关于为什么小公司需要制度管理的文章
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由身边的事情想到的一些小企业管理的重点
笔者在一家小公司工作，也是一个公司参与决策的角色，小公司嘛，虽然大家都在围绕着业绩和发展做事，但其实真正起到核心作用的就是老板的管理思维和管理方式，近期做了一点总结，也算是发发牢骚，具体如下：小公司的老板必须具有明确的定位和清晰的发展思路，不能什么都想干，又什么都说不清，否则员工没有动力，因为没有阶段性成果，除非你的业务具有即时激励与即时奖励的特性；小公司的老板可以有梦想，但不能沉溺于梦想，要关心的是现金流，要在初始的时候务实，牛叉之后务虚，别前后顺序整反了，初始的时候天天谈愿景，企业做大之后不
