关于为什么要精益营销管理制度的文章
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为什么要倡导精益全员营销,怎样让全员参与精益改善
许多企业抱怨生意越来越难做，问题之一就是销售遭遇瓶颈，很难像以前那样势如破竹、快速扩张了。
小故事，大启示
笔者曾在理光集团的深圳公司服务十年，是公司成立之初最早进入的本土员工之一，亲历了建厂、投产到销售过程中遭遇的种种艰辛和困难。
理光深圳工厂于1991年开始建设，1992年投产，负责生产销往欧美市场的全新战略性产品——小型复印机。投产之后，产品在欧美市场的反应一直不温不火，连续数年销量都不及预期。
理光总部及欧美地区负责销售的高层多次来到深圳工厂现场办公、研究对