关于执行力的文章
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如何提高员工的执行力具体方法（员工提高执行力的五大方法）
员工没有执行力，不喜欢或者不情愿做什么，怎么办？是员工不行么？不，其实不是，在西方认为，是领导缺少领导力。员工的领导力等于管理者的领导力。或者换句接地气的话，就是管理者能把某事落地的能力，能推动人做事的能力。题外话：中西方的差别西方的企业有几百年的管理，ibm公司就是研究这些的，所以他们针对一些场景都有针对的工具。所以这些只要你了解了，你的能力就能提升。而国内认为是，管理是一个人的能力，领导力也是一个人的能力，不可复制的。常见场景领导：我让你做这个了么员工：我以为你就是让我做这个领导：我让你做的事情怎么没
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汇报线是员工执行力的神经线
今天谈谈“汇报线”（reporting line）。
一个有效的组织架构是建立在有效的“上司/下属”关系，这个关系是需要有一个管理机制来建立，这个管理机制就是“汇报线”。
每个基层员工都会有一个上司，也是会有一根汇报线。如果企业有10个基层管理者，每个管理者负责十个基层员工，那就是十根汇报线，每个管理者负责十根汇报线，整个企业的十个基层管理就有100根汇报线。
企业执行力都是来自基层员工的执行力，这些汇报线就是员工执行力的“神经线”，所有汇报线组成企业的“神经网”。