关于为什么要按报告线管理的文章
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汇报线是员工执行力的神经线
今天谈谈“汇报线”（reporting line）。
一个有效的组织架构是建立在有效的“上司/下属”关系，这个关系是需要有一个管理机制来建立，这个管理机制就是“汇报线”。
每个基层员工都会有一个上司，也是会有一根汇报线。如果企业有10个基层管理者，每个管理者负责十个基层员工，那就是十根汇报线，每个管理者负责十根汇报线，整个企业的十个基层管理就有100根汇报线。
企业执行力都是来自基层员工的执行力，这些汇报线就是员工执行力的“神经线”，所有汇报线组成企业的“神经网”。
