关于为什么小企业管理不规范的文章
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为何小公司的制度总是形同虚设
但凡在小公司工作过的，可能都会有一个深刻的感受：制度形同虚设，很难执行。特别是一些弹性大的制度，比如什么指导规范、管理细则之类，即使再怎么三令五申，依然只是停留在表面，纯属纸上功夫。
比如某家公司为了规范业务员的销售行为，拟定了“销售服务规范”，也向业务员当场宣读，并宣布正式执行，之后的执行结果又是什么呢？
或许刚开始业务员还对这个规范有些记忆，有些还可以照办一二，但时间一长，似乎就跟没有这回事一样，一切还是原来的老样子。
久而久之，可以想象，公司的制度文本多如牛毛，版本奇多