关于医院管理的文章
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医院管理不当,医院7s管理
很多院长表示，不知道自己的医院管理有没有问题，其实医院管理是否成功可以从员工的执行力和院长本人的自身素质两个方面得出。
员工执行力是医院管理的核心所在，是每一家医院都会关注的指标之一，医院员工的执行力不高常会导致医院的战略方向无法明确把握，医院员工的心没有拧成一股绳，导致医院在各方面的部署、制度都难以执行，那员工执行力为什么总是得不到提高呢？
员工不知道做什么
很多医院常常缺少实际的战略部署与规划，也缺少明确的营销计划，导致员工没有收到任何明确的指令，无法开展工作；
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制度与流程体系是医院管理的基础吗,医院管理核心制度汇编
【编者按】本文作者认为，认为制度管理的方法适用于医院的业务管理，而且是医院管理体系中的基础性工作，地位非常重要。
本文来源于张琨随笔，作者张琨；经亿欧大健康编辑，供行业人士参考。
有管理者认为“制度管理是一种被动管理，可用于管理“非知识型员工”和“非创造型工作”。医疗是创造型工作，既是科学又是艺术，医生是知识型员工和创造型员工，不能把制度管理这种管理操作工的方法运用到医生身上“。
我不太认同观点。我认为制度管理的方法适用于医院的业务管理，而且是医院管理体系中的基础性工作，地位