关于运筹帷幄的文章
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作为一名运筹帷幄管理者为了高效地达成团队目标要不要下一线
我认为不能把管理者的工作神化——你只要在后台理思路，深抓执行力，团队的业绩就会如你所愿地变好？
那么，你的思路从哪里来？书本？他人的经验参照？下属给你的建议？你自己想出来，认为"前无古人，后无来者”的思路？你怎样验证你的思路是可行的？假设你的思路不可行，而下属按你的去做，又没有拿到预期的结果，那样谁对下属绩效、团队的结果负责？引咎辞职有用吗？要是团队没达到月初定下来的目标，那么管理者可私下开绿灯？
你能否把现在与你团队业务相关的逻辑搞明白，并与其它已经存在的经济行为串起来，在模式上做新