关于为什么骨干不能做管理人员的文章
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业务骨干不想晋升管理者主要理由是钱少事多
很多零售门店存在的一个常见问题，原来销售做得挺好，后来晋升做管理者，带2-5个人的销售团队。如果培养团队，自己就没有业绩，可是不做业绩，收入锐减，对比之前的收入，不如做业绩赚得多。
要解决这个问题，需要从两方面去考虑：
1，公司制度。
管理者的定位是通过团队去拿结果，所以在理论上晋升管理者的位置，他就不应该去拿提成。
做销售的自身都会算一本账。你本来就是做销售的好手，后来被提拔做管理者，你还在干销售的事，去拿提成。与之前的收入差距，可能就是岗位补贴的那点钱。职责上又