关于管理者为什么要工作计划的文章
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作为一名管理者我们如何进行管理的规划或计划,管理者一年计划和目标怎么写
在最近的交流和研讨中，我们在焦距管理的四大基本工作内容：规划、组织、领导和控制。在对规划的讨论过程中大家一致的感觉是作为管理者进行规划或计划很困难，因为会遇到很多的不可确定的变更的情况，一旦发生变更那么以前做的工作规划很可能就作废了，特别是对已经发布的计划，整个团队都已经就计划达成了共识，而一再的变更也会使得这个计划缺少权威性逐渐降低了对大家的指导意义。于是在这种情况下就会有一部分管理者不对工作进行计划，在接到一项工作任务以后直接就通入资源开始工作。认为这样的工作方式减少了时间浪费，是一种敏捷
