关于小公司为什么难管理的文章
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中小型企业的经营管理难点及建议对策研究「中小型企业的经营管理难点及建议对策」
第一、老板忙于琐碎的事务性管理，无暇考虑公司的市场拓展与公司的发展方向。
作为中小企业的老板，不仅要管理好公司的内部（效率、进度、质量、成本、损耗、安全等），还要管理好公司的外部（供应商、客户、监管部门等），不像大公司，有相应的人才帮老板分担一部分。
可最终的结果是内也没有管理顺（比如内部扯皮推诿、产量上不去、效率上不去、质量没保障、交期没保障、浪费大、现场乱、人浮于事、成本居高等），外也没有管理到位（客户投诉、客户退货、客户流失、订单量下降、客户索赔、供应商催款等）。
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