关于绩效的文章
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什么叫做绩效工资（根据劳动成果来确定员工的薪酬的一种工资制度）
学过管理学的同学都知道，公司为了更好的发展通常会采取许许多多的激励措施来调动员工的积极性，其中绩效工资就是非常常见的一种，那么绩效工资是什么意思呢？小编来和大家一起聊一聊。绩效工资又称奖励工资，简单来说绩效工资就是根据劳动成果来确定员工的薪酬的一种工资制度。我们比较熟悉的计件工资制就是绩效工资的一种基本制度。在实际的应用中，常常会采用更加复杂的制度来规划绩效工资。现在许多的用人单位，比如说国企，教师都采用科学的工资标准和规范的管理程序来实行绩效工资制度。那么绩效工资具体有什么优缺点呢？我们先来说说优点，绩
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绩效奖金年底一起发,绩效激励奖金和年终奖金分别发
从去年年初开始，不少地方按照清理规范的要求将之前年终发放的机关事业单位的政府奖励性津补贴（精神文明奖、安全生产奖、综合考核奖、平安建设奖等）改称为绩效奖金，将绩效奖金的三分之二（基础绩效奖）均摊到每月按月发放，剩下的三分之一（年度考核奖）在年终考核后发放。
将绩效奖金当中三分之二的基础绩效奖均摊到月并按照当月个人各项表现按月发放，均摊到月的数额各地不一，总体上是1000元—4000元不等，也有些地方是按照职级或职称级别的不同稍微加以区别性发放，很多人都觉得均摊到月之后，绩效奖金的总额跟以前年终
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年终绩效奖金算工资吗,年终奖可以当绩效吗
朋友在深圳开厂十来年，400个人的小公司，做点模具，五金注塑加工。
公司不大，屁事挺多，以前为了鼓励员工，特别是干部及周边人员，还花大价钱请专业的咨询顾问设计了一套绩效奖励制度，每个月定期考核，到年底，各种评定后，按等级发奖金，看起来欣欣向荣，朋友还小得意了一把。
不过这两年，他发现不太好使了，为什么呢？
因为一到年底，他发现评得好的总是那么几个人，偶有变动，也是他长期以来关注的，但是中基层一些实打实做事的员工，绩效并不突出。
就此问题，他还问过各部门的主管，主管们
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如何看待绩效主义毁了索尼,绩效主义毁了索尼原文
2006年索尼公司前常务董事天外伺朗的一篇《绩效主义毁了索尼？！》在外界引起了轩然大波。支持者甚多，对于绩效管理的质疑更是呼声一片。旧文重读，我想结合一些个人的经验，从绩效管理的角度做一些分析和思考。
我们先看看天外伺朗都说了些什么。他认为，索尼的落寞是由于绩效主义的引入。绩效主义引入导致了：
一、激情集团消失：技术开发人员的内在动机与外在动机，想通过自己的努力实现技术开发的成功，这是一种内在动机，与此相反的比如赚钱、升值或出名等来自外部回报的外在动机。外部动机加强，自然就会削弱内在动
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公司做绩效如何保障员工绩效结果的公平性原则「公司做绩效如何保障员工绩效结果的公平性」
员工的工作能力和状态并非一成不变的，因此，我们常说管理者要时刻关注员工动态，并及时做出正向的积极引导。但若仅靠日常观察、自我感觉等方式去感知员工的状态一般会产生偏差和疏漏，基于此，绩效考核成了管理者分析和把握员工动态的工具之一。
实际上，大部分公司仍旧沿袭一种唯指标论的传统绩效考核方式，即业务目标达成率。举个例子，年初定的营收目标是100万，年底完成80万，完成率是80%，绩效得分就是80分。
显然，考核一个员工，光靠一个目标和基于目标的数字指标是不够的，也无法预判当下市场环境的变化趋
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绩效的误区「第二篇让你全面了解为何你的绩效变革落不了地」
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李太林：中国宗师级人力资源大师，人力资源实战专家，绩效合能技术第一人；曾任职国内知名医药连锁企业嘉宝华集团行政副总裁、新七星（先华润万家超市）人力资源总监，现任宏成企业管理咨询有限公司总经理、首席导师。被全球领先的人力资源管理网站人资网特聘为首席指导师、中国教练协会（CCA）注册专业教练。北京师范大学人力资源研究生、高级经济师、南昌大学经济管理专业 获得经济学学士学位。
文章来源：李太林
（文接上篇）<