关于库存管理的部门命名为什么的文章
-
pmc生产计划与物料控制,如何做好pmc
生产计划部也就是PMC部，一般来说组织架构最好是把计划职能、仓库职能、采购职能（不包含开发与定价）放在一起，放在一起的好处就是能够资源统一协调，步调一致，部门大最好是一级部门，直接向总经理汇报；
部门大了，一定要编制管理制度，规范化，大家按章办事，这里分享生产部的管理制度。
一、部门简介
PMC部集生产计划、原材料采购与仓储于一体，是计划调度中心3个职能部门之一，是连接市场销售与制造生产，材料供应与生产制造的枢纽部门；是生产活动运作的核心部门。
PMC部（原计划部）