岗位缺人:假象误区与逻辑干货
大家好，这一期给大家讲一个关于岗位设计中的实战技巧，不讲那些大路货知识，这一类的方法技巧一般是在客户付费的咨询中我才讲的，在这里奉献给大家。
我们说公司里的缺人，实操中，我把它分两种情况，一种叫“合理的缺人”，一种叫“结构性缺人”。
第一种情况：“合理的缺人”
大家注意，只要你所在公司有人告诉你缺人，尤其是企业的领导，听过咱们这节课之后，你要立马把缺人分成这两种情况。
什么叫“合理性缺人”？为啥不叫“事实缺人”呢？常听咱们节目的朋友都知道，任何企业都不是在“万事俱备
