来看看各国离婚的奇怪风俗。阿富汗如果女方提出离婚，那么她再嫁人时，她的再婚丈夫要付给前夫两倍当年婚礼费用；如果是男方提出离婚，女方重新嫁人时，新郎丈夫则要如数偿还前夫与妻子当年的婚礼费用。多哥如果夫妻感情破裂，便可以到当地有关部门申请，并各自请管理人员将头发剃去一半，将剃下来的头发互相交换，就算离婚了。意大利妻子不干家务或不爱干家务，丈夫便可以提出离婚申请，这个。难道是按照保姆的标准制定的吗？
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做工程的为什么管理人员的工资比农民工工资还要低,工程管理人员工资比例
大家好，最近这些年呢，施工现场一线技术工人工资是越来越高，像钢筋工、木工、混凝土工这些，最近几年的时间啊，工资是翻倍涨，目前他们日工的工资在450左右，那包活的工人呢，在500-800元之间吧,有些工人可能还要高些。
而我们这些管理人员呢，可能除了项目经理，生产经理那几个重要的人物外，其他人员像技术员、资料员、测量员这些普通管理人员的工资水平，也就一个月六千来块钱。
下面我来分析一下，为什么许多管理人员的工资却不如工人的工资高。
首先我们我们按年收入来计算下，先说一下工人啊，
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云WMS企业引入仓储管理系统对仓储管理人员有什么意义
近几年已经有越来越多的企业引进了WMS仓库管理系统，但是也有很多企业人员还不了解WMS对仓库管理人员有什么作用，也不明白为什么有仓库管理人员还需要引进一个系统来管理仓库；为了让更多的人了解WMS系统，下面为大家讲解一下WMS对仓库管理人员的作用。
传统的仓库管理可以说是一个完全依赖人工管理的模式，如一个生产型企业，从原材料采购-生产产品-产品完成入库-产品销售出库等整个过程都需要依赖人工完成。
传统依赖人工管理的方式有很多弊端
弊端1
只依赖人工管理的方式在现时代科
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中高层管理人员需要具备的综合能力「中高层管理人员需要具备的综合能力」
很多企业在培养和招聘中高层管理人才，但是什么样的人才是符合您企业的中高层管理人才呢，本文简单聊一聊笔者的一点拙见，与大家共享。
第一，要有较强的综合能力，从人品到懂业务，再到协调组织能力，越高层的管理人员越应该具有很高的品德，所谓“德要配位”，德不配位就会导致企业出现方向性问题，一个德不配位的高层管理者会严重影响企业文化，会让很多真正的人才离开团队。
第二，要有很强的管理能力，管理就是运用合理的、科学的方式方法将现有资源（人、财、物）进行合理的整合，创造最大的经营效益和社会效益，这
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对高层管理人员中层管理人员和基层人员的考核指标,中层班子考核指标
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鉴于工作难度较大、管理成本较高，使用360度评价也有很大的局限性：一般只针对中高层管理人员，很难对公司所有人
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生产现场管理人员的工作职责「生产现场管理人员的工作职责」
一、车间主管1、要了解每天生产情况与跟进生产进度，对车间的异常须及时处理，同时也要注意生产安全，降低成本，要善于激发下属的积极性，提高生产效率和下属士气，保质保量地完成生产任务，保证交期准确。2、每天对人员的出勤掌握，随时对人员进行合理调配。3、对制程的重点岗位随时跟进与监督。4、对车间的数据收集要了如指掌，并且要复查数据的可靠性和准确性。5、定期给下属培训，培训内容包括：公司规章制度、车间规章制度、产品知识的介绍、生产工艺的要求、海防知识的宣传、7S知识的宣传、QC七大手法、ISO知识讲解、I
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为什么大公司的管理人员普遍高冷背后隐藏的三个人性原理
几乎每个人在生活和工作中都保持着两幅截然不同的面貌，这也是戴着面具生活这句话的生动反应。通常来说，高冷的性格往往会让人肃然起敬，下意识的觉得这个人很优秀，而在职场上，这样可以与员工之间形成必要的疏离感，这个疏离感就产生了敬畏。一、高冷维持着必要的距离感，是敬畏的必要条件所谓高冷蕴含的距离感，实际上是一种居高临下的俯视，会形成几种比较复杂的心态，他比我优秀，或许是外表、或许是能力、或许是见识格局等，然后就是敬畏感，让人不敢随意打扰和得罪。
另外这种距离感会产生必要的神秘，让你难以窥其全貌，只看到他