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关于人力资源管理为什么要转型的文章

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    最近,有同行吐槽,说今年公司对人力资源管理模式进行改革,传统的六大模块已经不能满足企业发展需要了,经过决策,决定往三支柱模式转型。COE和SSC倒还好,日常业务虽然有问题,但还能往下推;但是在BRBP这块,目前已经快乱套了,各方怨声载道:
    比如有部门负责人甚至还不知道HRBP是什么角色,有招聘需求还是找到人力部门而不是部门里的HRBP;不理解为什么开业务会议多了一个HR,感觉被“监视”。
    比如有的HR在公司转型时,被公司强行从单一模块安置到HRBP岗位,由于缺乏必要的培养和个人思维模式