关于管理者为什么要公平公正的文章
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公司做绩效如何保障员工绩效结果的公平性原则「公司做绩效如何保障员工绩效结果的公平性」
员工的工作能力和状态并非一成不变的，因此，我们常说管理者要时刻关注员工动态，并及时做出正向的积极引导。但若仅靠日常观察、自我感觉等方式去感知员工的状态一般会产生偏差和疏漏，基于此，绩效考核成了管理者分析和把握员工动态的工具之一。
实际上，大部分公司仍旧沿袭一种唯指标论的传统绩效考核方式，即业务目标达成率。举个例子，年初定的营收目标是100万，年底完成80万，完成率是80%，绩效得分就是80分。
显然，考核一个员工，光靠一个目标和基于目标的数字指标是不够的，也无法预判当下市场环境的变化趋