关于综合能力的文章
-
如何快速提高管理人员专业素质（管理者自我综合能力提升）
相信大多数管理在从具体职能工作转向管理时，虽然主要工作会从具体工作变为管理，但是在工作必要性上还是需要掌握一定的专业敏感性以及水准，否则就会有很大的自我焦虑，那么该如何做呢？一 持续保持自驱无论如何，如果个人对专业方面没有一定的了解，是不能服众的，所以作为管理者，尤其基层管理者，必须保持高度的专业自驱。你需要了解专业方面的几个角度。 二 成立学习小组学习的方面可以是：1 业务所需专业能力 2 纯专业调研。针对上面的两个两个方面再去征集团队意愿，成立具体每个细分专题的小组，让每个小组定期做分享和汇报，最好是
-
中高层管理人员需要具备的综合能力「中高层管理人员需要具备的综合能力」
很多企业在培养和招聘中高层管理人才，但是什么样的人才是符合您企业的中高层管理人才呢，本文简单聊一聊笔者的一点拙见，与大家共享。
第一，要有较强的综合能力，从人品到懂业务，再到协调组织能力，越高层的管理人员越应该具有很高的品德，所谓“德要配位”，德不配位就会导致企业出现方向性问题，一个德不配位的高层管理者会严重影响企业文化，会让很多真正的人才离开团队。
第二，要有很强的管理能力，管理就是运用合理的、科学的方式方法将现有资源（人、财、物）进行合理的整合，创造最大的经营效益和社会效益，这