关于为什么管理沟通要反馈的文章
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三个故事告诉管理者为什么要多给员工反馈,管理者不能对员工太好
反馈是我作为高管教练的主要日常工作。我经常向与我合作的领导者提供直接反馈，来源是他们同事的360度反馈，然后帮助他们处理并反思这些反馈。
我所指导的高管从他们的直接下属那里反复收到的一条反馈意见是：“她没有提供足够的有用反馈。”
当我问到这些直接下属对他们产生的影响时，我发现，在尚未弄清楚为什么得到反馈如此少的情况下，高管们经常会做出自己的解释。
以下是三个最常见的故事。员工们告诉自己，当他们没有得到足够的有用反馈时，他们的管理者在想什么，为什么这些故事对他们（以及对你）而