关于精益的文章
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为什么要倡导精益全员营销,怎样让全员参与精益改善
许多企业抱怨生意越来越难做，问题之一就是销售遭遇瓶颈，很难像以前那样势如破竹、快速扩张了。
小故事，大启示
笔者曾在理光集团的深圳公司服务十年，是公司成立之初最早进入的本土员工之一，亲历了建厂、投产到销售过程中遭遇的种种艰辛和困难。
理光深圳工厂于1991年开始建设，1992年投产，负责生产销往欧美市场的全新战略性产品——小型复印机。投产之后，产品在欧美市场的反应一直不温不火，连续数年销量都不及预期。
理光总部及欧美地区负责销售的高层多次来到深圳工厂现场办公、研究对
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道县妇幼保健院举行6s精益管理启动仪式,门诊诊室6s管理标准
红网时刻永州5月9日讯（通讯员 廖虹）“我宣誓，我志愿加入‘6S’活动，以厚德为本，以精医为志！以博学为本，以创新为志！…..为二级甲等医院的创建和医院的长远发展努力奋斗！”5月8日下午，道县妇幼保健院隆重举行“6S”精益管理启动仪式，全院干部职工在院长何彦斌的带领下庄严宣誓。
“6S”精益管理是一种行之有效的管理理念和方法，精髓是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这12个字，要求大家在整理中学会判断，在整顿中学会节约，在清扫中学会标准化、在规范中学会定置化、制度化，在素养中形成习惯，在操作中
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从哲科思维看为什么要搞精益管理「从哲科思维看为什么要搞精益管理」
作者|李昊
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全文总计3520字，需阅读5分钟，以下为正文：
01
这一次， 我们换个玩法，从逻辑纬度推演一下我们为什么要搞精益管理。
大家耳熟能详的原因可以总结为：QCD会好，怎么个好法呢？
质量大幅度提升、成本大幅度下降、交期大幅度缩短，三个“大幅度”足以吸引眼球，可是为什么要让QCD变好呢？
也基本可以总结为内部环境堪忧（人机法环等），外部环境严峻（供需方式和