关于为什么抓班组管理制度的文章
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班组管理十大原则,班组管理10条规定
一
班组例会管理制度
l、建立班组例会管理制度的意义
实现有效管理,促进室内部上下的沟通与合作
提高室内各小组执行工作目标的效率,追踪各小组工作进度
集思广益,提出改进性及开展性的工作方案
协调各小组的工作方法、工作进度、进行人员调配及优化
2、班组例会管理的主要内容
(一)产品经理人员每周例会制度
1、会议时间:每周一8:30—10:00
2、会议地点:会议室
3、会议参加者:全体成员
一
班组例会管理制度
l、建立班组例会管理制度的意义
实现有效管理,促进室内部上下的沟通与合作
提高室内各小组执行工作目标的效率,追踪各小组工作进度
集思广益,提出改进性及开展性的工作方案
协调各小组的工作方法、工作进度、进行人员调配及优化
2、班组例会管理的主要内容
(一)产品经理人员每周例会制度
1、会议时间:每周一8:30—10:00
2、会议地点:会议室
3、会议参加者:全体成员